🗊Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования

Категория: Новости
Нажмите для полного просмотра!
Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №1Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №2Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №3Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №4Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №5Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №6Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №7Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №8Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №9Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №10Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №11Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №12Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №13Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №14Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №15Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №16Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №17Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №18Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №19Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №20
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования. Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования
Описание слайда:
Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования

Слайд 2


Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Основы применения бюджетных целевых программ
Описание слайда:
Основы применения бюджетных целевых программ

Слайд 4


Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Показатели реализации мероприятий и показатели результативности
Описание слайда:
Показатели реализации мероприятий и показатели результативности

Слайд 6


Типичные ошибки при подготовке долгосрочных и ведомственных программ Отсутствие единой системы целей, задач и мероприятий целевой программы Нечеткая формулировка мероприятий Неадекватность планируемых значений показателей результативности Отсутствие показателей реализации мероприятий и результативности программы, некорректность использования
Описание слайда:
Типичные ошибки при подготовке долгосрочных и ведомственных программ Отсутствие единой системы целей, задач и мероприятий целевой программы Нечеткая формулировка мероприятий Неадекватность планируемых значений показателей результативности Отсутствие показателей реализации мероприятий и результативности программы, некорректность использования

Слайд 7


Выбор методических основ применения целевых программ на уровне МО Доля расходов на программно-целевой основе Использование программ в качестве инструмента мониторинга
Описание слайда:
Выбор методических основ применения целевых программ на уровне МО Доля расходов на программно-целевой основе Использование программ в качестве инструмента мониторинга

Слайд 8


Целевые программы и программы социально-экономического развития Два подхода к пониманию программы социально-экономического развития: инструмент программно-целевого метода УПРАВЛЕНИЯ (Приказ Минэкономразвития № 170 от 17.06.2002 ) и элемент системы долгосрочного индикативного ПЛАНИРОВАНИЯ (115-ФЗ от 20.07.1995 ) Программа СЭР инструмент – индикативного планирования - «увязки» с ДЦП и ВЦП не требуется 2. Программа СЭР – полноценный инструмент управления, содержащий собственную структуры целей, задач и мероприятий - требуется «увязка» программы СЭР, ДЦП и ВЦП
Описание слайда:
Целевые программы и программы социально-экономического развития Два подхода к пониманию программы социально-экономического развития: инструмент программно-целевого метода УПРАВЛЕНИЯ (Приказ Минэкономразвития № 170 от 17.06.2002 ) и элемент системы долгосрочного индикативного ПЛАНИРОВАНИЯ (115-ФЗ от 20.07.1995 ) Программа СЭР инструмент – индикативного планирования - «увязки» с ДЦП и ВЦП не требуется 2. Программа СЭР – полноценный инструмент управления, содержащий собственную структуры целей, задач и мероприятий - требуется «увязка» программы СЭР, ДЦП и ВЦП

Слайд 9


Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Характеристика ДРОНДа Документ отраслевого планирования, составляется ежегодно на плановый период (3 года, на которые утвержден муниципальный бюджет, и последующие 2 года) Документ, включающий в себя отчетные данные за 3 предшествующих года, на основе которых можно составить анализ деятельности ГРБС Составляется главным распорядителем бюджетных средств (Управления образование, культуры, физической культуры и спорта, здравоохранения, Финансовым управлением, Администрацией ….)
Описание слайда:
Характеристика ДРОНДа Документ отраслевого планирования, составляется ежегодно на плановый период (3 года, на которые утвержден муниципальный бюджет, и последующие 2 года) Документ, включающий в себя отчетные данные за 3 предшествующих года, на основе которых можно составить анализ деятельности ГРБС Составляется главным распорядителем бюджетных средств (Управления образование, культуры, физической культуры и спорта, здравоохранения, Финансовым управлением, Администрацией ….)

Слайд 11


Разделы ДРОНДа Общие положения - раздел 1 «Цели и задачи деятельности»; - раздел 2 «Расходные обязательства и формирование доходов» - раздел 3 «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность»; - раздел 4 «Распределение расходов по целям, задачам и программам»; - раздел 5 «Результативность бюджетных расходов
Описание слайда:
Разделы ДРОНДа Общие положения - раздел 1 «Цели и задачи деятельности»; - раздел 2 «Расходные обязательства и формирование доходов» - раздел 3 «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность»; - раздел 4 «Распределение расходов по целям, задачам и программам»; - раздел 5 «Результативность бюджетных расходов

Слайд 12


Структура и содержание разделов ДРОНДа Общие положения Указание статуса ГРБС, даты создания Описание сферы деятельности (компетенции) ГРБС со ссылкой на нормативно-правовые акты и иные официальные документы Краткое описание сети учреждений, подведомственных ГРБС При отсутствии у ГРБС подведомственных учреждений приводится описание структуры и основных направлений деятельности ГРБС.
Описание слайда:
Структура и содержание разделов ДРОНДа Общие положения Указание статуса ГРБС, даты создания Описание сферы деятельности (компетенции) ГРБС со ссылкой на нормативно-правовые акты и иные официальные документы Краткое описание сети учреждений, подведомственных ГРБС При отсутствии у ГРБС подведомственных учреждений приводится описание структуры и основных направлений деятельности ГРБС.

Слайд 13


Раздел 1 «Цели и задачи деятельности» Стратегическая цель - краткое описание ожидаемого конечного общественно значимого результата в сфере деятельности главного распорядителя средств; Тактическая задача - краткое описание ожидаемых конечных количественно измеримых общественно значимых результатов деятельности главного распорядителя средств по конкретным направлениям достижения одной из стратегических целей Требования к целям и задачам : целей не более 5, задач не более 3–7 по каждой цели охватывают всю сферу деятельности ГРБС “Smart” (Смарт) цели: конкретность, измеряемость, достижимость, реалистичность и зависимость от времени согласованы с целями и задачами документов социально-экономического развития муниципального образования
Описание слайда:
Раздел 1 «Цели и задачи деятельности» Стратегическая цель - краткое описание ожидаемого конечного общественно значимого результата в сфере деятельности главного распорядителя средств; Тактическая задача - краткое описание ожидаемых конечных количественно измеримых общественно значимых результатов деятельности главного распорядителя средств по конкретным направлениям достижения одной из стратегических целей Требования к целям и задачам : целей не более 5, задач не более 3–7 по каждой цели охватывают всю сферу деятельности ГРБС “Smart” (Смарт) цели: конкретность, измеряемость, достижимость, реалистичность и зависимость от времени согласованы с целями и задачами документов социально-экономического развития муниципального образования

Слайд 14


Раздел 2. «Расходные обязательства и формирование доходов»
Описание слайда:
Раздел 2. «Расходные обязательства и формирование доходов»

Слайд 15


Оценка внебюджетных доходов
Описание слайда:
Оценка внебюджетных доходов

Слайд 16


Раздел 3. «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность» Приводится перечень и краткое описание действующих и предполагаемых к принятию ВЦП и ДЦП , часть мероприятий которых лежит в сфере ответственности ГРБС: Наименование программы Цели и задачи Объем финансирования Источники финансирования Ожидаемые конечные результаты Влияние программы на решение задач, стоящих перед ГРБС Краткое описание направлений непрограммной деятельности ГРБС.
Описание слайда:
Раздел 3. «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность» Приводится перечень и краткое описание действующих и предполагаемых к принятию ВЦП и ДЦП , часть мероприятий которых лежит в сфере ответственности ГРБС: Наименование программы Цели и задачи Объем финансирования Источники финансирования Ожидаемые конечные результаты Влияние программы на решение задач, стоящих перед ГРБС Краткое описание направлений непрограммной деятельности ГРБС.

Слайд 17


Отражение программ в докладах о результатах и основных направлениях деятельности
Описание слайда:
Отражение программ в докладах о результатах и основных направлениях деятельности

Слайд 18


Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов» Разработка и выбор показателей. Оценка производится по следующим направлениям: 1) степень достижения целей, решения тактических задач ГРБС за отчетный период деятельности; 2) степень соответствия значений фактически достигнутых показателей деятельности плановым значениям показателей и обоснование причин существенных отклонений; 3) степень соответствия значений показателей деятельности на очередной плановый год от плановых значений показателей предыдущих лет и обоснование причин существенных отклонений; 4) результативность деятельности
Описание слайда:
Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов» Разработка и выбор показателей. Оценка производится по следующим направлениям: 1) степень достижения целей, решения тактических задач ГРБС за отчетный период деятельности; 2) степень соответствия значений фактически достигнутых показателей деятельности плановым значениям показателей и обоснование причин существенных отклонений; 3) степень соответствия значений показателей деятельности на очередной плановый год от плановых значений показателей предыдущих лет и обоснование причин существенных отклонений; 4) результативность деятельности

Слайд 19


Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов»
Описание слайда:
Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов»

Слайд 20


Объективные условия, осложняющие учет результатов мониторинга и оценки деятельности ГРБС при определении объемов финансирования
Описание слайда:
Объективные условия, осложняющие учет результатов мониторинга и оценки деятельности ГРБС при определении объемов финансирования

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию