Власть. Полномочия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Власть. Полномочия. Доклад-сообщение содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ВЛАСТЬ Власть — важнейшая часть в деятельности организации.

Слайд 2

Описание слайда:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬ - способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению

Слайд 3

Описание слайда:

Властью пользуются как управленцы, так и исполнители. Властью пользуются как управленцы, так и исполнители. Они манипулируют властью для достижения определенных целей и для укрепления своих позиций. Успех или неудача в использовании власти или реагировании на нее в значительной степени определяется пониманием существа власти, временем и объемом ее использования, а также прогнозированием последствий.

Слайд 4

Описание слайда:

Составная часть власти - взаимоотношения между двумя людьми или более. Составная часть власти - взаимоотношения между двумя людьми или более. «А имеет власть над В до такой степени, при которой он может заставить его делать то, что В не сделал бы в других случаях» (политолог Роберт Дол)

Слайд 5

Описание слайда:

Лицо или группа НЕ может обладать властью в изолированном состоянии, так как реализация власти возможна только в отношении другого лица или группы. Лицо или группа НЕ может обладать властью в изолированном состоянии, так как реализация власти возможна только в отношении другого лица или группы.

Слайд 6

Описание слайда:

Власть включает силу и принуждение. Власть включает силу и принуждение. Полномочия служат компонентом власти. Они Уже по объему, не подразумевают силу. (Макс Вебер)

Слайд 7

Описание слайда:

Полномочия характеризуются следующими особенностями: Полномочия характеризуются следующими особенностями: Полномочия определены в должностной инструкции. Индивид обладает полномочиями благодаря своей должности, а не каким-то личностным характеристикам. Полномочия признаются подчиненными. Индивид, наделенный юридической властью, использует свои полномочия и может потребовать исполнения приказов. Полномочия реализуются по вертикали, т. е. сверху вниз в иерархической структуре организации.

Слайд 8

Описание слайда:

Трудно понять различия между властью и влиянием. Трудно понять различия между властью и влиянием. Власть может быть получена на основе межличностных, структурных, ситуативных отношений.

Слайд 9

Описание слайда:

Типы межличностной власти

Слайд 10

Описание слайда:

ЛЕГИТИМНАЯ ВЛАСТЬ — это способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему служебному положению. ЛЕГИТИМНАЯ ВЛАСТЬ — это способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему служебному положению. Лицо, занимающее высокую должность, имеет власть над людьми, которые находятся на более низкой ступени в служебной иерархии. Теоретически лица с одинаковой должностью в организации имеют одинаковую легитимную власть. Однако каждый реализует свою власть в свойственной для него манере.

Слайд 11

Описание слайда:

Подчиненные играют главную роль в реализации легитимной власти. Подчиненные играют главную роль в реализации легитимной власти. Они подчиняются в том случае, если убеждены в законности приказов. Пределы легитимной власти ограничиваются: культурой, обычаями, системой ценностей, ми для организации.

Слайд 12

Описание слайда:

ПООЩРИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ - способность человека вознаградить поведение других. ПООЩРИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ - способность человека вознаградить поведение других. Поощрительная власть используется для поддержки законной власти. Личность получает власть за счет своей возможности назначить вознаграждение.

Слайд 13

Описание слайда:

ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ - способность наказывать сотрудников за неподчинение. ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ - способность наказывать сотрудников за неподчинение. В отличие от поощрительной власти принудительная власть предусматривает наказание. Эта форма полномочий используется для того, чтобы обеспечить повиновение или скорректировать непродуктивное поведение в организациях. Менеджеры имеют тенденцию использовать принудительную власть в таких ситуациях, когда необходимо наблюдать за большим количеством работников .

Слайд 14

Описание слайда:

ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ - власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма. ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ - власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма. Индивиды, обладающие высоким профессионализмом, даже лица, занимающие более низкую должность, имеют экспертную власть. Индивид может иметь высокую квалификацию в технической или административной области. Чем больше у специалиста экспертной власти, тем труднее его заменить.

Слайд 15

Описание слайда:

РЕФЕРЕНТНАЯ ВЛАСТЬ - власть, основанная на харизме, свойственной личным свойствам или стилю поведения. РЕФЕРЕНТНАЯ ВЛАСТЬ - власть, основанная на харизме, свойственной личным свойствам или стилю поведения. Харизма является основой референтной власти. Сила харизмы личности является индикатором его избирательной власти. Харизма — термин, используемый для описания притягательных черт характера некоторых политиков, спортсменов и др.

