🗊Презентация Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику

Категория: Политика
Нажмите для полного просмотра!
Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №1Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №2Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №3Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №4Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №5Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №6Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №7Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №8Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №9Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №10Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №11Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №12Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №13Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №14Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №15Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №16Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №17Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №18Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №19Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №20Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №21Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №22Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №23Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №24Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №25Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №26Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №27Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №28Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №29Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №30Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №31Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №32Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №33Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №34Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №35Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №36Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №37Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №38Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №39Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №40Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №41Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №42Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №43Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №44Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №45Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №46Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №47Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №48Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №49Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №50Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №51Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №52Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №53Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №54Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №55Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №56Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №57Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №58Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №59Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №60Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №61Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №62Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №63Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №64Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику, слайд №65
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику. Доклад-сообщение содержит 65 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ВОПРОС 3. Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику
Описание слайда:
ВОПРОС 3. Личностно-психологические черты политического лидера, их влияние на политику

Слайд 2


Ранние теории лидерства теория «героев»; «теория черт»; теория среды; личностно-ситуационные теории;
Описание слайда:
Ранние теории лидерства теория «героев»; «теория черт»; теория среды; личностно-ситуационные теории;

Слайд 3


Ранние теории лидерства теории взаимодействия-ожидания; «гуманистические» теории; теории обмена; мотивационные теории;
Описание слайда:
Ранние теории лидерства теории взаимодействия-ожидания; «гуманистические» теории; теории обмена; мотивационные теории;

Слайд 4


Ранние теории лидерства: 5) теории взаимодействия-ожидания; 6) «гуманистические» теории; 7) теории обмена; 8) мотивационные теории.
Описание слайда:
Ранние теории лидерства: 5) теории взаимодействия-ожидания; 6) «гуманистические» теории; 7) теории обмена; 8) мотивационные теории.

Слайд 5


Теория «героев» представители: Т. Карлайл, Е.Е. Дженнингс, Дж. Дауд и др. - анализировали историю как творение великих людей для выделения качеств, «передающихся по наследству» и «способствующих завлечению масс».
Описание слайда:
Теория «героев» представители: Т. Карлайл, Е.Е. Дженнингс, Дж. Дауд и др. - анализировали историю как творение великих людей для выделения качеств, «передающихся по наследству» и «способствующих завлечению масс».

Слайд 6


«Теория черт» Представители: Л.Л. Бернард, В.В. Бинхам, О. Тэд, С.Е. Килбоурн - считали, что лидером человека делают определенные качества и свойства («черты»).
Описание слайда:
«Теория черт» Представители: Л.Л. Бернард, В.В. Бинхам, О. Тэд, С.Е. Килбоурн - считали, что лидером человека делают определенные качества и свойства («черты»).

Слайд 7


Основные качества лидера в рамках теории черт сильное стремление к ответственности и завершению дела; энергия и упорство в достижении цели; рискованность и оригинальность в решении проблем; инициативность; уверенность в себе; способность влиять на поведение окружающих, структурировать социальные взаимоотношения;
Описание слайда:
Основные качества лидера в рамках теории черт сильное стремление к ответственности и завершению дела; энергия и упорство в достижении цели; рискованность и оригинальность в решении проблем; инициативность; уверенность в себе; способность влиять на поведение окружающих, структурировать социальные взаимоотношения;

Слайд 8


Основные качества лидера в рамках теории черт 7) желание принять «на себя» все последствия действий и решений; 8) способность противостоять фрустрации* и распаду группы. (* Фрустрация – конфликтное эмоциональное состояние, вызванное непредвиденными трудностями на пути к достижению цели)
Описание слайда:
Основные качества лидера в рамках теории черт 7) желание принять «на себя» все последствия действий и решений; 8) способность противостоять фрустрации* и распаду группы. (* Фрустрация – конфликтное эмоциональное состояние, вызванное непредвиденными трудностями на пути к достижению цели)

Слайд 9


Теория среды (Е.С. Богардус, В.Е. Хоккинг, Х.С. Персон, Дж. Шнейдер, А. Дж. Мэрфи) Лидерство рассматривается как производное окружения, т.е. определенного времени, места и обстоятельств, в т.ч. культурных. Игнорируются индивидуальные различия людей.
Описание слайда:
Теория среды (Е.С. Богардус, В.Е. Хоккинг, Х.С. Персон, Дж. Шнейдер, А. Дж. Мэрфи) Лидерство рассматривается как производное окружения, т.е. определенного времени, места и обстоятельств, в т.ч. культурных. Игнорируются индивидуальные различия людей.

Слайд 10


Личностно-ситуационные теории являются симбиозом 2-х предыдущих, одновременно рассматривая и психологические черты лидера, и условия, в которых происходит процесс лидерства. Представители: С.М. Казе, Р.М. Стогдил, С.М. Шартл, Х. Герт, С.В. Миллз.
Описание слайда:
Личностно-ситуационные теории являются симбиозом 2-х предыдущих, одновременно рассматривая и психологические черты лидера, и условия, в которых происходит процесс лидерства. Представители: С.М. Казе, Р.М. Стогдил, С.М. Шартл, Х. Герт, С.В. Миллз.

Слайд 11


Теории взаимодействия-ожидания (Дж.С. Хоманс и Дж. Хемфилд) фокусируют внимание на настроениях лидера и ведомых, усилении чувства взаимной симпатии и внесении большей определенности в групповые нормы в ходе совместной деятельности.
Описание слайда:
Теории взаимодействия-ожидания (Дж.С. Хоманс и Дж. Хемфилд) фокусируют внимание на настроениях лидера и ведомых, усилении чувства взаимной симпатии и внесении большей определенности в групповые нормы в ходе совместной деятельности.

Слайд 12


Теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла Лидерский потенциал зависит от его возможности инициировать взаимодействие и ожидания членов группы.
Описание слайда:
Теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла Лидерский потенциал зависит от его возможности инициировать взаимодействие и ожидания членов группы.

Слайд 13


Теория «целевого поведения» (М.Г. Эванс) Степень проявления внимания лидером определяет осознание последователями будущего поощрения, а степень инициирования структуры лидером определяет осознание подчиненными того, какое именно поведение будет поощрено.
Описание слайда:
Теория «целевого поведения» (М.Г. Эванс) Степень проявления внимания лидером определяет осознание последователями будущего поощрения, а степень инициирования структуры лидером определяет осознание подчиненными того, какое именно поведение будет поощрено.

Слайд 14


«Мотивационная теория» (Р.Л. Хау, Б.Т. Басе) трактует лидерство как попытку изменения поведения членов группы через изменение их мотивации.
Описание слайда:
«Мотивационная теория» (Р.Л. Хау, Б.Т. Басе) трактует лидерство как попытку изменения поведения членов группы через изменение их мотивации.

Слайд 15


«Гуманистические» теории (Д. Мак-Грегор, С. Аргирис, Р. Ликерт, Р. Блайк, Дж. Моутон) акцентируют внимание на главной функции лидерства - модификации организации с целью обеспечения свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд (но при одновременном достижении целей организации).
Описание слайда:
«Гуманистические» теории (Д. Мак-Грегор, С. Аргирис, Р. Ликерт, Р. Блайк, Дж. Моутон) акцентируют внимание на главной функции лидерства - модификации организации с целью обеспечения свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд (но при одновременном достижении целей организации).

Слайд 16


Д. Мак Грегор разработал две теории организующего лидерства: Теория Х, основанная на предположении, что индивиды обычно пассивны, противостоят нуждам организации,поэтому их необходимо направлять и мотивировать. Теория У, основанная на предположении, что люди уже обладают мотивацией и стремятся к ответственности, поэтому необходимо так их организовать и направлять, чтобы они одновременно реализовывали и свои цели, и цели организации.
Описание слайда:
Д. Мак Грегор разработал две теории организующего лидерства: Теория Х, основанная на предположении, что индивиды обычно пассивны, противостоят нуждам организации,поэтому их необходимо направлять и мотивировать. Теория У, основанная на предположении, что люди уже обладают мотивацией и стремятся к ответственности, поэтому необходимо так их организовать и направлять, чтобы они одновременно реализовывали и свои цели, и цели организации.

Слайд 17


Теории обмена (Дж.С. Хоманс, Дж.С. Марч, Х.А. Саймон, Х.Х. Келли и др.) трактуют лидерство как рыночные отношения, в которых каждая сторона преследует свою выгоду. Общественные отношения интерпретируются как разновидность особого обмена, в ходе которого члены группы вносят определенный вклад и получают некий «доход». Взаимодействие продолжается до тех пор, пока все участники находят такой обмен взаимовыгодным.
Описание слайда:
Теории обмена (Дж.С. Хоманс, Дж.С. Марч, Х.А. Саймон, Х.Х. Келли и др.) трактуют лидерство как рыночные отношения, в которых каждая сторона преследует свою выгоду. Общественные отношения интерпретируются как разновидность особого обмена, в ходе которого члены группы вносят определенный вклад и получают некий «доход». Взаимодействие продолжается до тех пор, пока все участники находят такой обмен взаимовыгодным.

Слайд 18


Мотивационные теории (В. Стоун, Д. Шлезингер, Дж. Аткинсон, А. Маслоу, Д. Бернс) опираются на исследования побудительных сил, определяющих поведение лидера и ведомых.
Описание слайда:
Мотивационные теории (В. Стоун, Д. Шлезингер, Дж. Аткинсон, А. Маслоу, Д. Бернс) опираются на исследования побудительных сил, определяющих поведение лидера и ведомых.

Слайд 19


Общие типологии и типы лидерства.
Описание слайда:
Общие типологии и типы лидерства.

Слайд 20


Лидеры в классификации Е.С. Богардуса: автократический (в сильной организации); демократический (представитель интересов группы); исполнительный (в состоянии выполнить какую-либо работу); рефлексивно-интеллектуальный (неспособный руководить большой группой).
Описание слайда:
Лидеры в классификации Е.С. Богардуса: автократический (в сильной организации); демократический (представитель интересов группы); исполнительный (в состоянии выполнить какую-либо работу); рефлексивно-интеллектуальный (неспособный руководить большой группой).

Слайд 21


Лидеры в типологии Ф.С. Бартлетта институциональный тип (лидер вследствие престижа занимаемой позиции); доминирующий (получает и сохраняет свою позицию с помощью силы и влияния); убеждающий (оказывает влияние на настроения подчиненных и побуждает их к действиям).
Описание слайда:
Лидеры в типологии Ф.С. Бартлетта институциональный тип (лидер вследствие престижа занимаемой позиции); доминирующий (получает и сохраняет свою позицию с помощью силы и влияния); убеждающий (оказывает влияние на настроения подчиненных и побуждает их к действиям).

Слайд 22


Девять типов личностей в классификации Ф. Редла. «патриарх»; «лидер»; «тиран»; «объект любви»; «объект агрессии»; «организатор»; «искуситель»; «герой»; «пример для подражания» (позитивный или негативный).
Описание слайда:
Девять типов личностей в классификации Ф. Редла. «патриарх»; «лидер»; «тиран»; «объект любви»; «объект агрессии»; «организатор»; «искуситель»; «герой»; «пример для подражания» (позитивный или негативный).

Слайд 23


Типология лидерства (Дж.В. Гетцель, Е.Г. Губа) «законодательное лидерство», когда роли и ожидания определяют нормативные измерения деятельности в общественных системах; «идеографическое лидерство», при котором потребности и предрасположенности индивидов определяют личностные измерения групповой деятельности; «синтетическое лидерство», примиряющее конфликтующие стороны.
Описание слайда:
Типология лидерства (Дж.В. Гетцель, Е.Г. Губа) «законодательное лидерство», когда роли и ожидания определяют нормативные измерения деятельности в общественных системах; «идеографическое лидерство», при котором потребности и предрасположенности индивидов определяют личностные измерения групповой деятельности; «синтетическое лидерство», примиряющее конфликтующие стороны.

Слайд 24


Типология лидерства (В. Белл, Р.Дж. Хилл, С.В. Миллз) «формальный» (на официальных постах); «известный» (считается влиятельным в обществе); «влиятельный» (реально оказывающий влияние); «общественный» (активно участвующий в самодеятельных организациях).
Описание слайда:
Типология лидерства (В. Белл, Р.Дж. Хилл, С.В. Миллз) «формальный» (на официальных постах); «известный» (считается влиятельным в обществе); «влиятельный» (реально оказывающий влияние); «общественный» (активно участвующий в самодеятельных организациях).

Слайд 25


Типология лидеров (М. Конвей) Вожак, ведущий толпу, находящуюся в гипнотическом экстазе, по избранной им дороге (напр. Наполеон); представитель толпы, выражающий известные устоявшиеся «правильные» мнения народа (напр.Т. Рузвельт); толкователь мнений, стремящийся артикулировать то, что смутно чувствует толпа, её скрытые страхи и переживания.
Описание слайда:
Типология лидеров (М. Конвей) Вожак, ведущий толпу, находящуюся в гипнотическом экстазе, по избранной им дороге (напр. Наполеон); представитель толпы, выражающий известные устоявшиеся «правильные» мнения народа (напр.Т. Рузвельт); толкователь мнений, стремящийся артикулировать то, что смутно чувствует толпа, её скрытые страхи и переживания.

Слайд 26


Типология легитимности политических лидеров М. Вебера легальная легитимность; традиционная легитимность; харизматическая легитимность.
Описание слайда:
Типология легитимности политических лидеров М. Вебера легальная легитимность; традиционная легитимность; харизматическая легитимность.

Слайд 27


Две главные составляющие харизмы: 1) удаленность от подчиненных (влияние возрастает пропорционально дистанции); 2) наличие чего-то необычного, что порождает эмоциональное возбуждение (любовь или ненависть) последователей.
Описание слайда:
Две главные составляющие харизмы: 1) удаленность от подчиненных (влияние возрастает пропорционально дистанции); 2) наличие чего-то необычного, что порождает эмоциональное возбуждение (любовь или ненависть) последователей.

Слайд 28


Три варианта харизмы: харизма как символическое решение внутренних проблем; как защита от чужой власти через агрессию; как приписывание лидеру атрибутов, способствующих удовлетворению своих интересов.
Описание слайда:
Три варианта харизмы: харизма как символическое решение внутренних проблем; как защита от чужой власти через агрессию; как приписывание лидеру атрибутов, способствующих удовлетворению своих интересов.

Слайд 29


Вопрос 3. Политико-психологические типологии.
Описание слайда:
Вопрос 3. Политико-психологические типологии.

Слайд 30


Психопатологическая типология Г. Лассуэлла В зависимости от выполняемой функции, различаются следующие типы лидера: «агитатор»; «администратор»; «теоретик».
Описание слайда:
Психопатологическая типология Г. Лассуэлла В зависимости от выполняемой функции, различаются следующие типы лидера: «агитатор»; «администратор»; «теоретик».

Слайд 31


«Агитаторы» Их основная функция - распространение своих идей и общение с гражданами. Они ценят риторику, вербальные формулы, жесты и частое, ритуализованное повторение принципов. Они живут ради того, чтобы быть замеченными, чтобы провоцировать и унижать оппонентов.
Описание слайда:
«Агитаторы» Их основная функция - распространение своих идей и общение с гражданами. Они ценят риторику, вербальные формулы, жесты и частое, ритуализованное повторение принципов. Они живут ради того, чтобы быть замеченными, чтобы провоцировать и унижать оппонентов.

Слайд 32


«Администраторы» - хладнокровны и аффективно сбалансированы; манипулируют определенной группой, демонстрируя беспристрастный и безличностный интерес к задачам организации.
Описание слайда:
«Администраторы» - хладнокровны и аффективно сбалансированы; манипулируют определенной группой, демонстрируя беспристрастный и безличностный интерес к задачам организации.

Слайд 33


«Теоретики» (эксперты, идеологи) выдвигают грандиозные и абстрактные цели, необходимые для разрешения собственных эмоциональных проблем и отдаляющие их от ведомых.
Описание слайда:
«Теоретики» (эксперты, идеологи) выдвигают грандиозные и абстрактные цели, необходимые для разрешения собственных эмоциональных проблем и отдаляющие их от ведомых.

Слайд 34


Г. Лассуэлл выделял 2 основных типа: характера политика: «принудительный»; «драматизирующий», а также подтип – «беспристрастный».
Описание слайда:
Г. Лассуэлл выделял 2 основных типа: характера политика: «принудительный»; «драматизирующий», а также подтип – «беспристрастный».

Слайд 35


Д. Рисман различал три типа обществ и соответствующие им три типа социальных характеров: «безразличный тип»; «морализатор»; «внутренний наблюдатель».
Описание слайда:
Д. Рисман различал три типа обществ и соответствующие им три типа социальных характеров: «безразличный тип»; «морализатор»; «внутренний наблюдатель».

Слайд 36


«Безразличный тип» Индивиды такого типа не стремятся к власти, не чувствуют личной ответственности за политику, считая, что этим должен заниматься кто-то другой.
Описание слайда:
«Безразличный тип» Индивиды такого типа не стремятся к власти, не чувствуют личной ответственности за политику, считая, что этим должен заниматься кто-то другой.

Слайд 37


«Морализатор»- это лидер, нарушающий общепринятые правила подавления эмоций. Его поведение характеризуется сильными аффектами и низкой компетенцией.
Описание слайда:
«Морализатор»- это лидер, нарушающий общепринятые правила подавления эмоций. Его поведение характеризуется сильными аффектами и низкой компетенцией.

Слайд 38


Рисман различал два типа «морализаторов»: 1. «негодующие»; 2. «энтузиасты».
Описание слайда:
Рисман различал два типа «морализаторов»: 1. «негодующие»; 2. «энтузиасты».

Слайд 39


«Внутренний наблюдатель» Это либо неэмоциональный, либо контролирующий свои эмоции человек, использующий политику для развлечения и выгоды. Его не интересуют определенные вопросы и цели. Он больше занят манипулированием других.
Описание слайда:
«Внутренний наблюдатель» Это либо неэмоциональный, либо контролирующий свои эмоции человек, использующий политику для развлечения и выгоды. Его не интересуют определенные вопросы и цели. Он больше занят манипулированием других.

Слайд 40


Отклонения характера от социальных норм (от «приспособленных», или «нормальных» типов) «анемический» (плохо приспособленный) характер; «автономный» характер (человек сам выбирает свои политические предпочтения).
Описание слайда:
Отклонения характера от социальных норм (от «приспособленных», или «нормальных» типов) «анемический» (плохо приспособленный) характер; «автономный» характер (человек сам выбирает свои политические предпочтения).

Слайд 41


Теория «макиавеллистской личности» (М-шкала Р. Кристи и Ф. Гайса) Выделяются два типа личности: «высокий Мак»: «синдром хладнокровия» - сопротивление социальному влиянию, ориентация на понимание, инициирование новых структур и контроль над ними; «низкий Мак»: «чрезмерная доверчивость» - восприимчивость к социальному влиянию, ориентация на личность, принятие и следование структуре.
Описание слайда:
Теория «макиавеллистской личности» (М-шкала Р. Кристи и Ф. Гайса) Выделяются два типа личности: «высокий Мак»: «синдром хладнокровия» - сопротивление социальному влиянию, ориентация на понимание, инициирование новых структур и контроль над ними; «низкий Мак»: «чрезмерная доверчивость» - восприимчивость к социальному влиянию, ориентация на личность, принятие и следование структуре.

Слайд 42


Черты «макиавеллистской личности» Черты личности «высокого Мака» определяются: внутренним психологическим процессом; фокусированием на точных когнитивных характеристиках ситуации и концентрацией действий на победе.
Описание слайда:
Черты «макиавеллистской личности» Черты личности «высокого Мака» определяются: внутренним психологическим процессом; фокусированием на точных когнитивных характеристиках ситуации и концентрацией действий на победе.

