Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

Нажмите для полного просмотра!

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №2

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №3

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №4

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №5

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №6

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №7

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №8

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №9

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №10

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №11

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №12

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №13

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №14

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №15

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №16

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №17

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №18

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 , слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532 . Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

Слайд 2

Описание слайда:

Введение в стратегический менеджмент Тема 1

Слайд 3

Описание слайда:

План Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция стратегического управления Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

Слайд 4

Описание слайда:

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Слайд 5

Описание слайда:

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Слайд 6

Описание слайда:

Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

Слайд 7

Описание слайда:

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата

Слайд 8

Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 9

Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 10

Описание слайда:

Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 11

Описание слайда:

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы: 1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль 1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции 1961-1980гг. Предвидение изменений 1980-е гг. – по н.в. Управление на основе гибких экстренных решений

Слайд 12

Описание слайда:

Сравнительные характеристики систем управления

Слайд 13

Описание слайда:

Стили организационного поведения Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

Слайд 14

Описание слайда:

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Слайд 15

Описание слайда:

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач: определение общих оперативных задач; мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Слайд 16

Описание слайда:

Проблемы стратегического управления в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Слайд 17

Описание слайда:

Условия перехода к стратегическому управлению высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия; наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Слайд 18

Описание слайда:

Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.