🗊Презентация Лекція 1-1829348460

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Лекція 1-1829348460, слайд №1Лекція 1-1829348460, слайд №2Лекція 1-1829348460, слайд №3Лекція 1-1829348460, слайд №4Лекція 1-1829348460, слайд №5Лекція 1-1829348460, слайд №6Лекція 1-1829348460, слайд №7Лекція 1-1829348460, слайд №8Лекція 1-1829348460, слайд №9Лекція 1-1829348460, слайд №10Лекція 1-1829348460, слайд №11Лекція 1-1829348460, слайд №12Лекція 1-1829348460, слайд №13Лекція 1-1829348460, слайд №14Лекція 1-1829348460, слайд №15Лекція 1-1829348460, слайд №16Лекція 1-1829348460, слайд №17Лекція 1-1829348460, слайд №18Лекція 1-1829348460, слайд №19Лекція 1-1829348460, слайд №20Лекція 1-1829348460, слайд №21Лекція 1-1829348460, слайд №22Лекція 1-1829348460, слайд №23Лекція 1-1829348460, слайд №24Лекція 1-1829348460, слайд №25Лекція 1-1829348460, слайд №26Лекція 1-1829348460, слайд №27Лекція 1-1829348460, слайд №28Лекція 1-1829348460, слайд №29Лекція 1-1829348460, слайд №30Лекція 1-1829348460, слайд №31Лекція 1-1829348460, слайд №32
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Лекція 1-1829348460. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


К.держ.упр., доц. Афанасьєва Ю.В. Методологія інноваційної діяльності та розвитку організацій
Описание слайда:
К.держ.упр., доц. Афанасьєва Ю.В. Методологія інноваційної діяльності та розвитку організацій

Слайд 2


План лекції: Сутність феноменів «інновація», «інноваційний процес», «інноваційна діяльність», «організаційний розвиток». Класифікація новацій, інноваційних процесів, нововведень. Інноваційний менеджмент як інструмент ефективного публічного управління та адміністрування. Теорії інноватики та її сучасні концепції. Принципи та технології управління інноваційними процесами. Характеристика базових моделей організаційного розвитку. Класичні етапи розвитку і кризи зростання організації (класичний життєвий цикл організації ). Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).
Описание слайда:
План лекції: Сутність феноменів «інновація», «інноваційний процес», «інноваційна діяльність», «організаційний розвиток». Класифікація новацій, інноваційних процесів, нововведень. Інноваційний менеджмент як інструмент ефективного публічного управління та адміністрування. Теорії інноватики та її сучасні концепції. Принципи та технології управління інноваційними процесами. Характеристика базових моделей організаційного розвитку. Класичні етапи розвитку і кризи зростання організації (класичний життєвий цикл організації ). Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).

Слайд 3


Новація  нове явище (відкриття), новий метод (принцип), винахід Новація — це кінцевий метод, принцип, новий порядок, винахід, новий продукт, процес, якісно відмінний від попереднього аналога, що є результатом інтелектуальної діяльності, закінчених наукових досліджень і розробок.
Описание слайда:
Новація  нове явище (відкриття), новий метод (принцип), винахід Новація — це кінцевий метод, принцип, новий порядок, винахід, новий продукт, процес, якісно відмінний від попереднього аналога, що є результатом інтелектуальної діяльності, закінчених наукових досліджень і розробок.

Слайд 4


Нововведення (інновація)  це кінцевий результат інноваційної діяльності, в проце­сі якої купуються і використовуються новації Нововведення (інновація)  це результат практичного освоєння новації, задіяної у динаміці, ефективність якої оцінюється не тільки еко­номічним, а й соціальним ефектом. Від моменту прийняття до поширення новація набуває нової якості  стає нововведенням (інновацією).
Описание слайда:
Нововведення (інновація)  це кінцевий результат інноваційної діяльності, в проце­сі якої купуються і використовуються новації Нововведення (інновація)  це результат практичного освоєння новації, задіяної у динаміці, ефективність якої оцінюється не тільки еко­номічним, а й соціальним ефектом. Від моменту прийняття до поширення новація набуває нової якості  стає нововведенням (інновацією).

Слайд 5


Винахід  це нове технічне вирішення конкретної задачі, яке дає позитивний ефект, покращує якість продукції чи змінює умови праці. Винахід визначається новими технологічними можливостями, вирішенням конкретних виробничих проблем. Винахід — це нові прилади, механізми, інструменти, машини, обладнання, методи, процеси, матеріали, сплави і т. ін. Відкриття  установлення невідомих раніше об'єктивних за­кономірностей, властивостей та явищ матеріального світу, що сприяють накопиченню теоретичних знань.
Описание слайда:
Винахід  це нове технічне вирішення конкретної задачі, яке дає позитивний ефект, покращує якість продукції чи змінює умови праці. Винахід визначається новими технологічними можливостями, вирішенням конкретних виробничих проблем. Винахід — це нові прилади, механізми, інструменти, машини, обладнання, методи, процеси, матеріали, сплави і т. ін. Відкриття  установлення невідомих раніше об'єктивних за­кономірностей, властивостей та явищ матеріального світу, що сприяють накопиченню теоретичних знань.

Слайд 6


Класифікація інновацій За змістом діяльності: технологічні, виробничі, економічні, торгівельні, соціальні, управлінські. За сферою діяльності підприємства: інновації на вході в підприємство як систему; інновації на виході з виробництва; інновації у структурі підприємства. За інтенсивністю інноваційних змін: нульового порядку, першого-сьомого порядку.
Описание слайда:
Класифікація інновацій За змістом діяльності: технологічні, виробничі, економічні, торгівельні, соціальні, управлінські. За сферою діяльності підприємства: інновації на вході в підприємство як систему; інновації на виході з виробництва; інновації у структурі підприємства. За інтенсивністю інноваційних змін: нульового порядку, першого-сьомого порядку.

Слайд 7


Класифікація інновацій За рівнем об'єктивного та суб`єктивного сприйняття: абсолютна, відносна, умовна, суб'єктивна новизна. За причинами виникнення: реактивні та стратегічні.
Описание слайда:
Класифікація інновацій За рівнем об'єктивного та суб`єктивного сприйняття: абсолютна, відносна, умовна, суб'єктивна новизна. За причинами виникнення: реактивні та стратегічні.

Слайд 8


Інноватика – галузь науки, яка вивчає закономірності процесів розвитку, формування новацій, нововведень, механізмів управління змінами, подолання опору нововведенням, адаптації до них людини, використання та поширення інноваційних потоків, інноваційної діяльності, її вплив на сферу конкуренції, на розвиток суспільства в цілому.
Описание слайда:
Інноватика – галузь науки, яка вивчає закономірності процесів розвитку, формування новацій, нововведень, механізмів управління змінами, подолання опору нововведенням, адаптації до них людини, використання та поширення інноваційних потоків, інноваційної діяльності, її вплив на сферу конкуренції, на розвиток суспільства в цілому.

Слайд 9


Теорії та концепції іноватики Теорія циклічних економічних криз. Сформульована в 60-ті роки XIX ст. німецьким економістом Карлом Марксом (1818-1883). Прагнучи дослідити внутрішньо-системні чинники постійного порушення макроекономічної рівноваги, він запропонував концепцію економічних криз надвиробництва. Маркс доводив, що невпинне розширення виробництва вимагає вкладення капіталу в основні засоби і що циклічний рух економіки пояснюється середнім терміном життя основного капіталу, вкладеного у засоби виробництва. Причини циклічності лежать в зовнішніх (екзогенних) подіях.
Описание слайда:
Теорії та концепції іноватики Теорія циклічних економічних криз. Сформульована в 60-ті роки XIX ст. німецьким економістом Карлом Марксом (1818-1883). Прагнучи дослідити внутрішньо-системні чинники постійного порушення макроекономічної рівноваги, він запропонував концепцію економічних криз надвиробництва. Маркс доводив, що невпинне розширення виробництва вимагає вкладення капіталу в основні засоби і що циклічний рух економіки пояснюється середнім терміном життя основного капіталу, вкладеного у засоби виробництва. Причини циклічності лежать в зовнішніх (екзогенних) подіях.

Слайд 10


Теорії та концепції іноватики Теорія довгих хвиль російського економіста Миколи Кондратьєва (1892-1938), стверджував про існування довгого циклу економічної кон’юнктури з тривалістю 50-55 років. Основними причинами виникнення довгих хвиль М. Кондратьєв вважав нововведення, війни та революції, відкриття нових ринків, збільшення запасів золота тощо. Вчений наголошував на ендогенному (внутрішньому) характері довготривалих коливань і до причин технологічних змін відносив запити виробництва та створення таких умов, за яких упровадження нових технічних засобів, використання винаходів стає можливим.
Описание слайда:
Теорії та концепції іноватики Теорія довгих хвиль російського економіста Миколи Кондратьєва (1892-1938), стверджував про існування довгого циклу економічної кон’юнктури з тривалістю 50-55 років. Основними причинами виникнення довгих хвиль М. Кондратьєв вважав нововведення, війни та революції, відкриття нових ринків, збільшення запасів золота тощо. Вчений наголошував на ендогенному (внутрішньому) характері довготривалих коливань і до причин технологічних змін відносив запити виробництва та створення таких умов, за яких упровадження нових технічних засобів, використання винаходів стає можливим.

Слайд 11


Теорії та концепції іноватики Австрійський економіст Йозеф Шумпетер запропонував власну концепцію циклічного розвитку. Причиною довгих хвиль він вважав концентрацію важливих нововведень в окремих галузях, внаслідок чого кожне базове нововведення спричинює вторинні нововведення, які вдосконалюють уже існуючі продукти (товари), формуючи вторинну хвилю. Принциповим положенням теорії Й. Шумпетера є те, що нове, як правило, не виростає зі старого, а з’являється поряд із ним і витісняє його. Подальший розвиток - це не продовження попереднього, а новий виток, породжений іншими умовами і почасти іншими людьми.
Описание слайда:
Теорії та концепції іноватики Австрійський економіст Йозеф Шумпетер запропонував власну концепцію циклічного розвитку. Причиною довгих хвиль він вважав концентрацію важливих нововведень в окремих галузях, внаслідок чого кожне базове нововведення спричинює вторинні нововведення, які вдосконалюють уже існуючі продукти (товари), формуючи вторинну хвилю. Принциповим положенням теорії Й. Шумпетера є те, що нове, як правило, не виростає зі старого, а з’являється поряд із ним і витісняє його. Подальший розвиток - це не продовження попереднього, а новий виток, породжений іншими умовами і почасти іншими людьми.

Слайд 12


Теорії та концепції іноватики Німецький вчений Герхард Менш, інноваційні технології поділив на дві групи - базисні (сукупність таких виробничих процесів, які потенційно можуть створювати велику кількість нових робочих місць, що потребують іншої кваліфікації) і поліпшувальні (розкривають усі можливості базисних). Обидві форми інновацій перебувають у постійній конкуренції, яка і спричиняє періодичні хвилі, що відповідають циклам Кондратьєва.
Описание слайда:
Теорії та концепції іноватики Німецький вчений Герхард Менш, інноваційні технології поділив на дві групи - базисні (сукупність таких виробничих процесів, які потенційно можуть створювати велику кількість нових робочих місць, що потребують іншої кваліфікації) і поліпшувальні (розкривають усі можливості базисних). Обидві форми інновацій перебувають у постійній конкуренції, яка і спричиняє періодичні хвилі, що відповідають циклам Кондратьєва.

Слайд 13


Інноваційний менеджмент - сукупність принципів, методів і форм управління інноваційним процесом, інноваційною діяльністю та персоналом, зайнятим цією діяльністю (С. Ільїнкова); - один із напрямів стратегічного управління, яке здійснюється вищим рівнем управління компанією (П. Герчикова); - система управління економічним розвитком, який охоплює не тільки економіко-технічні проблеми, а й проблеми світогляду (Г. Ковальова).
Описание слайда:
Інноваційний менеджмент - сукупність принципів, методів і форм управління інноваційним процесом, інноваційною діяльністю та персоналом, зайнятим цією діяльністю (С. Ільїнкова); - один із напрямів стратегічного управління, яке здійснюється вищим рівнем управління компанією (П. Герчикова); - система управління економічним розвитком, який охоплює не тільки економіко-технічні проблеми, а й проблеми світогляду (Г. Ковальова).

Слайд 14


Інноваційний менеджмент система управління, що активно впливає на підприємницьку діяльність, на розвиток інноваційної, інвестиційної, соціально-економічної, політичної діяльності як окремої організації, так і країни загалом.
Описание слайда:
Інноваційний менеджмент система управління, що активно впливає на підприємницьку діяльність, на розвиток інноваційної, інвестиційної, соціально-економічної, політичної діяльності як окремої організації, так і країни загалом.

Слайд 15


Інноваційний менеджмент
Описание слайда:
Інноваційний менеджмент

Слайд 16


Лекція 1-1829348460, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Інноваційний розвиток Сукупність економічних, мотиваційних, організаційних і правових засобів, методів і форм управління інноваційною діяльність конкретного об'єкта управління з метою одержання найоптимальнішим шляхом економічних результатів цієї діяльності.
Описание слайда:
Інноваційний розвиток Сукупність економічних, мотиваційних, організаційних і правових засобів, методів і форм управління інноваційною діяльність конкретного об'єкта управління з метою одержання найоптимальнішим шляхом економічних результатів цієї діяльності.

Слайд 18


Критеріями ефективності інноваційних проектів є економічні показники, за допомогою яких можна визначити приріст економічного результату відносно витрат. При цьому прибуток і дохідність інновацій виступають не як мета, а як важлива умова і результат здійснення інноваційної діяльності – створення нових продуктів, технологій, послуг, що впливають на рівень життя суспільства.
Описание слайда:
Критеріями ефективності інноваційних проектів є економічні показники, за допомогою яких можна визначити приріст економічного результату відносно витрат. При цьому прибуток і дохідність інновацій виступають не як мета, а як важлива умова і результат здійснення інноваційної діяльності – створення нових продуктів, технологій, послуг, що впливають на рівень життя суспільства.

Слайд 19


Цілі інноваційного менеджменту: Забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної організації всіх його складових елементів і систем; Створення конкурентоспроможної інноваційної продукції, технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.
Описание слайда:
Цілі інноваційного менеджменту: Забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної організації всіх його складових елементів і систем; Створення конкурентоспроможної інноваційної продукції, технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.

Слайд 20


Лекція 1-1829348460, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Функції інноваційного менеджменту Прогнозування Планування Координація Організацій Стимулювання Контроль
Описание слайда:
Функції інноваційного менеджменту Прогнозування Планування Координація Організацій Стимулювання Контроль

Слайд 22


Інноваційний процес - це перетворення наукового знання, наукових ідей, винаходів у фізичну реальність (нововведення), яка змінює суспільство (Б. Твісс)
Описание слайда:
Інноваційний процес - це перетворення наукового знання, наукових ідей, винаходів у фізичну реальність (нововведення), яка змінює суспільство (Б. Твісс)

Слайд 23


Лекція 1-1829348460, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Інноваційний процес характеризується: Високим ризиком і невизначеністю шляхів досягнення цілей; Неможливістю детального планування та орієнтації на прогнозні оцінки; Необхідністю переборювати опір як у сфері економічних відносин, так і інтересів учасників інноваційного процесу; Залежністю від соціально-економічного середовища, в якому він функціонує і розвивається.
Описание слайда:
Інноваційний процес характеризується: Високим ризиком і невизначеністю шляхів досягнення цілей; Неможливістю детального планування та орієнтації на прогнозні оцінки; Необхідністю переборювати опір як у сфері економічних відносин, так і інтересів учасників інноваційного процесу; Залежністю від соціально-економічного середовища, в якому він функціонує і розвивається.

Слайд 25


Види інноваційного процесу: Простий внутрішньоорганізаційний (натуральна форма); Простий міжорганізаційний (товарна форма); Розширений.
Описание слайда:
Види інноваційного процесу: Простий внутрішньоорганізаційний (натуральна форма); Простий міжорганізаційний (товарна форма); Розширений.

Слайд 26


Організаційний розвиток - це “відповідь на зміни, складна освітня стратегія спрямована на зміни уявлень, установок, цінностей та структури організації таким чином, щоб вони краще адаптувалися до нових технологій, ринків, викликів та власних запаморочливих змін” (У. Беніс, 1969 р.)
Описание слайда:
Організаційний розвиток - це “відповідь на зміни, складна освітня стратегія спрямована на зміни уявлень, установок, цінностей та структури організації таким чином, щоб вони краще адаптувалися до нових технологій, ринків, викликів та власних запаморочливих змін” (У. Беніс, 1969 р.)

Слайд 27


Лекція 1-1829348460, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Лекція 1-1829348460, слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Лекція 1-1829348460, слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Лекція 1-1829348460, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Організаційна досконалість - це такий стан організації, який характеризується наявністю чітко спрямованого цілепокладання на ефективність та “силового поля” змін і передбачає на основі використання знань здійснення проектів із залученням ресурсів та організації процесів і забезпечення результативності.
Описание слайда:
Організаційна досконалість - це такий стан організації, який характеризується наявністю чітко спрямованого цілепокладання на ефективність та “силового поля” змін і передбачає на основі використання знань здійснення проектів із залученням ресурсів та організації процесів і забезпечення результативності.

Слайд 32


Життєвий цикл організації - це період, протягом якого організація проходить чотири стадії свого розвитку: створення, зростання, зрілість і занепад (спад).  
Описание слайда:
Життєвий цикл організації - це період, протягом якого організація проходить чотири стадії свого розвитку: створення, зростання, зрілість і занепад (спад).  

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию