🗊 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №1 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №2 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №3 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №4 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №5 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №6 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №7 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №8 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №9 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №10 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №11 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №12 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №13 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №14 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №15 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №16 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №17 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №18 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №19 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №20 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №21 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №22 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №23 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №24 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №25 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №26 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета , слайд №27
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета . Презентация содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета
Описание слайда:
Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета

Слайд 2


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.

Слайд 3


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Методологии бизнес – анализа во многом соответствует широко известная концепция сбалансированной системы показателей (ССП)
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Методологии бизнес – анализа во многом соответствует широко известная концепция сбалансированной системы показателей (ССП)

Слайд 4


Моделирование бизнес – процессов Три основных метода: моделирование функций; моделирование потоков работ; моделирование потоков данных.
Описание слайда:
Моделирование бизнес – процессов Три основных метода: моделирование функций; моделирование потоков работ; моделирование потоков данных.

Слайд 5


Наиболее популярные нотации моделирования IDEF0 и IDEF3 – от ICAM Definition (ICAM - Integrated Computer Aided Manufacturing - программа автоматизации управления промышленными предприятиями аэрокосмической отрасли США
Описание слайда:
Наиболее популярные нотации моделирования IDEF0 и IDEF3 – от ICAM Definition (ICAM - Integrated Computer Aided Manufacturing - программа автоматизации управления промышленными предприятиями аэрокосмической отрасли США

Слайд 6


Наиболее популярные нотации моделирования Метод моделирования потоков данных (DFD – Data Flow Diagrams); Унифицированный язык моделирования UML (Unified Modeling Language); Нотация моделирования бизнес- процессов BPMN (Business Process Modeling Notation).
Описание слайда:
Наиболее популярные нотации моделирования Метод моделирования потоков данных (DFD – Data Flow Diagrams); Унифицированный язык моделирования UML (Unified Modeling Language); Нотация моделирования бизнес- процессов BPMN (Business Process Modeling Notation).

Слайд 7


Анализ бизнес-процессов Описание бизнес-процессов "как есть". Проведение комплексного анализа модели "как есть" и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров. Формирование модели бизнес-процесса "как надо" на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.
Описание слайда:
Анализ бизнес-процессов Описание бизнес-процессов "как есть". Проведение комплексного анализа модели "как есть" и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров. Формирование модели бизнес-процесса "как надо" на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.

Слайд 8


Анализ бизнес-процессов Внедрение рекомендуемой модели бизнес-процесса в практику деятельности компании. Контроль функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных параметров. Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес-процесса, корректировка модели.
Описание слайда:
Анализ бизнес-процессов Внедрение рекомендуемой модели бизнес-процесса в практику деятельности компании. Контроль функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных параметров. Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес-процесса, корректировка модели.

Слайд 9


БИЗНЕС - АНАЛИЗ PESTLE – анализ Внешние факторы, воздействующие на работу предприятия: Political (существующие и возможные воздействия государственной и международной политики); Economic (влияние региональной, национальной и мировой экономики); Sociological (различные формы воздействия общества на коммерческую организацию); Technological (влияние технического прогресса и эффекта появления новых технологий); Legal (воздействие национального и международного законодательно-нормативного регулирования); Environmental (местные, общегосударственные и мировые экологические проблемы).
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ PESTLE – анализ Внешние факторы, воздействующие на работу предприятия: Political (существующие и возможные воздействия государственной и международной политики); Economic (влияние региональной, национальной и мировой экономики); Sociological (различные формы воздействия общества на коммерческую организацию); Technological (влияние технического прогресса и эффекта появления новых технологий); Legal (воздействие национального и международного законодательно-нормативного регулирования); Environmental (местные, общегосударственные и мировые экологические проблемы).

Слайд 10


БИЗНЕС - АНАЛИЗ HEPTALYSIS – этот метод анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний: рыночных возможностей; возможностей производства продукции; возможностей выполнения намеченных планов; финансовых средств; человеческого капитала; потенциальной прибыли; маржи безопасности.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ HEPTALYSIS – этот метод анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний: рыночных возможностей; возможностей производства продукции; возможностей выполнения намеченных планов; финансовых средств; человеческого капитала; потенциальной прибыли; маржи безопасности.

Слайд 11


БИЗНЕС - АНАЛИЗ MOST Mission (в чем состоит миссия компании и в каком направлении компания намеревается развиваться); Objectives (ключевые цели, которые должны быть достигнуты для выполнения миссии компании); Strategies (стратегические варианты движения компании вперед); Tactics (тактика компании, переводящая ее стратегию в конкретные действия)  
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ MOST Mission (в чем состоит миссия компании и в каком направлении компания намеревается развиваться); Objectives (ключевые цели, которые должны быть достигнуты для выполнения миссии компании); Strategies (стратегические варианты движения компании вперед); Tactics (тактика компании, переводящая ее стратегию в конкретные действия)  

Слайд 12


БИЗНЕС - АНАЛИЗ SWOT- анализ: широко известный метод, используемый для оценки характерных для конкретного предприятия сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ SWOT- анализ: широко известный метод, используемый для оценки характерных для конкретного предприятия сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

Слайд 13


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Анализ пяти сил Портера Также широко известная методика анализа рыночного окружения и обоснования стратегии развития бизнеса, предусматривающая исследования угроз: появления продуктов – заменителей; появления новых игроков; рыночной власти поставщиков; рыночной власти потребителей; уровня конкурентной борьбы.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Анализ пяти сил Портера Также широко известная методика анализа рыночного окружения и обоснования стратегии развития бизнеса, предусматривающая исследования угроз: появления продуктов – заменителей; появления новых игроков; рыночной власти поставщиков; рыночной власти потребителей; уровня конкурентной борьбы.

Слайд 14


БИЗНЕС - АНАЛИЗ CATWOE Такой анализ должен дать ответы на шесть вопросов: Сlients - Клиенты - кто является потребителем услуг бизнеса, кто выигрывает или проигрывает от его деятельности? Actors - Действующие лица или актеры - кто реализует политику фирмы, осуществляет ее основные виды деятельности? Transformation - Трансформация - что и из чего производит фирма, какие преобразования она обеспечивает? World view - Мировоззрение – какие идеалы оправдывают существование бизнес - системы и делают ее деятельность значимой? Owner - Владелец – кому принадлежит бизнес, кто имеет право его закрыть или изменить? Environmental restrictions - Экологические ограничения.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ CATWOE Такой анализ должен дать ответы на шесть вопросов: Сlients - Клиенты - кто является потребителем услуг бизнеса, кто выигрывает или проигрывает от его деятельности? Actors - Действующие лица или актеры - кто реализует политику фирмы, осуществляет ее основные виды деятельности? Transformation - Трансформация - что и из чего производит фирма, какие преобразования она обеспечивает? World view - Мировоззрение – какие идеалы оправдывают существование бизнес - системы и делают ее деятельность значимой? Owner - Владелец – кому принадлежит бизнес, кто имеет право его закрыть или изменить? Environmental restrictions - Экологические ограничения.

Слайд 15


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Семь этапов CATWOE Выявление проблемной ситуации. Характеристика проблемной ситуации. Определение ключевых факторов, воздействующих на эту ситуацию. Построение концептуальные модели исследуемой системы. Сопоставление построенной модели с реальным миром и с требованиями различных заинтересованных сторон. Определение изменений, которые необходимо и возможно осуществить. Выработка и осуществление мер по улучшению ситуации в соответствии с условиями и требованиями реального мира.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Семь этапов CATWOE Выявление проблемной ситуации. Характеристика проблемной ситуации. Определение ключевых факторов, воздействующих на эту ситуацию. Построение концептуальные модели исследуемой системы. Сопоставление построенной модели с реальным миром и с требованиями различных заинтересованных сторон. Определение изменений, которые необходимо и возможно осуществить. Выработка и осуществление мер по улучшению ситуации в соответствии с условиями и требованиями реального мира.

Слайд 16


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Six Thinking Hats - Шесть шляп мышления Эдварда де Боно черная шляпа ; белая шляпа ; красная шляпа ; желтая шляпа ; зеленая шляпа ; голубая шляпа .
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Six Thinking Hats - Шесть шляп мышления Эдварда де Боно черная шляпа ; белая шляпа ; красная шляпа ; желтая шляпа ; зеленая шляпа ; голубая шляпа .

Слайд 17


БИЗНЕС - АНАЛИЗ MoSCoW Приоритеты анализируемых требований стейкхолдеров: Must have – должно быть или в противном случае возможен провал бизнеса; Should have – должно быть или в противном случае придется принимать другое временное решение; Could have – могло бы быть, чтобы повысить уровень удовлетворения требований; Would like to have in the future – хотелось бы иметь в будущем, но не сейчас.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ MoSCoW Приоритеты анализируемых требований стейкхолдеров: Must have – должно быть или в противном случае возможен провал бизнеса; Should have – должно быть или в противном случае придется принимать другое временное решение; Could have – могло бы быть, чтобы повысить уровень удовлетворения требований; Would like to have in the future – хотелось бы иметь в будущем, но не сейчас.

Слайд 18


БИЗНЕС - АНАЛИЗ VPEC-T Values – ценности, представляющие собой цели, убеждения и интересы различных заинтересованных сторон; Policies – политики, то есть принципы и ограничения, которые определяют, что может быть сделано и каким образом это можно сделать; Events – события, происходящие в реальном мире и стимулирующие соответствующую активность; Content – содержание наиболее значимой информации, которое генерируется и используется в различных аспектах деловой активности; Trust – доверие между пользователями системы и связанные с этим права доступа к информации и внесения в нее необходимых изменений.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ VPEC-T Values – ценности, представляющие собой цели, убеждения и интересы различных заинтересованных сторон; Policies – политики, то есть принципы и ограничения, которые определяют, что может быть сделано и каким образом это можно сделать; Events – события, происходящие в реальном мире и стимулирующие соответствующую активность; Content – содержание наиболее значимой информации, которое генерируется и используется в различных аспектах деловой активности; Trust – доверие между пользователями системы и связанные с этим права доступа к информации и внесения в нее необходимых изменений.

Слайд 19


БИЗНЕС - АНАЛИЗ SCRS Strategy – стратегия; Current State – текущее, современное состояние; Requirements – требования; Solution – решение.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ SCRS Strategy – стратегия; Current State – текущее, современное состояние; Requirements – требования; Solution – решение.

Слайд 20


БИЗНЕС - АНАЛИЗ BLUE OCEAN STRATEGY - СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА Стратегия отказа от конкурентной борьбы и поиска путей в голубой океан незанятых рыночных ниш, ориентируясь на: неудовлетворенные потребности разных групп потребителей, которые могут быть объединены; концентрацию на ключевых для потребителя критериях выбора и оценки продукта; возможности привлечения «не клиентов» компании к потреблению ее продуктов и услуг.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ BLUE OCEAN STRATEGY - СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА Стратегия отказа от конкурентной борьбы и поиска путей в голубой океан незанятых рыночных ниш, ориентируясь на: неудовлетворенные потребности разных групп потребителей, которые могут быть объединены; концентрацию на ключевых для потребителя критериях выбора и оценки продукта; возможности привлечения «не клиентов» компании к потреблению ее продуктов и услуг.

Слайд 21


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Toyota A3 Report оперативное определение проблемы или потребности; понимание текущей ситуации; проведение анализа причин сложившейся ситуации и возникшей проблемы при помощи диаграммы Исикавы.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Toyota A3 Report оперативное определение проблемы или потребности; понимание текущей ситуации; проведение анализа причин сложившейся ситуации и возникшей проблемы при помощи диаграммы Исикавы.

Слайд 22


БИЗНЕС - АНАЛИЗ GAP-анализ – анализ разрывов Выбор объектов анализа (конкретных показателей деятельности, характеристик продукции и т.п.); Определение текущего значения исследуемого параметра; Определение желаемого, требуемого стейкхолдерами или максимально возможного значения того же параметра; Оценка разрыва между требуемым и достигнутым значением; Определение пути преодоления выявленного разрыва; Разработка мер по преодолению разрыва и плана их реализации; Анализ влияния реализации результатов GAP-анализа на основные показатели деятельности компании.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ GAP-анализ – анализ разрывов Выбор объектов анализа (конкретных показателей деятельности, характеристик продукции и т.п.); Определение текущего значения исследуемого параметра; Определение желаемого, требуемого стейкхолдерами или максимально возможного значения того же параметра; Оценка разрыва между требуемым и достигнутым значением; Определение пути преодоления выявленного разрыва; Разработка мер по преодолению разрыва и плана их реализации; Анализ влияния реализации результатов GAP-анализа на основные показатели деятельности компании.

Слайд 23


БИЗНЕС - АНАЛИЗ Теория ограничений Э. Голдратта (theory of constraints – TOC) Основная задача такого анализа – обнаружение ограничений, сдерживающих развитие узких мест и предложение мер для их расширения.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ Теория ограничений Э. Голдратта (theory of constraints – TOC) Основная задача такого анализа – обнаружение ограничений, сдерживающих развитие узких мест и предложение мер для их расширения.

Слайд 24


БИЗНЕС - АНАЛИЗ CARRDs Constraints – ограничения; Assumptions – допущения; Risks – риски; Requirements – требования; Dependencies – зависимости.
Описание слайда:
БИЗНЕС - АНАЛИЗ CARRDs Constraints – ограничения; Assumptions – допущения; Risks – риски; Requirements – требования; Dependencies – зависимости.

Слайд 25


Список литературы Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б.Бенсуссан – М.: БИНОМ, 2012. Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. – М.: Альпина Букс, 2007. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. Д.Нортон, Р.Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп – Бизнес, 2010. Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006.
Описание слайда:
Список литературы Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б.Бенсуссан – М.: БИНОМ, 2012. Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. – М.: Альпина Букс, 2007. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. Д.Нортон, Р.Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп – Бизнес, 2010. Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006.

Слайд 26


Список литературы У. Чак Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. - М.: Гиппо, 2008. Э. Голдратт, Д. Кокс. Цель: процесс непрерывного улучшения. - М.: Попурри, 2013. Heptalysis – The Venture Assessment Framework. Pejman Makhfi, VentureChoice, Inc.. Retrieved 2005-10-22. Exploring Corporate Strategy Using M.O.S.T. Analysis. Strategy Consulting Ltd. Retrieved 2009-04-09. Business Open Learning Archive. Chris Jarvis for the BOLA Project. Retrieved 2009-04-09. International Institute of Business Analysis. URL: http://www.theiiba.org Бариленко В.И. Бизнес – анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК, 2012, №4, с. 202-207.
Описание слайда:
Список литературы У. Чак Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. - М.: Гиппо, 2008. Э. Голдратт, Д. Кокс. Цель: процесс непрерывного улучшения. - М.: Попурри, 2013. Heptalysis – The Venture Assessment Framework. Pejman Makhfi, VentureChoice, Inc.. Retrieved 2005-10-22. Exploring Corporate Strategy Using M.O.S.T. Analysis. Strategy Consulting Ltd. Retrieved 2009-04-09. Business Open Learning Archive. Chris Jarvis for the BOLA Project. Retrieved 2009-04-09. International Institute of Business Analysis. URL: http://www.theiiba.org Бариленко В.И. Бизнес – анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК, 2012, №4, с. 202-207.

Слайд 27


Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию