🗊Презентация Игорь Ансофф

Игорь ансофф

Игорь ансофф — американский математик и экономист российского происхождения. В 17 лет вместе с родителями эмигрировал в США. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, шт. Нью-Джерси) и Брауновском университете(Провиденс, шт. Род-Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), Международном университете Соединенных Штатов и Морской академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции офицера связи с советским флотом. Игорь ансофф — американский математик и экономист российского происхождения. В 17 лет вместе с родителями эмигрировал в США. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, шт. Нью-Джерси) и Брауновском университете(Провиденс, шт. Род-Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), Международном университете Соединенных Штатов и Морской академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции офицера связи с советским флотом.

Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: какой величины будет рост компании в ближайшие 3-5 лет за счет каких источников есть возможность увеличить объем продаж и прибыли какие ресурсы требуются для достижения продуктивного роста  

Игорь Ансофф в своей модели «товар-рынок» выделял 4 возможных стратегии роста бизнеса: стратегия проникновения на рынок (market penetration strategy): означает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка стратегия развития рынка (market development strategy): означает, что компания будет расти за счет развития спроса на новых рынках стратегия развития товара (product development strategy): означает, что источником роста компании является рост спроса на новые продукты стратегия диверсификации (diversification strategy) означает обновление товарного ряда и выход на новые рынки одновременно

Первый шаг: Рассмотрите возможность реализации стратегии проникновения

Второй шаг: Рассмотрите возможность реализации стратегии развития рынка

Третий шаг: Рассмотрите возможность реализации стратегии развития товара

Четвертый шаг: Рассмотрите возможность реализации стратегии диверсификации

Объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ

Спасибо за внимание!