🗊Презентация Инновации в государственном управлении: проектная деятельность Министерства экономического развития РФ

КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Инновации в государственном управлении: проектная деятельность Министерства экономического развития РФ»

Инновационные методы организации управления участие всех госслужащих в принятии решений – повысить ответственность участие граждан, общественных организаций в разработке стратегических программных документов общественный контроль объем финансирования, зависимый от результатов целевое и гибкое использование ресурсов повышение по службе в зависимости от заслуг проектное управление – становление целей и стремление к ним

Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050 "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации" 1. "проект" - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений; 2. "программа" - комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью и координируемых совместно в целях повышения общей результативности и управляемости; 3. "портфель" - совокупность (перечень) проектов (программ), объединенных в целях эффективного управления для достижения стратегических целей; 4. "проектная деятельность" - деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ).

Рисунок 1 – План проектного подхода Источник: Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации // РАНХиГС URL: http://www.ranepa.ru/images/News/2017-04/28-04-2017-bilev-pres.pdf (дата обращения: 16.04.2018).

Рисунок 2 – Схема проектного управления Источник: Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации // РАНХиГС URL: http://www.ranepa.ru/images/News/2017-04/28-04-2017-bilev-pres.pdf (дата обращения: 16.04.2018). Постановка четкой цели, показателей Мониторинг – управление рисками Межведомственное взаимодействие Ответственность каждого ГС

Зарубежный опыт

Проблемы запоздалое начало развития проектного управления неполная взаимосвязь стратегического и проектного управления недостаточность отчетности о проектной деятельности соответствующего департамента отсутствие унификации информации не хватка квалифицированных кадров недостаток финансирования

Заключение С точки зрения государства прозрачность деятельности органов власти результативность посредством нацеленности госорганов на результат для госслужащих – самореализация Со стороны общества повышение качества услуг возможность для реализации их гражданских прав на участие в управлении государством минимизация излишнего бюрократизма Бизнес повышение инвестиционного климата оперативное решение всех проблем – стимул для предпринимательства Таким образом, мы видим рентабельность применения данного подхода, даже на раннем уровне развития таком как сейчас.