🗊Лекция №1: Введение в менеджмент

Лекция №1: Введение в менеджмент

Определения понятия «менеджмент» Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации. Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления. Менеджмент – это наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Категории менеджмента: цели и задачи управления; объекты и субъекты управления; функции управления; виды менеджмента; методы менеджмента; принципы управления.

Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции/услуг, осуществления других операций и минимизации затрат. Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции/услуг, осуществления других операций и минимизации затрат.

Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: оценка состояния объекта управления; определение конкретных целей развития организации и их приоритетности; разработка стратегии развития организации; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации; определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени; подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда; установление учета и контроля при решении поставленных задач.

Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Субъектом управления (тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации. Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми. Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников. Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Принятие решений – выбор из множества альтернатив. Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. По признаку объекта управления: - общий; - функциональный. По признаку содержания управления: - стратегический; - оперативный.

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. 1) системный анализ; 2) моделирование управленческих процессов; 3) экспертный анализ; 4) генерирование идей («мозговая атака»).

Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. Принципы: - целостность управления; -иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия; - целевая направленность менеджмента; - научная обоснованность и оптимизация управления; - сочетание централизации и децентрализации управления; - демократизация.

Задания для самостоятельной работы Задания для самостоятельной работы Проработать текст лекции. Уяснить роль и место менеджмента в общественном производстве. Раскрыть и записать значение основных научных терминов менеджмента: менеджмент, менеджер, управленческая деятельность, разделение труда, ресурсы, организация, управление, уровни управления, предприниматель, результативность, эффективность, производительность, руководитель. Подготовить доклад по теме «Уровни управления». Дать определение предмета и метода управления.

План практического занятия План практического занятия Менеджмент и управление: понятие, подходы и различия. Роль и место менеджмента в общественном производстве. Уровни управления и их функциональное значение.

Рекомендуемая литература Основная литература 1. Коротков Э.М. Менеджмент: Учебник – М.: Юрайт, 2013. Дополнительная литература 1. Бойкова М.В., Дианова В.Ю., Макрусев В.В., Дианов А.Ю. Менеджмент в схемах, тезисах и определениях: Учебное пособие. – М.: издательство Российской таможенной академии, 2010. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 4-е изд., пере раб. и доп. – М.: Экономист, 2012.