Делегирование полномочий - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Делегирование полномочий. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ТЕМЫ 1. Содержание функции. 2. Полномочия, делегирование, ответственность. 3. Виды полномочий. 4. Цели делегирования. 5. Соотношение централизация - децентрализация

Слайд 3

Описание слайда:

МЕСТО ФУНКЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов ориентация на то, как лучше готовить эти решения Оба подхода трудно «стыкуются», но если доминирует второй, то конечных результатов добиваться оказывается легче. Если же доминирует первый подход, то это свидетельствует о том, что принятию управленческих решений уделяется мало внимания. Методом, который может соединить оба подхода, является делегирование полномочий работникам

Слайд 4

Описание слайда:

«ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО» РУКОВОДСТВА самой важной способностью руководителя является получение результатов через своих работников . В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще руководитель применяет этот метод, тем оптимистичнее оказывается и организация исполнения в целом

Слайд 5

Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц подбор и расстановки кадров

Слайд 6

Описание слайда:

СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ Полномочия - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач Управленческие полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение

Слайд 7

Описание слайда:

ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность - это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение Управленческие полномочия неотделимы от ответственности - (ответственность лица, получившего полномочия) - (ответственность лица, делегировавшего полномочия - принцип ответственности первого лица)

Слайд 8

Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ И ПРЕДЕЛЫ ДЕЛЕГИРУЕМЫХ ПОЛНОМОЧИЙ Обычно делегируются: специализированная деятельность, рутинная работа, частные вопросы деятельности, подготовительные работы (проекты и т.п.) Не подлежат делегированию: постановка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и т.п., задачи особой важности, задачи высокой степени риска, необычные, исключительные дела, актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки

Слайд 9

Описание слайда:

ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления; повысить дееспособность нижестоящих звеньев; активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников

Слайд 10

Описание слайда:

ВИДЫ ПОЛНОМОЧИЙ Распорядительные: (линейные, функциональные) Рекомендательные Координационные Контрольно-отчетные Согласительные: (предостерегающие, блокирующие)

Слайд 11

Описание слайда:

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Слайд 12

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ единоначалие соответствие координация достаточность мотивированность

Слайд 13

Описание слайда:

УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Делегирование полномочий работникам психологически предполагает единство доверия и требовательности - базовое условие, «работающее» на организацию «коммуникативного пространства»

Слайд 14

Описание слайда:

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МАСШТАБЫ ПОЛНОМОЧИЙ сложность решаемых проблем важность проблем разнообразие проблем развитость системы коммуникаций особенности руководителей морально-психологический климат в организации

Слайд 15

Описание слайда:

СООТНОШЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ - ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. количество контроля за работой подчиненных

Слайд 16

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций уменьшает количество и масштабы ошибочных решений концентрирует процесс принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию позволяет избежать развитие одних подразделений за счет других или организации в целом позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания центрального административного аппарата устраняет неоправданное дублирование управленческих функций обеспечивает стратегическую направленность управленческого процесса

Слайд 17

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ затрачивается много времени на передачу информации, которая к тому же искажается важнейшие решения принимаются лицами, плохо представляющими себе конкретную ситуацию исполнители, хорошо знакомые с ситуацией устраняются от принятия решений страдает качество решений и их психологическое принятие исполнителями

Слайд 18

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ невозможность централизованного управления особо крупными организациями дает право принимать решения тем, кто ближе всего к возникшей проблеме стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией помогает подготовке молодых руководителей к более высоким должностям

Слайд 19

Описание слайда:

НЕДОСТАТКИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ слабый учет или игнорирование интересов других подразделений тактический характер решений потери времени на согласование решений способствует развитию сепаратизма

Слайд 20

Описание слайда:

ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - 1 Нежелание руководителей делегировать полномочия - отсутствие доверия к подчиненным - боязнь риска - трудности осуществления контроля - «сильные» личности представляют угрозу -процесс принятия решений становится сложным - требуются более развитые связи с подчиненными

Слайд 21

Описание слайда:

ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - 2 Нежелание подчиненных брать ответственность - удобнее спросить начальство, что делать, чем самому решать проблему - боязнь критики за совершенные ошибки - отсутствие информации и ресурсов, необходимых для успешного выполнения задания - перегруженность работой - отсутствие уверенности в себе - отсутствие стимулов для дополнительной работы

Слайд 22

Описание слайда:

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ можно нельзя Проблема, требующая разрешения, понятна работнику Задание соответствует квалификации работника и уровню его компетентности Работник точно знает , чего от него ждет руководитель Границы полномочий работника четко зафиксированы Работник точно знает как будут оценены конечные результаты его работы, если он выполнит ее отлично, хорошо или удовлетворительно

Слайд 23

Описание слайда:

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ можно нельзя Определяется персональная ответственность работника за конкретные конечные результаты Руководитель предлагает задания только тем, кто готов откликнуться на них Задания передаются целиком, чтобы работник мог видеть весь «фронт работы» Задания распределяются равномерно по контрольным срокам. Задание передается только одному сотруднику или менеджеру Работнику открывается доступ к необходимой ему информации

Теги Делегирование полномочий

Похожие презентации