🗊АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т.

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №1АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №2АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №3АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №4АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №5АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №6АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №7АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №8АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №9АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №10АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №11АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №12АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №13АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №14АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №15АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №16АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №17АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №18АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №19АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т.. Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т.
Описание слайда:
АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т.

Слайд 2


Бюджетные системы — инструмент управления качеством План — ничто, планирование — все. Эйзенхауэр
Описание слайда:
Бюджетные системы — инструмент управления качеством План — ничто, планирование — все. Эйзенхауэр

Слайд 3


Бюджетные учетные системы — Бюджетные учетные системы — широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций. Они развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями.
Описание слайда:
Бюджетные учетные системы — Бюджетные учетные системы — широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций. Они развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями.

Слайд 4


Функции бюджетных систем
Описание слайда:
Функции бюджетных систем

Слайд 5


I. Планирование деятельности предприятия. сводится к формированию основного бюджета предприятия (master budget), отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концепций предназначена для координации различных операций (действий) по достижению целей предприятия.
Описание слайда:
I. Планирование деятельности предприятия. сводится к формированию основного бюджета предприятия (master budget), отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концепций предназначена для координации различных операций (действий) по достижению целей предприятия.

Слайд 6


II.Просчет различных вариантов бюджета тесно связана с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия.
Описание слайда:
II.Просчет различных вариантов бюджета тесно связана с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия.

Слайд 7


Она позволяет: Она позволяет: представить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей, оценить их совокупное влияние и вклад каждого решения в конечный результат, выявить решения, нарушающие гармонию производственно-хозяйственной деятельности.
Описание слайда:
Она позволяет: Она позволяет: представить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей, оценить их совокупное влияние и вклад каждого решения в конечный результат, выявить решения, нарушающие гармонию производственно-хозяйственной деятельности.

Слайд 8


III. Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности позволяет выявлять отклонения фактических результатов деятельности от запланированных, оценивать их влияния на целевые показатели (как правило, на финансовый результат).
Описание слайда:
III. Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности позволяет выявлять отклонения фактических результатов деятельности от запланированных, оценивать их влияния на целевые показатели (как правило, на финансовый результат).

Слайд 9


IV. Анализ исполнения бюджета Она может осуществляться на разных уровнях в зависимости от сроков и решаемых на каждом уровне разных задач, что определяет степень сложности реализации.
Описание слайда:
IV. Анализ исполнения бюджета Она может осуществляться на разных уровнях в зависимости от сроков и решаемых на каждом уровне разных задач, что определяет степень сложности реализации.

Слайд 10


От её проведения зависят: Полнота, глубина и способ осуществления управления как оценки деятельности предприятия в целом, так и вклада каждого центра ответственности выявление факторов (причин), вызвавших отклонения мотивация деятельности оценка вклада каждого сотрудника в выполнение программы регулирование деятельности.
Описание слайда:
От её проведения зависят: Полнота, глубина и способ осуществления управления как оценки деятельности предприятия в целом, так и вклада каждого центра ответственности выявление факторов (причин), вызвавших отклонения мотивация деятельности оценка вклада каждого сотрудника в выполнение программы регулирование деятельности.

Слайд 11


Процесс бюджетирования
Описание слайда:
Процесс бюджетирования

Слайд 12


Основной бюджет Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом.
Описание слайда:
Основной бюджет Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом.

Слайд 13


АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т., слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Операционные бюджеты Операционные бюджеты составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год.
Описание слайда:
Операционные бюджеты Операционные бюджеты составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год.

Слайд 15


К числу операционных бюджетов относятся: бюджет продаж (бюджет доходов) бюджет производства в натуральных единицах бюджеты запасов материалов и готовой продукции бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат (бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов) бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.
Описание слайда:
К числу операционных бюджетов относятся: бюджет продаж (бюджет доходов) бюджет производства в натуральных единицах бюджеты запасов материалов и готовой продукции бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат (бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов) бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.

Слайд 16


Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе.
Описание слайда:
Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе.

Слайд 17


ИТОГИ
Описание слайда:
ИТОГИ

Слайд 18


Выбор при планировании производственной программы помогает предвидеть и структуру баланса, и основные показатели отчета о прибылях и убытках.
Описание слайда:
Выбор при планировании производственной программы помогает предвидеть и структуру баланса, и основные показатели отчета о прибылях и убытках.

Слайд 19


Годовое бюджетирование помогает оценить будущие финансовые результаты реализации выбранной альтернативы и при этом убедиться в достижении удовлетворительной структуры баланса для удержания инвестиционного капитала рассчитать соответствующие данному альтернативному варианту возможные показатели рентабельности и ликвидности предприятия
Описание слайда:
Годовое бюджетирование помогает оценить будущие финансовые результаты реализации выбранной альтернативы и при этом убедиться в достижении удовлетворительной структуры баланса для удержания инвестиционного капитала рассчитать соответствующие данному альтернативному варианту возможные показатели рентабельности и ликвидности предприятия

Слайд 20


Периодичность разработки бюджетов Периодичность разработки бюджетов определяется объемом планируемых данных и потребностями конкретного предприятия.
Описание слайда:
Периодичность разработки бюджетов Периодичность разработки бюджетов определяется объемом планируемых данных и потребностями конкретного предприятия.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию