🗊Презентация Дополнительные материалы.Фомирование нового облика российского образования ( доклад, часть 2)

Формирование современного облика университетского образования

Предпосылки Профессиональная трансформация различных групп населения, увеличение продолжительности жизни людей вызовы, проявляющиеся в создании глобальной экономики, наукоёмкие социально-экономические услуги, перенаселение планеты, возрастающая мобильность населения изменения мира занятости и профессий. Изменяются и содержательные доминанты труда в жизни населения — увеличение инвестиций в образование, тенденция структурирования глобальных моделей образования, изменение требований к условиям, качеству образовательных услуг и достижений, расширение всемирной информационной сети, образовательных сообществ. Происходят изменения роли государства в общественном устройстве, форм участия в политической жизни страны, социальных связей и ценностей. Всё это формирует проблемные поля системы современного образования на всех его уровнях, в том числе и на уровне университетского педагогического образования (УПО). Вхождение России в мировое образовательное пространство, происходящие вследствие этого изменения и их кумулятивное воздействие на все стороны жизни общества, актуализировали рассматриваемую проблему.

Ситуация Экономическая ситуация в современной России заставляет осваивать и внедрять новую технику, использовать новые технологии, строить деятельность на основе так называемых ≪рыночных отношений≫. Сегодня от человека требуется отнюдь не послушное отсиживание срока обучения, а готовность достойно встречать каждую профессиональную ситуацию, быть готовым к переподготовке в быстро меняющихся ориентирах профессиональной деятельности на рынке труда. Тем самым подчеркивается насущная необходимость формирования нового, современного облика образования (включая и ПО). Чтобы его увидеть и тем более сформировать, необходим генеральный план действий всех заинтересованных в этом сторон – личности, общества, государства.

Стратегии формирования нового облика Попытаемся ответить на три главных вопроса: Зачем нужны такие стратегии, то есть для чего нужно их выявлять и рассматривать? Что делать или как их использовать на практике? Что дальше: продолжать искать новые или достаточно найденных?

Определения Итак, по порядку. Правильно сформулированная стратегия, по Дж.Б. Куинну, позволяет упорядочивать и распределять ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом на основе внутренней компетентности Г. Минцбергу, стратегия есть план действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. С точки зрения Н.Ф. Ткач, С.В. Шишова, стратегия образовательного учреждения — это программа действий для каждого этапа развития организации с включёнными в неё показателями развития. В принципе, такие определения давно стали классикой, в том смысле, что они из разряда стратегического планирования — искусства распределять силы и видеть отдалённую цель, идти к ней, не отвлекаясь на частности. В этом широчайшем понятийном поле существует масса популярных и не очень стратегий.

Наименование стратегий С точки зрения формирования нового облика системы образования, интерес вызывают, пожалуй, 13 стратегий, поскольку в некотором смысле указанная совокупность образует систему. В литературе названия этих стратегий звучат примерно так: прогностическая, инновационная, интегральная, экономическая, заимствования и адаптации, ценностно-корпоративная, маркетинговая, ресурсно-сберегающая, роста, оптимизации, конкурентно-обеспечивающая, потребностно-фокусирующая, ситуационно-сценарная. Бросается в глаза их понятийная связь с законами менеджирования (оптимальности, интеграции, дифференциации и др.). Содержательные характеристики также известны и интерпретировать их целесообразно только в рамках предмета нашего интереса. Смысл ещё и в том, что в процессе рассмотрения сущности этих стратегий формируется понимание того, как использовать их на практике (второй из трёх заявленных нами вопросов).

Характеристика стратегий Прогностическая стратегия предполагает реалистичный прогноз параметров развития системы образования. Например, оценка динамики числа поступающих в вузы в силу демографического спада и, как следствие — поиск альтернативных источников сохранения контингента обучающихся и научно-педагогических работников, источников пополнения бюджета, где одним из источников может быть система ПО. Прогноз потребностей региональной экономики в специалистах соответствующих профилей и возможностей её удовлетворения. Инновационная стратегия реализуется путём внедрения в деятельность организации новых форм и методов обучения, взаимодействия с потребителями образовательных услуг. Интегральная стратегия проявляется в укрупнении и усилении структурных подразделений образовательной организации, ее диверсификации, исключении дублирования учебных планов, включении механизмов саморазвития в региональной рыночной среде.

Характеристика стратегий (продолжение) Экономическая стратегия предполагает включение государственных и рыночных механизмов стимулирования системы образования. Стратегия заимствования и адаптации направлена на использование передового зарубежного и отечественного опыта функционирования и развития системы образования. Ценностно-корпоративная стратегия ориентирована на формирование у работников ценностей конкретной образовательной организации, поиск решений, которые обеспечивали бы ее преимущества в конкурентной среде. Маркетинговая стратегия нацелена на создание специфических условий продвижения образовательных программ на рынке образовательных услуг с помощью рекламы, PR-мероприятий, консультирования и т. д. Ресурсно-сберегающая стратегия выживания направлена на сохранение потенциала системы, например ПО при неблагоприятных условиях функционирования. Стратегия роста реализуется посредством расширения спектра предлагаемых образовательных услуг, освоения новых направлений образовательной деятельности. Стратегия оптимизации — это бережное, рациональное использование ресурсов (материальных, человеческих, финансовых) организации с целью достижения нового качества.

Характеристика стратегий (продолжение) Конкурентно-обеспечивающая стратегия реализуется за счёт формирования партнёрских отношений со всеми потенциальными субъектами, включая и конкурентов, которые могут предложить потребителям аналогичные услуги. Стратегия фокусирования заключается в акцентировании на интересах конкретных и потенциальных потребителей образовательных услуг. Ситуационно-сценарная стратегия предполагает предварительную разработку и апробацию нескольких сценариев стратегического развития образовательной организации в зависимости от множества непрерывно меняющихся внешних и внутренних условий. С нашей точки зрения, даже столь краткая характеристика этой совокупности стратегий если не даст представление об операциональной стороне их использования в условиях образовательной практики, то хотя бы позволит структурировать в определённую последовательность особенности каждой из них. Это, в свою очередь, позволит понять, какую часть проблемного поля ≪закрывает≫ умелое использование той или иной стратегии.

Сколько нужно стратегий? Каждый заинтересованный практик или исследователь должен сам ответить на этот отчасти риторический вопрос. Для практика вполне достаточно. Для исследователя давать какие-либо рекомендации бесполезно, он всё равно будет искать новые и содержательно улучшать известные, каждый раз отвечая себе на вопрос, для чего это нужно. В ходе этого поиска и последующей реализации конкретный субъект или коллектив непременно столкнется с определёнными проблемами, которые рано или поздно придётся решать. Разумеется, их неисчислимо много, но первостепенные из них попытаемся представить на следующих слайдах

Проблемы Одной из важнейших проблем на государственном уровне является создание (понятной!) и совершенствование нормативно- правовой базы, гарантирующей получение образовательных услуг высокого качества. Одна из центральных проблем на уровне ≪заказчик—потребитель≫ — отсутствие у потребителей устойчивой мотивации к обучению, к совершенствованию профессиональных знаний. В большинстве случаев значимым мотивом к обучению является получение документа как материального подтверждения образовательного уровня. Но данный мотив не следует рассматривать только как отрицательный. Главный отрицательный момент состоит в том, что субъект явно не осознает необходимость в получении образования. Причины заложены в не совсем конструктивных действиях работодателей. При приеме на соответствующую должность, как правило, не озвучивается возможная корреляция между уровнем образования и возможным карьерным ростом. В странах ЕС картина диаметрально противоположная. Поэтому и потребители, и работодатели заинтересованы в предоставлении качественных образовательных услуг. Серьёзной является проблема, связанная с выбором образовательных программ. Сегодня зачастую наблюдается устаревание содержания программ и технологий их реализации, которые приводят к тому, что обучающийся прослушивает совершенно ненужную, повторяющуюся из дисциплины в дисциплину информацию. Требуется постоянное обновление научно-методического и информационного обеспечения деятельности образовательной организации с целью трансформации его в адаптированную подготовки кадров, позволяющую оперативно и качественно удовлетворять запросы в образовании. Ещё одна проблема — неинформированность потребителя. Потребитель не всегда владеет информацией об образовательных организациях, предлагающих программы, например, магистерской или аспирантской подготовки, и о многообразии самих программ (несмотря на казалось бы относительную открытость и прозрачность).

Тенденции, вынуждающие меняться Сегодня со всей серьёзностью можно говорить о существующих группах тенденций, которые необходимо учитывать при формировании нового облика современного образования. 1. Профессиологические тенденции: изменения в мире профессий, предъявляющие требования к содержанию профессиональной деятельности и необходимости постоянного обновления функций, содержания профессиональной деятельности; изменение профессиональной среды и необходимости её постоянного обновления. 2. Глобальные тенденции: интеграционные процессы; профессиональная мобильность; всемирные сети; информационно-коммуникативные процессы; изменяющиеся профессии, определяющие характер изменений взаимодействия человека в различных сферах, включая и образование. 3. Социальные тенденции: социально-демографические процессы; изменения характера социального взаимодействия (асоциальность, социальная инертность и т.д.); увеличение числа людей пенсионного возраста, в том числе продолжающих трудовую деятельность. 4. Антропологические: новые парадигмы образования; иной подход к системе ценностей, понимания роли человека в мире; многовариантность в построении образовательных систем и в их оценке. Существующие тенденции выступают вызовом системе профессионального образования, заставляя её изменяться в ответ на эти вызовы, по-иному относиться ко многим принципиальным вопросам и прежде всего к своему облику. С точки зрения В.М. Розина, сегодня трудно понять, что существует на самом деле, как устроен наш мир, каким закономерностям он подчиняется. Социальная реальность по-разному истолковывается. В ней просматриваются разные быстро сменяющиеся тенденции, часто противоположные В этом ключе явно видны направления развития образования, которые постоянно обсуждаются: кризис современного образования, педагогические новации, реформирование (модернизация современного образования), которые затрагивают образование на всех его уровнях.

Факторы влияния научно-технический и социальный прогресс, повысивший престиж профессионального образования; быстрый рост научной информации, её быстрое старение, вследствие чего невозможно дать людям знания на всю их дальнейшую жизнь; непрерывное изменение технологии и экономики производства, переход к постиндустриальному этапу развития общества, требующие постоянного повышения профессиональной квалификации рабочих и специалистов; рост продолжительности жизни людей и увеличение доли лиц пожилого возраста в составе трудящихся; распространение средств массовых коммуникаций, что облегчило возможность получения людьми информации; признание возрастающей роли человека в процессе производства, связанной с изменением характера трудовой деятельности, требующей творческого, активного отношения к выполняемой работе; осознание обществом инструментальной ценности человека, тенденции к предоставлению человеку во все периоды его жизни возможностей для саморазвития. изменения в самой личности, которые отражаются на её знаниях и способностях. Налицо процессы глобализации и дифференциации; возникновение новых социальных индивидуумов, новых форм социальности (сетевые сообщества, корпорации); обособление, автономия, появление ≪сетевых≫ взаимозависимостей. В этих трансформациях претерпевает метаморфозу и сам человек, складываются разные типы массовой личности, которые поляризуются, проходя путь от традиционной целостной константной личности до личности непрерывно меняющейся, исчезающей и возникающей в новом облике.

Задачи и ценности Задачи «новой системы» : проведение рекламных кампаний, обеспечивающих понимание необходимого уровня образования каждым индивидом; оптимизация структуры; широкое привлечение целевых инвестиций; информационная поддержка создания инновационной ориентированной образовательной среды, разработка информационных баз, электронных библиотек, образовательных порталов и т.д. Ценностные ориентиры: образование в течение всей жизни; адекватная оценка качества труда; повышение ≪стоимости≫ профессионала; опережающий характер обучения; качество труда; человеческий капитал.

Новый облик? Не претендуя на ≪пятую сущность≫, попытаемся представить облик современной системы образования, который характеризуется следующими необходимыми, но недостаточными чертами: государственно-частное партнёрство; понятная нормативно-правовая база; структурная и функциональная прозрачность; мотивированность всех участников рынка труда к получению профессионального образования; гибкие, модульные программы, возможность соучастия партнёров в формировании содержания программ; доступная информация о программах; разнообразие программ и траекторий их освоения; материально-техническая база, соответствующая современным требованиям; сформированная конкурентная среда при условии чётких внешних эталонов качества; наличие понятных механизмов государственного контроля; сформированность внешней независимой оценки качества программ; наличие рейтинга образовательных организаций и программ обучения.