🗊 Презентация Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №1 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №2 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №3 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №4 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №5 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №6 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №7 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №8 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №9 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №10 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №11 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №12 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №13 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №14 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №15 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №16 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №17 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №18 Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532, слайд №19

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532
Описание слайда:
Инна Викторовна Попова кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

Слайд 2


Введение в стратегический менеджмент Тема 1
Описание слайда:
Введение в стратегический менеджмент Тема 1

Слайд 3


План Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция...
Описание слайда:
План Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция стратегического управления Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

Слайд 4


Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними...
Описание слайда:
Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Слайд 5


Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность...
Описание слайда:
Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Слайд 6


Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический...
Описание слайда:
Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

Слайд 7


Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого...
Описание слайда:
Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата

Слайд 8


Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:
Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 9


Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:
Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 10


Сравнение стратегического и оперативного управления
Описание слайда:
Сравнение стратегического и оперативного управления

Слайд 11


В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:...
Описание слайда:
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы: 1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль 1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции 1961-1980гг. Предвидение изменений 1980-е гг. – по н.в. Управление на основе гибких экстренных решений

Слайд 12


Сравнительные характеристики систем управления
Описание слайда:
Сравнительные характеристики систем управления

Слайд 13


Стили организационного поведения Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от...
Описание слайда:
Стили организационного поведения Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

Слайд 14


Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя,...
Описание слайда:
Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Слайд 15


Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано...
Описание слайда:
Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач: определение общих оперативных задач; мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Слайд 16


Проблемы стратегического управления в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может...
Описание слайда:
Проблемы стратегического управления в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Слайд 17


Условия перехода к стратегическому управлению высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о...
Описание слайда:
Условия перехода к стратегическому управлению высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о требованиях рынка, це­нах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия; наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Слайд 18


Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления Создание системы стратегического информационного обеспечения...
Описание слайда:
Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.

Слайд 19


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию