🗊Презентация Kонцепция «Бережливое производство»

Законодательство Ст. 20 Закон СССР «О государственном предприятии (объединении)», 1987 г. «Предприятие обязано осуществлять организацию производства на базе безотходных технологий как главного направления сохранности природной среды»

Ст. 24 Закон РФ «Об охране окружающей природной среды», 1991 г. «В Российской Федерации осуществляется стимулирование рационального природопользования и охраны окружающей природной среды путем: - установления налоговых и других льгот, предоставляемых государственным и другим предприятиям, учреждениям и организациям, в т.ч. природоохранительным, при внедрении малоотходных и безотходных технологий и производств, использование вторичных ресурсов, осуществление другой деятельности, обеспечивающей природоохранительный эффект

Уровни планирования природоохранной деятельности промышленных предприятий   В соответствии с федеральным законом «Об охране окружающей среды» № 7-ФЗ, планирование мероприятий по минимизации техногенного воздействия промышленных объектов на компоненты окружающей среды и природопользование осуществляется с учетом: федеральных программ в области экологического развития Российской Федерации; региональных целевых программ в области охраны окружающей среды субъектов России; планов социально-экономического развития с учетом экологических аспектов.

Федеральные целевые программы Формируются для решения экологических проблем государственного значения. Федеральные программы действуют как на государственном уровне, так и на локальном, поэтому их важно учитывать при организации планирования природоохранной деятельности на всех уровнях промышленного производства. Например: программа «Ликвидация накопленного экологического ущерба» на 2014-2025 годы»; государственная программа «Охрана окружающей среды» на 2012-2020 годы.

Региональные программы Учитывают специфические проблемы географических регионов, для устранения которых требуется планомерная деятельность в области охраны окружающей среды промышленных объектов, расположенных в рассматриваемом регионе. Примером региональной программы является Стратегический план действий в защиту Черного моря.

Рациональность  организациипроизводства Определяющими здесь являются требование разумного использования всех компонентов сырья, максимального уменьшения энерго-, материало- и трудоемкости производства и поиск новых экологически обоснованных сырьевых и энергетических технологий, с чем во многом связано снижение отрицательного воздействия на окружающую среду и нанесение ей ущерба, включая смежные отрасли народного хозяйства. Конечной целью в данном случае следует считать оптимизацию производства одновременно по энерготехнологическим, экономическим и экологическим параметрам.

Планирование деятельности по минимизации негативного влияния Планирование деятельности организации заключается в четком определении сроков реализации поставленных задач, а также в выявлении требующихся ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.

Kонцепция «Бережливое производство» Внедрение концепции бережливого производства обеспечивает совершенствование природоохранной деятельности организации и способствует минимизации воздействия на окружающую среду путем выявления и устранения потерь сырья и энергии

Пути предотвращения потерь при минимизации воздействия на окружающую среду: снижение времени простаивания оборудования по причине поломок, отсутствия материалов и/или сырья, персонала Помимо не дополучения основной продукции это приводит к тому, что потребление энергии на обогрев или охлаждение, освещение помещений происходит без получения пользы. лишнее перемещение материалов, готовой продукции, а также документации Это приводит к дополнительному потреблению энергоресурсов, загрязнению окружающей среды транспортными выбросами и др. производство продукции в количестве большем, чем нужно. Это приводит к потреблению большого количества сырья и энергоресурсов. Произведенная продукция впоследствии может стать невостребованной, что приведет к необходимости ее утилизации, а, следовательно, к увеличению нагрузки на компоненты окружающей среды.

Бережливое производство Под «Бережливым производством» понимается система управления, включающая подсистемы- подсистема «Стратегическое управление» (управление по ключевым показателям эффективности, развертывание стратегических целей); - подсистема «Процессы» (выявление и снижение потерь сырья, ресурсов); - подсистема «Персонал» (командная работа, открытый обмен информацией), что в совокупности позволяет предприятию обеспечить инновационный базис управления, направленный на повышение производительности труда и конкурентоспособности продукции.

Преимущество бережливого производства в том, что внедрение данной системы на 80% состоит из организационных мер, и только 20% составляют инвестиции в технологию. Среди российских предприятий, внедривших бережливое производство и активно использующих его в планировании деятельности, можно выделить следующие ПАО «КАМАЗ», «Группа ГАЗ», ОК РУСАЛ, АО «МХК «ЕвроХим» и др.

«Бережливое производство» Особенно актуально для крупных промышленных предприятий с наследием прошлого в виде массового производства с его крупными партиями, изношенным оборудованием, излишне большими штатами работников. То есть тех предприятий, которые понимают, что если сейчас не начать предпринимать срочные меры, то в самом ближайшем будущем они станут не конкурентоспособными.

Сдерживающие факторы развития бережливого производства в России: – организации не получили ожидаемого быстрого положительного эффекта; – руководство организации сталкивается с сопротивлением персонала изменениям, процесс преобразования занимает длительное время; – экономический кризис дестабилизировал работу и стал причиной приостановки преобразований; – развитие бережливого производства вызывает необходимость реорганизации сложившейся системы управления и производства, что стало для компании непреодолимой преградой для нововведений.

Внедрению «Бережливого производства» предшествует анализ работы предприятия по следующим направлениям: А. Производственный процесс: 1. Причины простаивания оборудования: - поломка; - отсутствия материалов; - отсутствие сырья; - отсутствие персонала. 2. Внутренние пути перемещения: - материалов; - готовой продукции; - документации. 3. Объёмы производства: - промежуточных продуктов; - основной продукции.

Анализ работы предприятия по следующим направлениям: Б. Системы управления включая: 1. Стратегическое управление: - ключевые показатели эффективности; - развертывание стратегических целей. 2. Процессы: - потери сырья; - потребление ресурсов. 3.Персонал: - организация командной работы; - открытый обмен информацией.

Для достижения данных целей необходимо провести следующий ряд организационно-технических и технологических решений: Ввести в корпоративную культуру предприятия принцип вовлечения всего персонала в экономию и рациональное использования энергоресурсов, природных и материальных ресурсов. Организовать управления предприятием в соответствии с принципом «внимание к мелочам». Организовать контроль простоев оборудования и аппаратов по непредусмотренным организационно-техническим причинам (поломка оборудования, задержки с поставками сырья, реагентов и др.),

Внедрить механизм управления потерями сырья, реагентов, ресурсов и др. при их хранении и применении. Внедрить механизм управления потерями сырья, реагентов, ресурсов и др. при их хранении и применении. Оптимизировать потери, включая в оценку производственной и экологической деятельности как предприятие в целом, так и отдельные структурных подразделения, с выявлением «проблемных» места и дальнейшим планированим деятельности по минимизации потерь и сокращению воздействия на окружающую среду. Для сведения к минимуму возможности возникновения аварийных и внештатных ситуаций, которые могут привести к техногенному воздействию на компоненты окружающей среды, необходимо организовать внутреннее обучение персонала предприятия и обмен опытом с более квалифицированными кадрами, обеспечить своевременное проведение планово-предупредительных ремонтов оборудования.

Приоритетные направления мало затратной деятельности промышленных предприятий в области охраны окружающей среды и минимизации техногенного воздействия 1. Сокращение неучтенных потерь сырья, реагентов и готовой продукции, совершенствование системы мониторинга и контроля потерь, постепенное техническое перевооружение производства путем внедрения наилучших доступных технологий 2. Сбросы, выбросы и отходы производственной деятельности должны быть предотвращены путем стремления к максимальному их вовлечению в оборот 3. Стремление к использованию норм и требований более жестких, чем требования действующего национального законодательства в области охраны окружающей среды 4. Устранение визуализации воздействия производства на компоненты окружающей среды и связанных с ним изменений компонентов окружающей среды

Приоритетные направления мало затратной деятельности промышленных предприятий в области охраны окружающей среды и минимизации техногенного воздействия 5. Сокращение нештатных и аварийных ситуаций и сведение к минимуму их воздействия на компоненты окружающей среды. Сокращение платежей, ущербов и санкций за негативное воздействие промышленного объекта на окружающую среду Стремление к сведению к минимуму воздействия на окружающую среду путем повышения эффективности использования сырья, материалов и энергии Рациональное использование материальных и других ресурсов, контроль за простоем оборудования, максимально эффективное использование производственных мощностей 9. Увеличение объемов производства при условии сокращения воздействия на окружающую среду

Мониторинг, контроль и аудит – инструменты совершенствования управления в области охраны окружающей среды Производственный мониторинг включает в себя наблюдение и контроль за: соблюдением и выполнением организацией требований и норм действующего природоохранного законодательства; учетом номенклатуры и количеством выбросов, сбросов химических веществ в атмосферу и гидросферу соответственно, а также за соблюдением лимитов размещаемых отходов на территории промышленного объекта; - состоянием емкостей, связанных с размещением продукции, реагентов и сырья промышленных производств; - обращением с потенциально опасными веществами, отходами;

Мониторинг, контроль и аудит – инструменты совершенствования управления в области охраны окружающей среды - сетью локального наблюдения и лабораторного контроля за состоянием компонентов окружающей среды в зоне воздействия на них деятельности промышленных объектов; - уровнем готовности работников промышленного объекта к аварийным ситуациям и иному чрезвычайному техногенному воздействию на компоненты окружающей среды; - техническими средствами, предназначенными для ликвидации последствий техногенного воздействия на окружающую среду и др.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: К технологическим процессам: разработка принципиально новых процессов, при внедрении которых существенно снижается или практически исключается образование отходов и отрицательное воздействие на окружающую среду; комплексное использование всех компонентов сырья и максимально возможное использование потенциала энергоресурсов; возможность замены первичных сырьевых и энергетических ресурсов вторичными; создание энерготехнологических процессов; внедрение непрерывных процессов и т.д.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: 2. К аппаратурному оформлению: разработка принципиально новых аппаратов (например, позволяющих проводить в одном аппарате несколько технологических процессов); оптимизация размеров и производительности; герметизация; использование новых конструкционных материалов и т.д.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: 3. К сырью, материалам и энергоресурсам: обоснованность их качества (в частности, использование сырья и материалов, например, технической воды, не питьевого, а более низкого качества); предварительная подготовка сырья и топлива (извлечение из него токсичных компонентов, например, серы из топлива и т.п.); возможность замены сырья и энергоресурсов на нетрадиционные, местные, попутно добываемые и т.д.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: 4. К готовой продукции, включая побочную и попутно образующуюся: обеспечение возможности и условий возвращения продукции в производственный цикл после физического и морального износа (рецикл); биоразлагаемость и т.д. 5. К обезвреживанию и ликвидации неутилизируемых отходов: обоснование способов обезвреживания и ликвидации, включая конструкцию установок и сооружений; оценка возможного воздействия на окружающую среду в зависимости от способа обезвреживания и ликвидации и т.д.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: 6. К организации производства: цикличность потоков веществ, например, создание замкнутых водооборотных и газооборотных циклов; возможность комбинирования производств на основе комплексного использования сырья и энергоресурсов; возможность отраслевой кооперации производств на основе переработки и утилизации вторичных ресурсов; разработка нормативов, ограничивающих воздействие на окружающую среду; организация непрерывного (независимого) контроля состояния окружающей среды в районе предприятия и т.д.

ТРЕБОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БОП: 7. К экономической эффективности: учет стоимости дополнительно производимой продукции, сэкономленных природных ресурсов и предотвращаемого экономического ущерба. При создании малоотходных и безотходных производств требуется учет всех перечисленных принципов.

Критерии безотходности: Рассматриваемые предприятия должны, в первую очередь, выполнять научно-технические нормативы (ПДВ, ПДС) , в основе которых санитарно-гигиенические требования к качеству атмосферного воздуха, водных объектов и почв. Коэффициент комплексности (цветная металлургия); Коэффициент безотходности (химическая, угольная и другие отрасли производств).