🗊Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №1Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №2Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №3Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №4Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №5Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №6Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №7Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №8Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №9Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №10Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №11Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №12Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №13Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №14Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №15Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №16Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №17Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №18Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №19Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №20Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №21Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №22
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Презентация содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Описание слайда:
Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Слайд 2


Общая характеристика компании.
Описание слайда:
Общая характеристика компании.

Слайд 3


Анализ финансовых показателей в целях принятия оперативных решений о дальнейшем развитии.
Описание слайда:
Анализ финансовых показателей в целях принятия оперативных решений о дальнейшем развитии.

Слайд 4


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


В целях финансового роста и развития компании необходимо: Более четкое планирование затрат компании с перемещением акцента с приобретения списков клиентов на рекламную и маркетинговую стратегию. Введение системы управления запасами и современной информационной системы. Нахождение баланса между использованием внешних источников финансирования и собственной финансовой независимостью. Работа по дебиторской задолженности, предполагающая совмещение политики сохранения взаимовыгодных партнерских отношений и более планомерного получения денежных средств от своих должников. Разработка системы бюджетирования для контроля за денежными потоками.
Описание слайда:
В целях финансового роста и развития компании необходимо: Более четкое планирование затрат компании с перемещением акцента с приобретения списков клиентов на рекламную и маркетинговую стратегию. Введение системы управления запасами и современной информационной системы. Нахождение баланса между использованием внешних источников финансирования и собственной финансовой независимостью. Работа по дебиторской задолженности, предполагающая совмещение политики сохранения взаимовыгодных партнерских отношений и более планомерного получения денежных средств от своих должников. Разработка системы бюджетирования для контроля за денежными потоками.

Слайд 6


Выявление проблемных зон во внутренней организации деятельности компаниии и системе управления персоналом По мнению руководства Replacements, Ltd, компания уверенно смотрит в будущее, успешно преодолевая возникавшие проблемы роста. На самом деле это лишь кажущееся положение дел. У компании полностью отсутствует стратегия развития, бюджет, планирование, прогнозирование в любом виде. Фирма живет в режиме реагирования на текущую ситуацию. Основные клиенты фирмы – это состоятельны женщины в возрасте от 45 до 75 лет. Поэтому нужно четко понимать, что есть риск того, что в долгосрочной перспективе значительного роста в данной сфере не будет. Ведь эти женщины дорожат памятью прошлого. Молодое поколение, имеет свои ценности и устои и вряд ли будет активно пользоваться услугами компании в будущем.
Описание слайда:
Выявление проблемных зон во внутренней организации деятельности компаниии и системе управления персоналом По мнению руководства Replacements, Ltd, компания уверенно смотрит в будущее, успешно преодолевая возникавшие проблемы роста. На самом деле это лишь кажущееся положение дел. У компании полностью отсутствует стратегия развития, бюджет, планирование, прогнозирование в любом виде. Фирма живет в режиме реагирования на текущую ситуацию. Основные клиенты фирмы – это состоятельны женщины в возрасте от 45 до 75 лет. Поэтому нужно четко понимать, что есть риск того, что в долгосрочной перспективе значительного роста в данной сфере не будет. Ведь эти женщины дорожат памятью прошлого. Молодое поколение, имеет свои ценности и устои и вряд ли будет активно пользоваться услугами компании в будущем.

Слайд 7


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Разработка организационной структуры
Описание слайда:
Разработка организационной структуры

Слайд 12


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Swot-analysis. Маркетинг. РЕКЛАМА
Описание слайда:
Swot-analysis. Маркетинг. РЕКЛАМА

Слайд 14


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Разработка Миссии компании Девиз компании - вернем утраченное, восстановим цельность. Миссия компании – Уют в дома и радость в семьи
Описание слайда:
Разработка Миссии компании Девиз компании - вернем утраченное, восстановим цельность. Миссия компании – Уют в дома и радость в семьи

Слайд 17


Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Выбор базовой стратегии
Описание слайда:
Выбор базовой стратегии

Слайд 19


План развития на ближайшие 100 дней - принять на работу дополнительных операторов на прием звонков; - обеспечить круглосуточный прием заявок; - разработать и внедрить систему мотивации сотрудников; - провести опрос среди сотрудников, с целью выявления их потребности в улучшении рабочих мест и микроклимата в компании; - начать разработку концепции интернет магазина; - организовать рекламу компании в сети Internet; -осуществить реструктуризацию согласно новой орг. структуре; -начать работу по ДЗ и выявлению проблемных должников.
Описание слайда:
План развития на ближайшие 100 дней - принять на работу дополнительных операторов на прием звонков; - обеспечить круглосуточный прием заявок; - разработать и внедрить систему мотивации сотрудников; - провести опрос среди сотрудников, с целью выявления их потребности в улучшении рабочих мест и микроклимата в компании; - начать разработку концепции интернет магазина; - организовать рекламу компании в сети Internet; -осуществить реструктуризацию согласно новой орг. структуре; -начать работу по ДЗ и выявлению проблемных должников.

Слайд 20


План развития на ближайший год - запустить в работу интернет магазин; - провести аудит товаров на складе; - организовать прием и выполнение заказов по реставрации продукции; - снизить текучесть кадров до 25% в год; - разработать систему планирования и бюджетирования; -привлечь внешние источники финансирования; -запустить эффективную рекламную компанию
Описание слайда:
План развития на ближайший год - запустить в работу интернет магазин; - провести аудит товаров на складе; - организовать прием и выполнение заказов по реставрации продукции; - снизить текучесть кадров до 25% в год; - разработать систему планирования и бюджетирования; -привлечь внешние источники финансирования; -запустить эффективную рекламную компанию

Слайд 21


План развития на ближайшие 5 лет - построить новый складской комплекс но 500 000 кв.метров, с адресной системой складирования товаров и электронной системой учета; - скупать базы данных всех зарождающихся потенциальных конкурентов с целью их вытеснения с рынка; - продолжать оптимизацию работы интернет магазина; - снизить текучесть кадров до 7% в год; - довести прием заявок через интернет магазин до 70 % от общего числа заявок.
Описание слайда:
План развития на ближайшие 5 лет - построить новый складской комплекс но 500 000 кв.метров, с адресной системой складирования товаров и электронной системой учета; - скупать базы данных всех зарождающихся потенциальных конкурентов с целью их вытеснения с рынка; - продолжать оптимизацию работы интернет магазина; - снизить текучесть кадров до 7% в год; - довести прием заявок через интернет магазин до 70 % от общего числа заявок.

Слайд 22


Заключительные выводы. По результатам исследования аналитической группы: Проведен финансовый, маркетинговый и организационно-производственный анализ текущего положения дел компании. Выявлены слабые стороны деятельности компании и даны рекомендации по их качественному изменению. Разработана новая организационная структура компании. Разработано стратегическое направление развития компании. Предложены оперативные и стратегические планы развития
Описание слайда:
Заключительные выводы. По результатам исследования аналитической группы: Проведен финансовый, маркетинговый и организационно-производственный анализ текущего положения дел компании. Выявлены слабые стороны деятельности компании и даны рекомендации по их качественному изменению. Разработана новая организационная структура компании. Разработано стратегическое направление развития компании. Предложены оперативные и стратегические планы развития

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию