Private Label Куда направить усилия? - скачать презентацию

Нажмите для полного просмотра!

Private Label Куда направить усилия?, слайд №1

Private Label Куда направить усилия?, слайд №2

Private Label Куда направить усилия?, слайд №3

Private Label Куда направить усилия?, слайд №4

Private Label Куда направить усилия?, слайд №5

Private Label Куда направить усилия?, слайд №6

Private Label Куда направить усилия?, слайд №7

Private Label Куда направить усилия?, слайд №8

Private Label Куда направить усилия?, слайд №9

Private Label Куда направить усилия?, слайд №10

Private Label Куда направить усилия?, слайд №11

Private Label Куда направить усилия?, слайд №12

Private Label Куда направить усилия?, слайд №13

Private Label Куда направить усилия?, слайд №14

Private Label Куда направить усилия?, слайд №15

Private Label Куда направить усилия?, слайд №16

Private Label Куда направить усилия?, слайд №17

Private Label Куда направить усилия?, слайд №18

Private Label Куда направить усилия?, слайд №19

Private Label Куда направить усилия?, слайд №20

Private Label Куда направить усилия?, слайд №21

Private Label Куда направить усилия?, слайд №22

Private Label Куда направить усилия?, слайд №23

Private Label Куда направить усилия?, слайд №24

Private Label Куда направить усилия?, слайд №25

Private Label Куда направить усилия?, слайд №26

Private Label Куда направить усилия?, слайд №27

Private Label Куда направить усилия?, слайд №28

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Private Label Куда направить усилия?. Презентация содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Private Label Куда направить усилия?

Слайд 2

Описание слайда:

Андрей Длигач кандидат экономических наук Генеральный директор группы компаний Advanter Group Доцент кафедры международной экономики Киевского национального университета имени Тараса Шевченко Постоянно приглашенный преподаватель МИМ Киев («Стратегическое управление», «Маркетинговый менеджмент») Ведущий эксперт Украинской ассоциации маркетинга Член профессиональных жюри конкурсов «Бренд Года», Беларусь (Председатель жюри 2008), «Белый квадрат» (Председатель жюри 2009), EFFIE Awards и др.

Слайд 3

Описание слайда:

О чем будем говорить СТМ – изменение принципов процедуры принятия решения о покупке Мировые и украинские тенденции СТМ vs традиционные бренды в категориях Портфель СТМ для розничного оператора

Слайд 4

Описание слайда:

На чем базируются выводы За последние 5 лет группа компаний Advanter Group разработала 26 собственных торговых марок для розничных сетей и дистрибуционных компаний в сферах: Продукты питания Алкогольные и безалкогольные напитки Средства по уходу Бытовая химия Потребительская электроника Компьютерная техника Бижутерия Другие категории Регулярные собственные исследования потребительского поведения и, в том числе, масштабные исследования культуры питания (2009-2010). Разработка стратегий для розничных сетей: Продукты питания (национальные и региональные сети) Потребительская электроника Аптеки Косметика, бытовая химия

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Ориентировочная доля СТМ в объемах продаж Marks&Spencer (Великобритания) — 100% Aldi (Германия) — 90-95% Auchan (Франция) — 50% TESCO (Великобритания) — 40% WAL-Mart (США) — 40% Auchan (Россия) — 3% Копейка (Россия) — 20%, Пятерочка, Перекресток (Россия) — 10-15% Седьмой континент (Россия) — 4%. Эльдорадо — 8,2% Велика Кишеня — 6-10% Fozzy Group — 10% АТБ — 13% (2009) Фуршет — 8% (2009) Наш Край — 7%

Слайд 7

Описание слайда:

Источники информации о месте покупки (потребительская электроника)

Слайд 8

Описание слайда:

Позиционирование розничных сетей

Слайд 9

Описание слайда:

Бренд розничной сети Успех бренда розничной торговли обеспечивается установлением особых взаимоотношений между сетью и потребителем. Эти взаимоотношения должны быть завязаны на уникальные преимущества сети (рациональные и эмоциональные выгоды для потребителя) и на узнаваемый образ бренда. Для формирования таких взаимоотношений необходимо разработать ключевые точки бренда (или так называемый марочный контракт) и уникальную атрибутику.

Слайд 10

Описание слайда:

Типология СТМ Бренд оператора (Store Brand) – бренд розничной сети напрямую переносится на товар. Суб-бренд оператора (Store Sub-brand) – бренд розничной сети используется в архитектуре СТМ. Использование бренда розничной сети как рекомендодателя для самостоятельной СТМ (Endorsed Store-brand). Зонтичный бренд (Umbrella Brand) – кросс-категорийный бренд, независимый от названия розничной сети. Индивидуальный бренд (Individual Brand) – СТМ в рамках одной товарной категории.