Слайд 43


Черты «макиавеллистской личности» Черты личности «низкого Мака»: персонализация каждой ситуации; ориентация на индивида, а не на абстрактные цели; частое вмешательство эмоций в рациональную оценку ситуации; независимость от этих эмоций и от давления со стороны.
Описание слайда:
Черты «макиавеллистской личности» Черты личности «низкого Мака»: персонализация каждой ситуации; ориентация на индивида, а не на абстрактные цели; частое вмешательство эмоций в рациональную оценку ситуации; независимость от этих эмоций и от давления со стороны.

Слайд 44


Типология президентов Дж. Д. Барбера делит всех президентов США на 4 типа по шкалам «активности-пассивности» и «позитивности-негативности»: активный-позитивный тип; активный-негативный тип; пассивный—позитивный тип; пассивный-негативный тип.
Описание слайда:
Типология президентов Дж. Д. Барбера делит всех президентов США на 4 типа по шкалам «активности-пассивности» и «позитивности-негативности»: активный-позитивный тип; активный-негативный тип; пассивный—позитивный тип; пассивный-негативный тип.

Слайд 45


Типология Д.М. Бернса основывается на взаимоотношениях лидеров и ведомых. Двум типам такого взаимодействия соответствуют два типа лидерства: «трансформационное»; «трансдейственное».
Описание слайда:
Типология Д.М. Бернса основывается на взаимоотношениях лидеров и ведомых. Двум типам такого взаимодействия соответствуют два типа лидерства: «трансформационное»; «трансдейственное».

Слайд 46


Виды трансформационного лидерства: интеллектуальное; реформаторское; революционное; героическое (харизматическое).
Описание слайда:
Виды трансформационного лидерства: интеллектуальное; реформаторское; революционное; героическое (харизматическое).

Слайд 47


Типы «трансдейственного» лидерства: лидерство мнений; групповое лидерство; партийное лидерство; законодательное лидерство; исполнительное лидерство.
Описание слайда:
Типы «трансдейственного» лидерства: лидерство мнений; групповое лидерство; партийное лидерство; законодательное лидерство; исполнительное лидерство.

Слайд 48


Роли «законодательного типа лидера» идеолог; трибун; карьерист; парламентарий (выполняет роли): а) специалист; б) институционалист; в) брокер; г) верноподданный; д) стратег (генерализатор); е) политолог.
Описание слайда:
Роли «законодательного типа лидера» идеолог; трибун; карьерист; парламентарий (выполняет роли): а) специалист; б) институционалист; в) брокер; г) верноподданный; д) стратег (генерализатор); е) политолог.

Слайд 49


Отечественные типологии политического лидерства. Психиатрический подход Представители: Е. Коблянская, Е. Лабковская. Стиль политического деятеля определяют пять параметров: темперамент, черты характера, своеобразие поведенческих реакций; когнитивные процессы (способы принятия решений, работы с информацией, особенности мышления); подход к управлению; личная модель собственного лидерства; лидер как публичная персона.
Описание слайда:
Отечественные типологии политического лидерства. Психиатрический подход Представители: Е. Коблянская, Е. Лабковская. Стиль политического деятеля определяют пять параметров: темперамент, черты характера, своеобразие поведенческих реакций; когнитивные процессы (способы принятия решений, работы с информацией, особенности мышления); подход к управлению; личная модель собственного лидерства; лидер как публичная персона.

Слайд 50


Основные стили политического лидерства: параноидальный стиль; демонстративный стиль; компульсивный стиль; депрессивный стиль; шизоидный стиль.
Описание слайда:
Основные стили политического лидерства: параноидальный стиль; демонстративный стиль; компульсивный стиль; депрессивный стиль; шизоидный стиль.

Слайд 51


Психо-семантический подход В. Петренко, О. Митина, И. Шевчук для классификации и оценки качеств политических деятелей они выделили три фактора: популярность лидера (дихотомия «популярный – непопулярный»); фактор предпочтения свободного рынка или плановой экономики; фактор авторитаризма (дихотомия «сторонник сильной руки» - «националист»).
Описание слайда:
Психо-семантический подход В. Петренко, О. Митина, И. Шевчук для классификации и оценки качеств политических деятелей они выделили три фактора: популярность лидера (дихотомия «популярный – непопулярный»); фактор предпочтения свободного рынка или плановой экономики; фактор авторитаризма (дихотомия «сторонник сильной руки» - «националист»).

Слайд 52


Клинико-психологический подход М. Глобот описывает различные типы политиков, используя терминологию «пограничных состояний личности», выраженных черт характера и индивидуальных особенностей: истерики-артисты, параноики, эгоисты, альтруисты и т.д. Особый тип – стерва (сочетание параноидальных черт с истерическими). «Стерва в штанах» - это политик-интриган.
Описание слайда:
Клинико-психологический подход М. Глобот описывает различные типы политиков, используя терминологию «пограничных состояний личности», выраженных черт характера и индивидуальных особенностей: истерики-артисты, параноики, эгоисты, альтруисты и т.д. Особый тип – стерва (сочетание параноидальных черт с истерическими). «Стерва в штанах» - это политик-интриган.

Слайд 53


Тестологический подход Основан на использовании теста цветовых предпочтений Люшера, когда политиков как бы «раскрашивают» в разные цвета: синий – «тревожный». Для таких людей главное – надежность, безопасность, работа в команде; зеленый – цвет безудержных честолюбцев, настойчивых, с хорошей эмоциональной памятью. красный - ещё более ярко выраженная агрессивность. желтый – оптимизм, фантазия, независимость.
Описание слайда:
Тестологический подход Основан на использовании теста цветовых предпочтений Люшера, когда политиков как бы «раскрашивают» в разные цвета: синий – «тревожный». Для таких людей главное – надежность, безопасность, работа в команде; зеленый – цвет безудержных честолюбцев, настойчивых, с хорошей эмоциональной памятью. красный - ещё более ярко выраженная агрессивность. желтый – оптимизм, фантазия, независимость.

Слайд 54


Вождизм Вождизм – тип властных отношений, основанный на личном господстве и личной преданности носителю верховной власти. Типичен для традиционных, авторитарных и тоталитарных обществ.
Описание слайда:
Вождизм Вождизм – тип властных отношений, основанный на личном господстве и личной преданности носителю верховной власти. Типичен для традиционных, авторитарных и тоталитарных обществ.

Слайд 55


Вождизм характеризуется: развитой системой неюридических регуляторов поведения; отождествляет общество с государством; закон строится по разрешающему типу; типичны иррациональные моменты восприятия политических отношений носителями общественного сознания; после смерти вождь канонизируется; развивается в виде бесконтрольного, тотального господства за счет эксплуатации наиболее архаичных архетипов массового сознания.
Описание слайда:
Вождизм характеризуется: развитой системой неюридических регуляторов поведения; отождествляет общество с государством; закон строится по разрешающему типу; типичны иррациональные моменты восприятия политических отношений носителями общественного сознания; после смерти вождь канонизируется; развивается в виде бесконтрольного, тотального господства за счет эксплуатации наиболее архаичных архетипов массового сознания.

Слайд 56


Основные значения термина «лидер»: это индивид, обладающий наиболее выраженными «полезными» с точки зрения группы качествами, благодаря которым его деятельность по удовлетворению интереса данного сообщества оказывается наиболее продуктивной;
Описание слайда:
Основные значения термина «лидер»: это индивид, обладающий наиболее выраженными «полезными» с точки зрения группы качествами, благодаря которым его деятельность по удовлетворению интереса данного сообщества оказывается наиболее продуктивной;

Слайд 57


Основные значения термина «лидер»: 2) это лицо, за которым сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.
Описание слайда:
Основные значения термина «лидер»: 2) это лицо, за которым сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Слайд 58


Уровни лидеров в политической сфере: Лидер малой группы лиц, имеющих общие интересы: а) «деловой» лидер; б) «интеллектуальный» лидер; в) «лидер общения». 2) Лидер общественного движения, организации, партии; 3) Политический лидер – лицо, действующее в системе властных отношений.
Описание слайда:
Уровни лидеров в политической сфере: Лидер малой группы лиц, имеющих общие интересы: а) «деловой» лидер; б) «интеллектуальный» лидер; в) «лидер общения». 2) Лидер общественного движения, организации, партии; 3) Политический лидер – лицо, действующее в системе властных отношений.

Слайд 59


Функции лидерства на уровне малой группы: целеполагание – определение группой мотивов деятельности, условий удовлетворения её интереса, уточнение средств и способов создания подобных условий; идентификация – самоопределение индивидов, членов сообщества; аксиология – формирование системы групповых ценностей, приоритетов, стереотипов поведения.
Описание слайда:
Функции лидерства на уровне малой группы: целеполагание – определение группой мотивов деятельности, условий удовлетворения её интереса, уточнение средств и способов создания подобных условий; идентификация – самоопределение индивидов, членов сообщества; аксиология – формирование системы групповых ценностей, приоритетов, стереотипов поведения.

Слайд 60


Функции лидерства на уровне общественных движений На этом уровне к трём вышеназванным функциям добавляются ещё две: нормативная – формирование системы регуляторов общественной деятельности; репрезентативная – представление притязаний и потребностей множества разнородных групп в виде общего интереса.
Описание слайда:
Функции лидерства на уровне общественных движений На этом уровне к трём вышеназванным функциям добавляются ещё две: нормативная – формирование системы регуляторов общественной деятельности; репрезентативная – представление притязаний и потребностей множества разнородных групп в виде общего интереса.

Слайд 61


Функции политического лидерства: интеграция групповой деятельности, руководство тандемом «лидер-команда»; координация деятельности властных институтов; выдвижение прагматической программы (это становится мотивацией практических действий).
Описание слайда:
Функции политического лидерства: интеграция групповой деятельности, руководство тандемом «лидер-команда»; координация деятельности властных институтов; выдвижение прагматической программы (это становится мотивацией практических действий).

Слайд 62


Современные подходы к феномену лидерства
Описание слайда:
Современные подходы к феномену лидерства

Слайд 63


Типология лидерства М. Германн «дудочник в пестром костюме» («настоящий герой») – ставит цели, определяет направление и, используя обещания, завораживает последователей (как сказочный дудочник, выгнавший крыс из города); «торговец» - в состоянии понять, что нужно людям и предложить помощь в достижении этого; «марионетка» - при таком варианте лидерства группа задает направление и придает силы политику; «пожарный» - своей деятельностью дает ответную реакцию на происходящее.
Описание слайда:
Типология лидерства М. Германн «дудочник в пестром костюме» («настоящий герой») – ставит цели, определяет направление и, используя обещания, завораживает последователей (как сказочный дудочник, выгнавший крыс из города); «торговец» - в состоянии понять, что нужно людям и предложить помощь в достижении этого; «марионетка» - при таком варианте лидерства группа задает направление и придает силы политику; «пожарный» - своей деятельностью дает ответную реакцию на происходящее.

Слайд 64


Основные компоненты лидерства (по М. Германн): личность лидера и особенности его выдвижения; характеристики группы; природа взаимоотношений в группе; контекст, при котором осуществляется лидерство; результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях.
Описание слайда:
Основные компоненты лидерства (по М. Германн): личность лидера и особенности его выдвижения; характеристики группы; природа взаимоотношений в группе; контекст, при котором осуществляется лидерство; результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях.

Слайд 65


Типология лидеров В.Д. Джоунса лидер- «делегат» - зависит от экономических элит и подотчетен избирателям; лидер – «доверенное лицо» - подотчетен своим избирателям, но свободен от контроля со стороны экономических элит; лидер- «лакей» - контролируется исключительно экономическими элитами и неподотчетен избирателям; лидер- «предприниматель» - независим от экономических элит, неподотчетен избирателям.
Описание слайда:
Типология лидеров В.Д. Джоунса лидер- «делегат» - зависит от экономических элит и подотчетен избирателям; лидер – «доверенное лицо» - подотчетен своим избирателям, но свободен от контроля со стороны экономических элит; лидер- «лакей» - контролируется исключительно экономическими элитами и неподотчетен избирателям; лидер- «предприниматель» - независим от экономических элит, неподотчетен избирателям.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию