🗊Презентация Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №1Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №2Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №3Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №4Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №5Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №6Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №7Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №8Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №9Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №10Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №11Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №12Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №13Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №14Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №15Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №16Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий, слайд №17

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1






Доклад 
 на тему: Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий.
Выполнили: студенты 3 курса, 
Финансового факультета, группы 2302
 Ольга Дмитриевна Пелевина
 Ангелина Анатольевна Фролова
 Людмила Леонидовна Серебренникова
Описание слайда:
Доклад на тему: Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий. Выполнили: студенты 3 курса, Финансового факультета, группы 2302 Ольга Дмитриевна Пелевина Ангелина Анатольевна Фролова Людмила Леонидовна Серебренникова

Слайд 2





Введение
Одна из основных задач системы менеджмента качества - выявление несоответствий и предотвращение их появлений.
 
Главный метод решения данной задачи - анализ видов и последствий потенциальных несоответствий.
Цель работы -освещение данного метода.
Описание слайда:
Введение Одна из основных задач системы менеджмента качества - выявление несоответствий и предотвращение их появлений. Главный метод решения данной задачи - анализ видов и последствий потенциальных несоответствий. Цель работы -освещение данного метода.

Слайд 3





1. Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) 
Цель метода анализа видов и последствий -улучшение конструкции на основе анализа потенциальных несоответствий конструкции с количественным анализом последствий и причин несоответствий, а также повышение качества продукции.
Описание слайда:
1. Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Цель метода анализа видов и последствий -улучшение конструкции на основе анализа потенциальных несоответствий конструкции с количественным анализом последствий и причин несоответствий, а также повышение качества продукции.

Слайд 4





2. Применение метода анализа видов и последствий
Описание слайда:
2. Применение метода анализа видов и последствий

Слайд 5





3. Основные принципы метода анализа видов и последствий 
Командная работа;
Иерархичность;
Повторяемость;
Регистрация данных
Описание слайда:
3. Основные принципы метода анализа видов и последствий Командная работа; Иерархичность; Повторяемость; Регистрация данных

Слайд 6





4. Формирование команды экспертов 
(на примере производственного процесса)
Руководитель рабочей группы;
Инженер-технолог,	ответственный	за	разработку технологического процесса;
Инженер-технолог,	ответственный	за	разработку аналогичного технологического процесса;
Инженер-конструктор;
Представитель отдела работы с потребителем;
Представитель производства / службы контроля.
Описание слайда:
4. Формирование команды экспертов (на примере производственного процесса) Руководитель рабочей группы; Инженер-технолог, ответственный за разработку технологического процесса; Инженер-технолог, ответственный за разработку аналогичного технологического процесса; Инженер-конструктор; Представитель отдела работы с потребителем; Представитель производства / службы контроля.

Слайд 7





5. Исходные данные для анализа процессов
Исходные данные должны содержать:
информацию о процессе и продукции, требованиях, предъявляемых к системе в целом и отдельным ее составляющим, факторах окружающей среды, влияющих на результаты.
Материалы и данные для дальнейшего анализа могут включать чертежи, технологические и другие документы.
Описание слайда:
5. Исходные данные для анализа процессов Исходные данные должны содержать: информацию о процессе и продукции, требованиях, предъявляемых к системе в целом и отдельным ее составляющим, факторах окружающей среды, влияющих на результаты. Материалы и данные для дальнейшего анализа могут включать чертежи, технологические и другие документы.

Слайд 8





6. Характеристики ошибки
1) значимость потенциального несоответствия (S);
2) вероятность возникновения несоответствия (O);
3) вероятность обнаружения несоответствия (D).
По каждой характеристике анализируемого технического объекта (операция производственного процесса, финансовая операция) эксперты выставляют баллы (штрафного характера) в пределах от 1 до 10 по соответствующей рекомендуемой стандартом шкале.
Описание слайда:
6. Характеристики ошибки 1) значимость потенциального несоответствия (S); 2) вероятность возникновения несоответствия (O); 3) вероятность обнаружения несоответствия (D). По каждой характеристике анализируемого технического объекта (операция производственного процесса, финансовая операция) эксперты выставляют баллы (штрафного характера) в пределах от 1 до 10 по соответствующей рекомендуемой стандартом шкале.

Слайд 9





7. Приоритетное число риска (ПЧР)
Это обобщенная количественная характеристика несоответствия, его причины или последствия, учитывающая значимость и вероятности возникновения и обнаружения.
Величина ПЧР колеблется в пределах от 0 до 1000.
Описание слайда:
7. Приоритетное число риска (ПЧР) Это обобщенная количественная характеристика несоответствия, его причины или последствия, учитывающая значимость и вероятности возникновения и обнаружения. Величина ПЧР колеблется в пределах от 0 до 1000.

Слайд 10





8. Ранжирование причин потенциальных несоответствий

Следует определить, какие виды несоответствий требуют доработки процесса в первую очередь (с максимальным ПЧР). 
Необходимо уделить внимание видам несоответствий, значимость последствий которых велика (данные несоответствия влияют на безопасность).
Описание слайда:
8. Ранжирование причин потенциальных несоответствий Следует определить, какие виды несоответствий требуют доработки процесса в первую очередь (с максимальным ПЧР). Необходимо уделить внимание видам несоответствий, значимость последствий которых велика (данные несоответствия влияют на безопасность).

Слайд 11





 9. Разработка рекомендаций по снижению риска

Для всех причин, имеющих значение разрабатывают рекомендации, направленные на снижение риска до приемлемого уровня.
                             ПЧР ≥ ПЧРгр,                       (2)
где ПЧРгр-критическая граница от 100 до 125 
Предварительно по каждой причине проводится анализ, рассчитывается планируемое значение ПЧР.
Описание слайда:
9. Разработка рекомендаций по снижению риска Для всех причин, имеющих значение разрабатывают рекомендации, направленные на снижение риска до приемлемого уровня. ПЧР ≥ ПЧРгр, (2) где ПЧРгр-критическая граница от 100 до 125 Предварительно по каждой причине проводится анализ, рассчитывается планируемое значение ПЧР.

Слайд 12





10. Оценка эффективности запланированных мероприятий

После выполнения запланированных мероприятий команда экспертов проводит повторный анализ, выполняя оценку значимости, возникновения и обнаружения для каждой причины и рассчитывая новое значение ПЧР с учетом проведенных работ.
Описание слайда:
10. Оценка эффективности запланированных мероприятий После выполнения запланированных мероприятий команда экспертов проводит повторный анализ, выполняя оценку значимости, возникновения и обнаружения для каждой причины и рассчитывая новое значение ПЧР с учетом проведенных работ.

Слайд 13





11. Пример применения метода анализа видов и последствий потенциальных несоответствий для улучшения работы кафе общественного питания в университете
После подробного изучения процесса работы кафе были выделены подпроцессы, корректность выполнения которых наиболее сильно влияет на качество работы:
Контроль качества закупаемых продуктов;
Соблюдение норм СанПиН;
Анализ отзывов студентов;
Разработка меню.
Анализ данных подпроцессов выявил возможные причины неудовлетворения студентов качеством питания:
-  Отсутствие разнообразия в меню;
Использование продуктов низкого качества;
Плохие санитарные условия в заведении.
Описание слайда:
11. Пример применения метода анализа видов и последствий потенциальных несоответствий для улучшения работы кафе общественного питания в университете После подробного изучения процесса работы кафе были выделены подпроцессы, корректность выполнения которых наиболее сильно влияет на качество работы: Контроль качества закупаемых продуктов; Соблюдение норм СанПиН; Анализ отзывов студентов; Разработка меню. Анализ данных подпроцессов выявил возможные причины неудовлетворения студентов качеством питания: - Отсутствие разнообразия в меню; Использование продуктов низкого качества; Плохие санитарные условия в заведении.

Слайд 14





В дальнейшем, на основании результатов данного анализа, экспертами также могут быть разработаны методы повышения эффективности работы заведения. 
В дальнейшем, на основании результатов данного анализа, экспертами также могут быть разработаны методы повышения эффективности работы заведения. 
Например:
- строгое регламентирование и отслеживание соблюдения санитарных норм;
- постоянная проверка качества поступающей продукции и изобретение мер штрафования за нарушение;
- проведение мероприятий по привлечению студентов, регулярное получение обратной связи.
Описание слайда:
В дальнейшем, на основании результатов данного анализа, экспертами также могут быть разработаны методы повышения эффективности работы заведения. В дальнейшем, на основании результатов данного анализа, экспертами также могут быть разработаны методы повышения эффективности работы заведения. Например: - строгое регламентирование и отслеживание соблюдения санитарных норм; - постоянная проверка качества поступающей продукции и изобретение мер штрафования за нарушение; - проведение мероприятий по привлечению студентов, регулярное получение обратной связи.

Слайд 15





12. Заключение
В настоящее время не менее 80% разработок технических изделий и технологий проводится с применением метода анализа видов и последствий.
Данный метод позволят минимизировать затраты на устранение дефектов.
Описание слайда:
12. Заключение В настоящее время не менее 80% разработок технических изделий и технологий проводится с применением метода анализа видов и последствий. Данный метод позволят минимизировать затраты на устранение дефектов.

Слайд 16





13.Выводы
Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий позволяет выявить наиболее критические шаги хозяйственного процесса с целью управления качеством операций, продукции и т.д.;
Область применения метода анализа видов и последствий охватывает все этапы жизненного цикла продукции и любые технологические или бизнес-процессы;
Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий - составная часть системы менеджмента качества во многих фирмах.
Описание слайда:
13.Выводы Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий позволяет выявить наиболее критические шаги хозяйственного процесса с целью управления качеством операций, продукции и т.д.; Область применения метода анализа видов и последствий охватывает все этапы жизненного цикла продукции и любые технологические или бизнес-процессы; Метод анализа видов и последствий потенциальных несоответствий - составная часть системы менеджмента качества во многих фирмах.

Слайд 17





Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию