🗊Презентация Аналитический отчет, компания ВкусВилл

Оглавление: Условия, допущения и ограничения . . . . . . . . . . . .3 Основные результаты и выводы . . . . . . . . . . . . . . . 4 Краткая справка о компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Миссия, ценности и видение компании . . . . . . . . . 10 Организационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Структурные характеристики организации . . . . . . 14 Анализ контекстной характеристики: Цели и стратегия – Арустамян Артем – стр.15 Используемые технологии – Маркарян Арам – стр.19 Размер и стадия жизненного цикла – Кузнецова Анастасия - стр.21 Организационная культура – Исраелашвили Михаил – стр.24 Окружающая среда – Мельников Филипп – стр.30

1. Революционная структура и самоопределение данной компании, т.е. концепция «бирюзовости», создает некоторые сложности для построения четкой, привычной организационной структуры. Также затрудняет ситуацию тот факт, что организационная структура самой компанией обрисована нечетко – вместо неё заявлена система «обещаний». 1. Революционная структура и самоопределение данной компании, т.е. концепция «бирюзовости», создает некоторые сложности для построения четкой, привычной организационной структуры. Также затрудняет ситуацию тот факт, что организационная структура самой компанией обрисована нечетко – вместо неё заявлена система «обещаний». 2. Революционность также несколько затрудняет анализ компании с точки зрения имеющихся теорий организации. 3. Практически отсутствует критика организации от авторитетных источников (экономические и бизнес СМИ, консалтинговые компании). Найдена критика и негативные отзывы только от бывших сотрудников компании и рядовых потребителей (в их личных заметках). 4. Совсем недавно возникла новая версия сайта компании, которую они запустили в пробном режиме, мы же на момент начала работы имели дело именно со старой версией. 5. В открытом доступе на данный момент нет точного числа «офисных» работников компании, а также точной численности сотрудников до 2015 года.

ИСТОРИЯ 2008 год – Андрей Кривенко теряет работу и решает начать бизнес на накопленные деньги 2009 год – Основатель, заметив, что рынок свежих продуктов еще не занят, открывает первый магазин «Избенка» у метро Строгино (к концу года 4 магазина) 2010 год – «Избенка» освежает свой дизайн, открывает сайт и развивается с помощью отзывов клиентов ( к концу года 20 магазинов) 2011 год – Новый формат магазинов со свежими продуктами сильно развивается, компания задумывается о дальнейшем развитии и принимает решении открыть в следующем году первый «ВкусВилл» (к концу года 100 магазинов) 2012 год – Открытие первых магазинов «ВкусВилл» и запуск бонусной программы (к концу года 200 магазинов «Избенка» и 4 магазина «ВкусВилл») 2013 год – Компания терпит огромные убытки, но все же не оставляет «ВкусВилл» и к концу года начинает приносить первую прибыль (к концу года 250 магазинов «Избенка» и 8 магазинов «ВкусВилл» чистая прибыль: 75 504 млн. рублей) 2014 год – К концу года открыто 290 магазинов «Избенка» и 40 магазинов «ВкусВилл», чистая прибыль: 41 796 млн. рублей 2015 год – Увеличение ассортимента, «ВкусВилл» стал магазином, в котором можно закупаться на каждый день (К концу года 300 магазинов «Избенка» и 100 магазинов «ВкусВилл», чистая прибыль: 278 296 млн. рублей) 2016 год - К концу года открыто 300 магазинов «ВкусВилл» и 125 магазинов «Избенка», чистая прибыль: 432 637 млн. рублей 2017 год – Наладилась система взаимодействия с клиентами (использование соцсетей для проведения акций и проект «Закажи и забери», позволяющий экономить время клиента), открытие магазинов в регионах (К концу года 451 магазинов «ВкусВилл» и 47 магазинов «Избенка», чистая прибыль: 18 196 млн. рублей, выручка: 32 054 млрд. рублей (увеличилась почти в 2 раза по сравнению с прошлым годом) 2018 год – Запуск сервиса доставки с помощью аутсорсинга, открытие пекарни и расширение ассортимента, кооперация с перекрестком, создание приложений (К концу 2018 года открыто: 710 магазинов «ВкусВилл» и закрыты все магазины «Избенка», выручка: 54,6 млрд рублей) 2019 год – В начале 2019 года Микромаркет от «ВкусВилл» появился более чем в 10 московских офисах. Источники: https://profibeer.ru/market/samoj-bystrorastushhej-produktovoj-setyu-po-itogam-2018-goda-stal-vkusvill/, https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7734675810_ooo-vkusvill, https://ru.wikipedia.org/wiki/Вкусвилл, https://vkusvill.ru/about/, https://dostavkaservis.ru/istoriya-sozdaniya-vkusvill

Миссия организации:

Организационная структура:

1 – INC Russia «Бизнес кодекс Андрея Кривенко»: incrussia.ru/fly/biznes-kodeks-andrej-krivenko-osnovatel-setej-izbyonka-i-vkusvill/ 1 – INC Russia «Бизнес кодекс Андрея Кривенко»: incrussia.ru/fly/biznes-kodeks-andrej-krivenko-osnovatel-setej-izbyonka-i-vkusvill/ 2 – Официальный сайт «ВкусВилл» (Встреча с Кривенко 2016г.) https://vkusvill.ru/backstages/25362 3 – NeoHR: Как 3000 сотрудников работают без HR: neohr.ru/hr/article_post/kak-3000-sotrudnikov-vkusvill-rabotayut-bez-hr 4 – РБК: Интерwww.rbc.ru/interview/business/27/03/2016/56f52e399a7947c60091e041 5 – The village «Бизнес и ланч»: https://www.the-village.ru/village/business/management/343721-mikromarkety-vkusvilla 6 – Коммерсантъ: «Вкусвилл» подаст еду: https://www.kommersant.ru/doc/3983463?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop