🗊Презентация Presentation groupe Renault RUS.ppt

Содержание

Структура Марки и единый Альянс

Ключевые цифры Основные показатели

Ключевые цифры Результаты продаж в 2006 году по регионам

Ключевые цифры 2006 Размещение производственных предприятий компании в мире

Гамма автомобилей Современная гамма автомобилей Renault

Гамма автомобилей Гаммы автомобилей Dacia & Renault Samsung Motors

Гамма по механики Полная гамма силовых агрегатов

Индивидуальность марки Что такое сильная марка?

Индивидуальность марки Для чего нужна сильная марка?

Индивидуальность марки Renault : Откуда это идет ? Автомобили – символы одного исторического века

Индивидуальность марки Renault : Какими мы хотим быть? Марка близкая, надежная и захватывающая

« Заниматься своей маркой – это ни что-то интуитивное. Это процесс.[…] Необходимо сначала определить, какой мы хотим видеть марку Renault. Каково обещание Renault перед своими потребителями? « Заниматься своей маркой – это ни что-то интуитивное. Это процесс.[…] Необходимо сначала определить, какой мы хотим видеть марку Renault. Каково обещание Renault перед своими потребителями? Оно не может быть разным в Бразилии, в Корее, в Европе, в инжиниринге, в дизайне, в коммерции. Оно должно быть единым. Необходимо, чтобы все, кто работает на Renault, в миллионах решений, которые они принимают, имели бы единый критерий: каково наше обещание перед нашими потребителями? Каков имидж нашей марки? В чем сердце нашей марки? » Карлос Гон, 9 февраля 2006

Менеджмент Компетенции, в центре успеха

“Не слияние, но больше, чем простое сотрудничество: единое партнерство в автомобильной промышленности" “Не слияние, но больше, чем простое сотрудничество: единое партнерство в автомобильной промышленности" Истинный вызов с единой организацией Единый комитет стратегического управления (Руководство Альянса) Уважение 2 предприятий/ моделей: 2 культуры и 2 марки 2 команды руководителей: у каждого предприятия своя собственная ответственность за основную деятельность

Альянс 4-тый производитель автомобилей в мире

Обязательства в области качества Laguna следующего поколения – в тройке лидеров в своей категории

Обязательства в области качества Прием структурированного качества

Обязательства в области качества План совершенства Renault : план, структурированный по 5 осям

Обязательства в области качества Измерение качества тройки лидеров

Обязательства по прибыльности Сокращение затрат Закупки Производство Логистика Общие расходы Издержки сбыта Оптимизация инвести-ционных издержек

Обязательства по росту продаж + 800 000 автомобилей за 4 года

Обязательства по росту продаж План по защите окружающей среды Усилить положение тройки лидеров Renault по содержанию CO2 продать 1 млн. автомобилей с содержанием CO2 - 140 г/км, начиная с 2008 …из которых у 1/3 автомобилей содержание CO2 - 120 г/км

Обязательства по росту продаж Упрочнить свое лидерство в вопросах безопасности

Обязательства по росту продаж Гамма Renault Samsung Motors

Обязательства по росту продаж 26 коммерческих запусков

Обязательства по росту продаж Продвижение работ по проекту 26 автомобилей программы – апрель 2007 года