🗊Менеджеры в организации

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Менеджеры в организации, слайд №1Менеджеры в организации, слайд №2Менеджеры в организации, слайд №3Менеджеры в организации, слайд №4Менеджеры в организации, слайд №5Менеджеры в организации, слайд №6Менеджеры в организации, слайд №7Менеджеры в организации, слайд №8Менеджеры в организации, слайд №9Менеджеры в организации, слайд №10Менеджеры в организации, слайд №11Менеджеры в организации, слайд №12Менеджеры в организации, слайд №13Менеджеры в организации, слайд №14Менеджеры в организации, слайд №15Менеджеры в организации, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Менеджеры в организации. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Менеджеры в организации
Описание слайда:
Менеджеры в организации

Слайд 2


Принятие и реализация управленческих решений
Описание слайда:
Принятие и реализация управленческих решений

Слайд 3


Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор одного из многих путей (альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое
Описание слайда:
Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор одного из многих путей (альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое

Слайд 4


Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ Есть различия между фактическим и желаемым состоянием системы Есть необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем
Описание слайда:
Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ Есть различия между фактическим и желаемым состоянием системы Есть необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем

Слайд 5


Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден критерий эффективности; определены взаимосвязи, которые могут быть выражены количественно; временной период ограничен
Описание слайда:
Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден критерий эффективности; определены взаимосвязи, которые могут быть выражены количественно; временной период ограничен

Слайд 6


Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные проблема относится к будущему; имеется широкий диапазон альтернатив; неопределенны требования к затратам и времени решения проблемы; существует некий набор критериев
Описание слайда:
Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные проблема относится к будущему; имеется широкий диапазон альтернатив; неопределенны требования к затратам и времени решения проблемы; существует некий набор критериев

Слайд 7


Типы проблем и их характеристики Неструктурированные неясны цели решения проблемы, да и сама проблема «размыта»; большинство факторов и взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки; последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)
Описание слайда:
Типы проблем и их характеристики Неструктурированные неясны цели решения проблемы, да и сама проблема «размыта»; большинство факторов и взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки; последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)

Слайд 8


Виды решений По сроку действий последствий решений По частоте По связи с управляющей иерархической структурой По стилю принятия По возможности программирования По учету изменения данных По степени зависимости
Описание слайда:
Виды решений По сроку действий последствий решений По частоте По связи с управляющей иерархической структурой По стилю принятия По возможности программирования По учету изменения данных По степени зависимости

Слайд 9


Этапы выработки решений
Описание слайда:
Этапы выработки решений

Слайд 10


Этапы выработки решений
Описание слайда:
Этапы выработки решений

Слайд 11


Этапы выработки решений 3. Поиск решения
Описание слайда:
Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Слайд 12


Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решения
Описание слайда:
Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решения

Слайд 13


Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения
Описание слайда:
Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Слайд 14


Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации
Описание слайда:
Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации

Слайд 15


Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представления Нечеткая терминология Логически ошибочное построение Смешение причины и следствия
Описание слайда:
Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представления Нечеткая терминология Логически ошибочное построение Смешение причины и следствия

Слайд 16


Методы выработки решений Формальные - статистические - экономико-математические Эвристические - аналогии - имитационное моделирование Экспертные оценки - метод «Дельфи» - «Мозговой штурм»
Описание слайда:
Методы выработки решений Формальные - статистические - экономико-математические Эвристические - аналогии - имитационное моделирование Экспертные оценки - метод «Дельфи» - «Мозговой штурм»

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию