🗊Презентация Цикл внутреннего аудита

Категория: Юриспруденция
Нажмите для полного просмотра!
Цикл внутреннего аудита, слайд №1Цикл внутреннего аудита, слайд №2Цикл внутреннего аудита, слайд №3Цикл внутреннего аудита, слайд №4Цикл внутреннего аудита, слайд №5Цикл внутреннего аудита, слайд №6Цикл внутреннего аудита, слайд №7Цикл внутреннего аудита, слайд №8Цикл внутреннего аудита, слайд №9Цикл внутреннего аудита, слайд №10Цикл внутреннего аудита, слайд №11Цикл внутреннего аудита, слайд №12Цикл внутреннего аудита, слайд №13Цикл внутреннего аудита, слайд №14Цикл внутреннего аудита, слайд №15Цикл внутреннего аудита, слайд №16Цикл внутреннего аудита, слайд №17Цикл внутреннего аудита, слайд №18Цикл внутреннего аудита, слайд №19Цикл внутреннего аудита, слайд №20

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Цикл внутреннего аудита. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Цикл внутреннего аудита
Подготовила: Хлюпта А.К.
Группа: 2410
Описание слайда:
Цикл внутреннего аудита Подготовила: Хлюпта А.К. Группа: 2410

Слайд 2





Планирование деятельности
Руководитель внутреннего аудита отвечает за разработку риск-ориентированного плана деятельности внутреннего аудита.
Описание слайда:
Планирование деятельности Руководитель внутреннего аудита отвечает за разработку риск-ориентированного плана деятельности внутреннего аудита.

Слайд 3


Цикл внутреннего аудита, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4





Стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает большие временные рамки. Обычно ограничено сроком от 3 до 5 лет. 
Стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает большие временные рамки. Обычно ограничено сроком от 3 до 5 лет.
Описание слайда:
Стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает большие временные рамки. Обычно ограничено сроком от 3 до 5 лет. Стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает большие временные рамки. Обычно ограничено сроком от 3 до 5 лет.

Слайд 5





Планирование проверок
Внутренние аудиторы должны составлять и документировать план выполнения каждого аудиторского задания, включающий цели, объем задания, его сроки и распределение ресурсов.
Описание слайда:
Планирование проверок Внутренние аудиторы должны составлять и документировать план выполнения каждого аудиторского задания, включающий цели, объем задания, его сроки и распределение ресурсов.

Слайд 6


Цикл внутреннего аудита, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Цикл внутреннего аудита, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





Проведение проверок
Внутренние аудиторы должны собрать, проанализировать, оценить и оформить документально информацию в объеме, достаточном для достижения целей задания.
Описание слайда:
Проведение проверок Внутренние аудиторы должны собрать, проанализировать, оценить и оформить документально информацию в объеме, достаточном для достижения целей задания.

Слайд 9


Цикл внутреннего аудита, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10





Руководитель внутреннего аудита обязан проверить и утвердить окончательную отчетность по результатам задания перед ее выпуском и принять решение о том, кому и каким образом она представляется.
Руководитель внутреннего аудита обязан проверить и утвердить окончательную отчетность по результатам задания перед ее выпуском и принять решение о том, кому и каким образом она представляется.
Описание слайда:
Руководитель внутреннего аудита обязан проверить и утвердить окончательную отчетность по результатам задания перед ее выпуском и принять решение о том, кому и каким образом она представляется. Руководитель внутреннего аудита обязан проверить и утвердить окончательную отчетность по результатам задания перед ее выпуском и принять решение о том, кому и каким образом она представляется.

Слайд 11





Мониторинг
Руководитель внутреннего аудита должен разработать процесс последующего мониторинга, цель которого убедиться, что менеджментом приняты результативные меры или что высшее исполнительное руководство приняло риск, решив не предпринимать никаких действий.
Описание слайда:
Мониторинг Руководитель внутреннего аудита должен разработать процесс последующего мониторинга, цель которого убедиться, что менеджментом приняты результативные меры или что высшее исполнительное руководство приняло риск, решив не предпринимать никаких действий.

Слайд 12





Руководитель внутреннего аудита устанавливает:
Руководитель внутреннего аудита устанавливает:
временные рамки для ответа менеджмента на наблюдения при выполнении задания и сделанные рекомендации;
оценку ответа менеджмента;
верификацию ответа (если необходимо);
осуществление последующего мониторинга (если необходимо);
процесс информирования вышестоящего руководства и Совета в случае получения неудовлетворительных ответов/действий, включая принятие риска.
Описание слайда:
Руководитель внутреннего аудита устанавливает: Руководитель внутреннего аудита устанавливает: временные рамки для ответа менеджмента на наблюдения при выполнении задания и сделанные рекомендации; оценку ответа менеджмента; верификацию ответа (если необходимо); осуществление последующего мониторинга (если необходимо); процесс информирования вышестоящего руководства и Совета в случае получения неудовлетворительных ответов/действий, включая принятие риска.

Слайд 13





Отчетность
Отчетность по программе гарантий и повышения качества. Программа гарантии и повышения качества разрабатывается для того, чтобы провести оценку соответствия деятельности внутреннего аудита Стандартам и нормативным требованиям, а также  дать оценку соответствия деятельности внутренних аудиторов Кодексу этики. Программа также предусматривает оценку эффективности и результативности внутреннего аудита и выявление возможностей для совершенствования деятельности.
Описание слайда:
Отчетность Отчетность по программе гарантий и повышения качества. Программа гарантии и повышения качества разрабатывается для того, чтобы провести оценку соответствия деятельности внутреннего аудита Стандартам и нормативным требованиям, а также  дать оценку соответствия деятельности внутренних аудиторов Кодексу этики. Программа также предусматривает оценку эффективности и результативности внутреннего аудита и выявление возможностей для совершенствования деятельности.

Слайд 14


Цикл внутреннего аудита, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Цикл внутреннего аудита, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16





Отчетность руководителя внутреннего аудита о ходе выполнения плана внутреннего аудита и другим вопросам. Совет получает от руководителя внутреннего аудита информацию о результатах деятельности внутреннего аудита или по другим вопросам, которые руководитель внутреннего аудита посчитает необходимыми.
Отчетность руководителя внутреннего аудита о ходе выполнения плана внутреннего аудита и другим вопросам. Совет получает от руководителя внутреннего аудита информацию о результатах деятельности внутреннего аудита или по другим вопросам, которые руководитель внутреннего аудита посчитает необходимыми.
Описание слайда:
Отчетность руководителя внутреннего аудита о ходе выполнения плана внутреннего аудита и другим вопросам. Совет получает от руководителя внутреннего аудита информацию о результатах деятельности внутреннего аудита или по другим вопросам, которые руководитель внутреннего аудита посчитает необходимыми. Отчетность руководителя внутреннего аудита о ходе выполнения плана внутреннего аудита и другим вопросам. Совет получает от руководителя внутреннего аудита информацию о результатах деятельности внутреннего аудита или по другим вопросам, которые руководитель внутреннего аудита посчитает необходимыми.

Слайд 17





Цикл внутреннего аудита на примере компании АО «Руст Россия 
Основным видом хозяйственной деятельности АО «Руст Россия» является оптовая торговля алкогольными напитками. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе посредническая деятельность, оказание консультационных услуг, управление деятельностью предприятий Группы.
Описание слайда:
Цикл внутреннего аудита на примере компании АО «Руст Россия Основным видом хозяйственной деятельности АО «Руст Россия» является оптовая торговля алкогольными напитками. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе посредническая деятельность, оказание консультационных услуг, управление деятельностью предприятий Группы.

Слайд 18





Цикл внутреннего аудита компании АО «Руст Россия»
Цикл внутреннего аудита компании АО «Руст Россия»
Описание слайда:
Цикл внутреннего аудита компании АО «Руст Россия» Цикл внутреннего аудита компании АО «Руст Россия»

Слайд 19





Выводы:
Выводы:
Описание слайда:
Выводы: Выводы:

Слайд 20





Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию