🗊Презентация Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №1Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №2Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №3Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №4Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №5Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №6Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №7Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №8Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №9Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №10Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №11Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №12Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №13Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №14Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №15Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №16Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №17Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №18Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №19Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №20Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №21Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №22Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №23Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №24Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №25Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №26Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №27Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление эффективностью бизнеса Информационные технологии в экономике Лекция 12 К.т.н., доц., Васина Е.Н.
Описание слайда:
Управление эффективностью бизнеса Информационные технологии в экономике Лекция 12 К.т.н., доц., Васина Е.Н.

Слайд 2


Что такое BPM? Что такое BPM? Элементы системы управления Цикл управления в BPM-системе Функциональность информационной системы BPM Соотношение ERP и BPM Система корпоративного планирования и управления Взаимодействие ERP- и BPM-систем .
Описание слайда:
Что такое BPM? Что такое BPM? Элементы системы управления Цикл управления в BPM-системе Функциональность информационной системы BPM Соотношение ERP и BPM Система корпоративного планирования и управления Взаимодействие ERP- и BPM-систем .

Слайд 3


Business Performance Management (BPM) - управление эффективностью бизнеса это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления
Описание слайда:
Business Performance Management (BPM) - управление эффективностью бизнеса это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления

Слайд 4


Cущность концепции Business Performance Management (BPM): BPM — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации; BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей; ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.
Описание слайда:
Cущность концепции Business Performance Management (BPM): BPM — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации; BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей; ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

Слайд 5


Элементы системы управления BPM участники процесса управления; интерактивные бизнес-процессы управления; методы управления; информационные системы и технологии.
Описание слайда:
Элементы системы управления BPM участники процесса управления; интерактивные бизнес-процессы управления; методы управления; информационные системы и технологии.

Слайд 6


Цикл управления в BPM-системе определение целей развития; моделирование факторов, определяющих достижение этих целей, и имеющихся ограничений; планирование действий, ведущих к достижению поставленных целей; постоянный мониторинг, позволяющий отслеживать состояние ключевых показателей эффективности и их отклонение от плана; анализ достигнутых результатов, позволяющий лучше осознать природу «носителей эффективности»; составление финансовой и управленческой отчетности, помо­гающей руководителям принимать экономически обоснованные решения.
Описание слайда:
Цикл управления в BPM-системе определение целей развития; моделирование факторов, определяющих достижение этих целей, и имеющихся ограничений; планирование действий, ведущих к достижению поставленных целей; постоянный мониторинг, позволяющий отслеживать состояние ключевых показателей эффективности и их отклонение от плана; анализ достигнутых результатов, позволяющий лучше осознать природу «носителей эффективности»; составление финансовой и управленческой отчетности, помо­гающей руководителям принимать экономически обоснованные решения.

Слайд 7


Цикл управления в BMP-системе
Описание слайда:
Цикл управления в BMP-системе

Слайд 8


Функциональная структура BPM-системы Приложения, реализующие функции целевого управления (методология Balanced Scorecard - Сбалансированная система показателей), позволяют структурировать цель развития (с учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей), доводить целевые показатели до нижестоящих звеньев, а также формировать общекорпоративную систему мотивации, стимулирующую достижение этих целей и направляющую усилия многочисленных подразделений в единое русло. Совокупность индикаторов позволяет руководителям оценить, насколько успешно компания продвигается в заданном направлении и насколько ее текущая деятельность соответствует утвержденной стратегии.
Описание слайда:
Функциональная структура BPM-системы Приложения, реализующие функции целевого управления (методология Balanced Scorecard - Сбалансированная система показателей), позволяют структурировать цель развития (с учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей), доводить целевые показатели до нижестоящих звеньев, а также формировать общекорпоративную систему мотивации, стимулирующую достижение этих целей и направляющую усилия многочисленных подразделений в единое русло. Совокупность индикаторов позволяет руководителям оценить, насколько успешно компания продвигается в заданном направлении и насколько ее текущая деятельность соответствует утвержденной стратегии.

Слайд 9


Функциональная структура BPM-системы Средства моделирования бизнеса: позволяют формировать многовариантные сценарии деятельности, рассчитывать себестоимость с применением методов функционально-стоимостного анализа (Activity Based Costing), учитывать использование ресурсов и выявлять узкие места.
Описание слайда:
Функциональная структура BPM-системы Средства моделирования бизнеса: позволяют формировать многовариантные сценарии деятельности, рассчитывать себестоимость с применением методов функционально-стоимостного анализа (Activity Based Costing), учитывать использование ресурсов и выявлять узкие места.

Слайд 10


Функциональная структура BPM-системы Специализированные системы для планирования и бюджетирования, включая ведение аналитических направлений и классификаторов, описание финансовой структуры и принципов взаимодействия, учет трендов, анализ отклонений и т.п.
Описание слайда:
Функциональная структура BPM-системы Специализированные системы для планирования и бюджетирования, включая ведение аналитических направлений и классификаторов, описание финансовой структуры и принципов взаимодействия, учет трендов, анализ отклонений и т.п.

Слайд 11


Функциональная структура BPM-системы Модуль бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI), главное назначение — собирать необходимую информацию из различных и разнородных источников (ERP, CRM, SCM и др.), структурировать ее в соответствии с экономическими категориями и т. о. обеспечивать единый взгляд на управленческую информацию , необходимый руководителю. Программные продукты, на основе которых создается BI-платформа, представляют собой OLAP-системы .
Описание слайда:
Функциональная структура BPM-системы Модуль бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI), главное назначение — собирать необходимую информацию из различных и разнородных источников (ERP, CRM, SCM и др.), структурировать ее в соответствии с экономическими категориями и т. о. обеспечивать единый взгляд на управленческую информацию , необходимый руководителю. Программные продукты, на основе которых создается BI-платформа, представляют собой OLAP-системы .

Слайд 12


Функциональная структура BPM-системы Системы, позволяющие организовать сбор финансовой отчетности филиалов, отделений, дочерних и зависимых компаний, выполнить корректирующие проводки, обеспечить консолидацию финансовой информации (в том числе в соответствии с требованиями международных стандартов) и сформировать комплект финансовых отчетов.
Описание слайда:
Функциональная структура BPM-системы Системы, позволяющие организовать сбор финансовой отчетности филиалов, отделений, дочерних и зависимых компаний, выполнить корректирующие проводки, обеспечить консолидацию финансовой информации (в том числе в соответствии с требованиями международных стандартов) и сформировать комплект финансовых отчетов.

Слайд 13


Типовая архитектура BPM-системы
Описание слайда:
Типовая архитектура BPM-системы

Слайд 14


ERP и BPM ERP-системы, предназначенные в основном для управления текущими операциями (транзакциями), решают далеко не все задачи тактического характера и практически не предназначены для решения стратегических задач.
Описание слайда:
ERP и BPM ERP-системы, предназначенные в основном для управления текущими операциями (транзакциями), решают далеко не все задачи тактического характера и практически не предназначены для решения стратегических задач.

Слайд 15


Задачи, которые выходят за пределы ERP стратегическое управление, долгосрочное и среднесрочное корпоративное планирование, задачи аналитического характера.
Описание слайда:
Задачи, которые выходят за пределы ERP стратегическое управление, долгосрочное и среднесрочное корпоративное планирование, задачи аналитического характера.

Слайд 16


Компании, использующие ERP-системы, столкнулись со следующими проблемами: Как обеспечить доступ к данным ERP-систем и сделать их удобными для принятия решений? Как обеспечить обмен управленческой информацией между руководителями и специалистами, находящимися на разных уровнях управления? Как обеспечить интеграцию данных ERP-системы с информацией из других источников? Как интегрировать данные из нескольких ERP-систем? Что делать, если для принятия решений нужна информация, отсутствующая в ERP-системе?
Описание слайда:
Компании, использующие ERP-системы, столкнулись со следующими проблемами: Как обеспечить доступ к данным ERP-систем и сделать их удобными для принятия решений? Как обеспечить обмен управленческой информацией между руководителями и специалистами, находящимися на разных уровнях управления? Как обеспечить интеграцию данных ERP-системы с информацией из других источников? Как интегрировать данные из нескольких ERP-систем? Что делать, если для принятия решений нужна информация, отсутствующая в ERP-системе?

Слайд 17


Актуальность BPM-систем изменчивость экономической среды, сопровождающая глобализацию мировой экономики, повышение динамичности бизнеса и усиление конкуренции появление новых инструментов управления и возможность их эффективного использования новые технологические возможности
Описание слайда:
Актуальность BPM-систем изменчивость экономической среды, сопровождающая глобализацию мировой экономики, повышение динамичности бизнеса и усиление конкуренции появление новых инструментов управления и возможность их эффективного использования новые технологические возможности

Слайд 18


Уровни системы планирования и управления предприятий промышленного производства: стратегическое планирование; бюджетирование и операционное планирование, включающее формирование плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного производственного плана (Master Production Schedule, MPS); планирование материалов и мощностей, включающее планирование необходимых материалов (Material Requirements Planning, MRP) и планирование необходимых мощностей (Capacity Resource Planning, CRP); оперативное управление деятельностью предприятия.
Описание слайда:
Уровни системы планирования и управления предприятий промышленного производства: стратегическое планирование; бюджетирование и операционное планирование, включающее формирование плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного производственного плана (Master Production Schedule, MPS); планирование материалов и мощностей, включающее планирование необходимых материалов (Material Requirements Planning, MRP) и планирование необходимых мощностей (Capacity Resource Planning, CRP); оперативное управление деятельностью предприятия.

Слайд 19


Параметры отличия уровней планирования целью плана; горизонтом планирования (интервал времени от текущего момента до некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается); степенью детализации плана; частотой, с которой план пересматривается и корректируется.
Описание слайда:
Параметры отличия уровней планирования целью плана; горизонтом планирования (интервал времени от текущего момента до некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается); степенью детализации плана; частотой, с которой план пересматривается и корректируется.

Слайд 20


Уровни планирования и управления
Описание слайда:
Уровни планирования и управления

Слайд 21


Управление эффективностью бизнеса (ВРМ) Предназначены для автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и, одновременно, для поддержки тактического управления бизнес-процессами на разных уровнях. Задача ВРМ-систем — помочь в реализации стратегических целей бизнеса в реальных условиях. Для этого они должны обеспечивать пользователя нужной информацией в нужное время, чтобы повысить эффективность управления оперативной деятельностью.
Описание слайда:
Управление эффективностью бизнеса (ВРМ) Предназначены для автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и, одновременно, для поддержки тактического управления бизнес-процессами на разных уровнях. Задача ВРМ-систем — помочь в реализации стратегических целей бизнеса в реальных условиях. Для этого они должны обеспечивать пользователя нужной информацией в нужное время, чтобы повысить эффективность управления оперативной деятельностью.

Слайд 22


Стратегический бизнес-план Устанавливает основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких (как правило, от двух до десяти) лет. Содержит агрегированную информацию, в нем представлены обобщенные показатели (оценка рыночного спроса для основных групп продукции, обобщенные объемы продаж и производства в стоимостном и/или натуральном выражении, увеличение оборота или прибыли предприятия).
Описание слайда:
Стратегический бизнес-план Устанавливает основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких (как правило, от двух до десяти) лет. Содержит агрегированную информацию, в нем представлены обобщенные показатели (оценка рыночного спроса для основных групп продукции, обобщенные объемы продаж и производства в стоимостном и/или натуральном выражении, увеличение оборота или прибыли предприятия).

Слайд 23


План продаж и операций Основная цель — связать желаемые результаты (цели, определенные в стратегическом бизнес-плане) с реальными возможностями их достижения с учетом прогнозируемого спроса, наличия производственных мощностей и трудовых ресурсов, финансовыми возможностями компании. Конкретизирует показатели стратегического бизнес-плана, представляя их в натуральных единицах измерения.
Описание слайда:
План продаж и операций Основная цель — связать желаемые результаты (цели, определенные в стратегическом бизнес-плане) с реальными возможностями их достижения с учетом прогнозируемого спроса, наличия производственных мощностей и трудовых ресурсов, финансовыми возможностями компании. Конкретизирует показатели стратегического бизнес-плана, представляя их в натуральных единицах измерения.

Слайд 24


Основной производственный план Это план производства каждого вида продукции. Конкретизирует план продаж и операций, устанавливая для каждого периода количество конечных изделий каждого вида, которое необходимо произвести. Ключевой элемент в системе планирования деятельности предприятия - обеспечивает согласованность между подразделениями продаж, производства и снабжения по срокам и количеству производимой продукции и формирует информационную базу для детального определения планов производственной и закупочной деятельности, а также для определения необходимых для этого материалов и мощностей.
Описание слайда:
Основной производственный план Это план производства каждого вида продукции. Конкретизирует план продаж и операций, устанавливая для каждого периода количество конечных изделий каждого вида, которое необходимо произвести. Ключевой элемент в системе планирования деятельности предприятия - обеспечивает согласованность между подразделениями продаж, производства и снабжения по срокам и количеству производимой продукции и формирует информационную базу для детального определения планов производственной и закупочной деятельности, а также для определения необходимых для этого материалов и мощностей.

Слайд 25


Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Причины ограниченности ERP как класса систем управления сложны и ориентированы на обработку огромного количества отдельных бизнес-операций (транзакций). поставляются с набором стандартных отчетов, которые сфокусированы, опять же, на параметрах отдельных транзакций. медленное формирование управленческой отчетности на основе транзакций. цикл закрытия учетного периода требует времени. Вывод: ERP-системы недостаточны ни для принятия управленческих решений на стратегическом уровне, ни для оперативного анализа информации.
Описание слайда:
Причины ограниченности ERP как класса систем управления сложны и ориентированы на обработку огромного количества отдельных бизнес-операций (транзакций). поставляются с набором стандартных отчетов, которые сфокусированы, опять же, на параметрах отдельных транзакций. медленное формирование управленческой отчетности на основе транзакций. цикл закрытия учетного периода требует времени. Вывод: ERP-системы недостаточны ни для принятия управленческих решений на стратегическом уровне, ни для оперативного анализа информации.

Слайд 27


Уровни планирования BPM Уровни планирования от MPS и выше (не являются транзакционными и оперируют обобщенной, а не детализированной информацией выходят за пределы компетенции ERP-системы и попадают в поле зрения системы управления класса BPM.
Описание слайда:
Уровни планирования BPM Уровни планирования от MPS и выше (не являются транзакционными и оперируют обобщенной, а не детализированной информацией выходят за пределы компетенции ERP-системы и попадают в поле зрения системы управления класса BPM.

Слайд 28


Взаимодействие ERP- и BPM-систем
Описание слайда:
Взаимодействие ERP- и BPM-систем

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию