Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №1

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №2

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №3

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №4

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №5

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №6

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №7

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №8

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №9

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №10

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №11

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Джеффри Престон Безос Основатель сервиса Amazon.com

Слайд 2

Описание слайда:

Биография Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке, Нью-Мексико.

Слайд 3

Описание слайда:

Образование Джефф Безос окончил Принстонский университет с отличием в в 1986 году получив высшую степень по информатике и электротехнике. После выпуска он работал на Уолл-стрит в таких фирмах как «Fitel», «Bankers Trust» и в инвестиционной фирме «D.E. Shaw».

Слайд 4

Описание слайда:

«Пионер» интернет-бизнеса. Книжный интернет-магазин – Amazon.com, был открыт 16 июля 1995 года для всех желающих.

Слайд 5

Описание слайда:

Взлет компании Успех компании был головокружительным. Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000 $ в неделю. Рост компании был быстрее, чем предполагал Безос со своей командой.

Слайд 6

Описание слайда:

Развитие компании Со временем в магазине стали появляться другие товары, такие как аудио- и видеодиски, а ещё позже появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое. Всё это стало возможным благодаря крупному партнёрству с розничными поставщиками. В 1995 году было продано товаров на 510,000$, а в 2011 товаров было продано уже более чем на 17 млрд долларов США.

Слайд 7

Описание слайда:

В 2007 году Amazon представил Kindle – портативную электронную книгу, которая позволяла пользователям покупать, скачивать, читать и хранить пользовательские подборки книг. В 2007 году Amazon представил Kindle – портативную электронную книгу, которая позволяла пользователям покупать, скачивать, читать и хранить пользовательские подборки книг.

Слайд 8

Описание слайда:

В том же году Безос решил заняться делом, абсолютно далёким от компании Amazon. Он объявил об инвестиции в «Blue Origin» – компанию из Сиэтла, которая занимается технологиями для космического туризма. В том же году Безос решил заняться делом, абсолютно далёким от компании Amazon. Он объявил об инвестиции в «Blue Origin» – компанию из Сиэтла, которая занимается технологиями для космического туризма.

Слайд 9

Описание слайда:

Покупка «The Washington Post» 5 августа 2013 года Безос объявил о покупке им «The Washington Post Co.» – компании, которая владела газетой и другими организациями.

Слайд 10

Описание слайда:

Недавние проекты Программа «Amazon Prime Air» Цель: внедрение дронов для выполнения ими различных действий человека по доставке товаров клиентам

Слайд 11

Описание слайда:

Цитаты 1)«Существует два типа компаний: те, которые стремятся брать с клиентов побольше, и те, которые требуют от них меньше. Мы принадлежим ко второму типу». 2)«Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет». 3)«Не следует привыкать к имиджу “блестящей компании”, так как “блеск” недолговечен».