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Легитимная, поощрительная и принудительная власть предписывается организацией, должностью, официальными группами или определенными структурными взаимоотношениями. Легитимная, поощрительная и принудительная власть предписывается организацией, должностью, официальными группами или определенными структурными взаимоотношениями. Легитимная власть лица может быть изменена путем перемещения его на другую должность, изменения должностной инструкции или уменьшения полномочий лица при реорганизации компании.

Слайд 18

Описание слайда:

Экспертная и референтная власть связана с характером личности. Экспертная и референтная власть связана с характером личности. В этом случае лицо имеет высокую квалификацию или добивается признания как эксперт. Некоторые лица обладают обаянием (харизмой), которое является индивидуальной характеристикой.

Слайд 19

Описание слайда:

Пять типов межличностной власти НЕ являются независимыми. Пять типов межличностной власти НЕ являются независимыми. Менеджеры могут с учетом обстоятельств эффективно использовать источники власти в различных сочетаниях.

Слайд 20

Описание слайда:

Установлено, что легитимная, экспертная и референтная власть — это наиболее основательные причины, в силу которых сотрудники делают все, что требует лидер. Установлено, что легитимная, экспертная и референтная власть — это наиболее основательные причины, в силу которых сотрудники делают все, что требует лидер. Также выявлена тесная корреляция между уровнями менеджеров и использованием экспертной и референтной власти, а также эмоциональной вовлеченностью и приверженностью сотрудников своей работе. (легитимная власть тесно связана с подчинением, но негативно сказывается на удовлетворенности работников).

Слайд 21

Описание слайда:

Гендерный аспект У лидеров-мужчин и лидеров-женщин НЕ обнаружилось существенных различий в отношении вознаграждающих, принуждающих, легитимных и референтных основ власти. Однако в отношении экспертной власти подчиненные оценивали менеджеров-женщин выше, чем менеджеров-мужчин.

Слайд 22

Описание слайда:

Потребность во власти Власть привлекала человека во все времена. В древних китайских рукописях говорится о притягательности власти: укрощающая сила великого, власть света, власть тьмы. Ранние религиозные писания содержат различные ссылки на личности, которые обладали властью. В исторических летописях указываются различные методы захвата власти, ощущения людей, случаи неправильного использования власти.

Слайд 23

Описание слайда:

Потребность во власти nPow (need for power) — это желание иметь влияние на людей Потребность во власти nPow (need for power) — это желание иметь влияние на людей (Дэвид МакКлелланд ). Этот тип влияния можно реализовать следующим образом:

Слайд 24

Описание слайда:

Потребность во власти Сейчас отношение к людям, добивающимся власти, несколько негативное. Им дают, к примеру, такие характеристики : неврастеники, стремящиеся скрыть свои чувства неполноценности, беспокойства или ненависти; лица, которые стремятся к власти из-за одиночества, отсутствия любви или дружбы. Тех, кто стремится к власти, называют слабыми, нервными и неуравновешенными людьми.

Слайд 25

Описание слайда:

Лица с высоким n Pow: Лица с высоким n Pow: стремятся к соперничеству, агрессивны, заинтересованы в приобретении престижных вещей, предпочитают активные действия, вступают в контакте большим количеством групп.

Слайд 26

Описание слайда:

Эффективные руководители организаций обладают следующими качествами: Эффективные руководители организаций обладают следующими качествами: имеют высокий показатель n Pow; используют свою власть для достижения стоящих перед организацией задач; практикуют стиль соучастия или наставничества во взаимоотношениях с подчиненными; не стремятся к тесному сближению с другими.

Слайд 27

Описание слайда:

Выводы по исследованиям Д.Макклеланда Руководители с большой n Pow, малой потребностью в тесном сближении и сильным самоконтролем являются наиболее эффективными. Различия в степени успеха менеджеров можно приписать исключительно их стремлению к власти, причем более успешные менеджеры испытывают большую потребность в ней.

Слайд 28

Описание слайда:

МакКлелланд указывает на наличие «двух типов власти» МакКлелланд указывает на наличие «двух типов власти» Первый тип негативно представляет стремящихся к власти людей; Второй тип власти предоставляет возможность осуществлять поставленные задачи и эффективно использовать ресурсы, а подчиненным — почувствовать себя более могущественными.