Менеджмент 8 Функция организации.ppt - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №1

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №2

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №3

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №4

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №5

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №6

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №7

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №8

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №9

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №10

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №11

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №12

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №13

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №14

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №15

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №16

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №17

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №18

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №19

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №20

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №21

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №22

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №23

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №24

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №25

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №26

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №27

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №28

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №29

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №30

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №31

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №32

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №33

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №34

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №35

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №36

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №37

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №38

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №39

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №40

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №41

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №42

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №43

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №44

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №45

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №46

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №47

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №48

Менеджмент 8 Функция организации.ppt, слайд №49

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджмент 8 Функция организации.ppt. Доклад-сообщение содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

План темы: 1. Элементы проектирования организации. 2. Типы и виды организационных структур управления. 3. Факторы, влияющие на выбор структуры. 4. Перспективные формы организации компаний.

Слайд 3

Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ определение рациональных форм разделения труда распределение работы среди работников, групп работников подразделений разработка структуры органов управления

Слайд 4

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ процессы структуризации и развития организации - определение состава подразделений, их внутренней структуры и задачи, стоящих перед ними и входящими в них рабочими местами и должностями процессы функционирования - сохранение организации как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, как внутри себя, так и с внешней средой

Слайд 5

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации определение соотношения полномочий различных должностей определение должностных обязанностей

Слайд 6

Описание слайда:

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ организационное проектирование - разделение труда посредством рассмотрения организации в идеальном состоянии, только в общих чертах совершенствование или рационализация структуры - изменение реальных структур, в которых работают живые индивиды, обладающие определенными интересами и связями

Слайд 7

Описание слайда:

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИИ характер деятельности предприятия и его особенности размеры производственной или коммерческой деятельности соответствие структуры аппарата управления иерархической структуре основной деятельности соотношение централизации и децентрализации уровень механизации (автоматизации) управленческих работ квалификация работников масштабы и формы заграничной деятельности

Слайд 8

Описание слайда:

Элементы проектирования организации Разделение труда и специализация Департаментализация и кооперация Связи между частями и координация Масштаб управляемости и контроля Иерархия организации и ее звенность Распределение прав и ответственности Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция

Слайд 9

Описание слайда:

Разделение труда и специализация степень, в которой выполнение задач организации требует их разделения на отдельные работы, в результате чего в каждом из подразделений работники выполняют только те задания, которые относятся к специализированной функции

Слайд 10

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА (ПО Ч. БЭББИДЖУ) сокращает время, требуемое для обучения уменьшает потери материалов в процессе обучения экономит время, которое теряется при перемене от одного вида работы к другому экономит время, которое теряется при замене инструментов мастерство доходит до высшей (наилучшей) степени ведет к созданию и приспособлению новых инструментов и машин к выполняемым процессам

Слайд 11

Описание слайда:

Департаментализация - группировка работ вокруг ресурсов - группировка работ вокруг результата деятельности

Слайд 12

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИИ количественный временной технологический функциональный

Слайд 13

Описание слайда:

Связи между частями организации и их координация Вертикальные и горизонтальные Линейные и функциональные Формальные и неформальные Прямые и косвенные

Слайд 14

Описание слайда:

Масштаб управляемости и контроля Верхний уровень управления от 4 до 8 Средний уровень управления от 8 до 16 Низший уровень управления от 20 до 30 и более

Слайд 15

Описание слайда:

Иерархия организации и ее звенность Иерархия в организации означает структуру власти или звенность К звеньям управления относятся структурные подразделения и специалист, полностью или частично выполняющие отдельные функции Уровни управления- совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии

Слайд 16

Описание слайда:

Дифференциация и интеграция Дифференциация представляет собой деление работ в организации между ее структурными звеньями так, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения Интеграция определяется как уровень сотрудничества между отдельными частями, направленный на достижение целей организации

Слайд 17

Описание слайда:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации - совокупность рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия Структура организации - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого

Слайд 18

Описание слайда:

КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Слайд 19

Описание слайда:

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 20

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНЫХ СТРУКТУР Основные преимущества: - единоначалие, простота проявления властных полномочий - оперативность в принятии управленческих решений - чётко выраженная личная ответственность - экономичность и эффективность - согласованность действий исполнителей Основные недостатки: - высокие требования к главному менеджеру - отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений - перегруженность менеджера информацией и контактами - приоритетность оперативного управления - инертность, сдержанное восприятие всего нового

Слайд 21

Описание слайда:

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 22

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР Преимущества: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции - уменьшение потребности в специалистах широкого профиля - стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов - исключение дублирования управленческих функций Недостатки: - длительная процедура принятия решений - трудности с адаптацией к внешним и внутренним изменениям - появление тенденции чрезмерной централизации - чрезмерная заинтересованность подразделений в достижении «своих» целей и решении «своих» задач

Слайд 23

Описание слайда:

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 24

Описание слайда:

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 25

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР Преимущества: - глубокая подготовка решений, связанная со специализацией - освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем - возможность привлечения квалифицированных экспертов Недостатки: - отсутствие тесных горизонтальных взаимосвязей - нечёткая ответственность за принимаемые решения - чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений - превышение нормы управляемости у топ-менеджеров

Слайд 26

Описание слайда:

Линейно-штабная структура

Слайд 27

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНЫХ СТРУКТУР Преимущества эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач оперативность решений Недостатки нарушение принципа единоначалия сложность согласования производственных заданий и программ штаба возникновение в коллективе социально-психологических проблем преобладание административных методов управления над экономическими

Слайд 28

Описание слайда:

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (продуктовая)

Слайд 29

Описание слайда:

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (глобально-региональная)

Слайд 30

Описание слайда:

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (ориентированная на потребителя)

Слайд 31

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР Достоинства : - сдерживание увеличения информационных потоков - ориентация на интересы клиентов, ускоренная реакция на изменения во внешней среде - новый подход к распределению материальных стимулов по горизонтали - улучшение координации работ в подразделениях Недостатки : - рост иерархичности - дублирование функций управления - рост расходов на содержание управленческого аппарата

Слайд 32

Описание слайда:

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 33

Описание слайда:

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА (программно-целевая)

Слайд 34

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР Преимущества: - высокая гибкость и адаптивность системы - разграничение сфер ответственности - профессиональная специализация руководителей - возможность сконцентрировать все необходимые усилия на решении одной конкретной задачи Недостатки : - дробление ресурсов при наличии нескольких проектов - сложные механизмы координации - возможность конфликтов из-за двойного подчинения

Слайд 35

Описание слайда:

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 36

Описание слайда:

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 37

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР Преимущества: - чёткое разграничение ответственности по проектам - высокая гибкость и адаптивность основных подразделений - самостоятельность подразделений - простота разработки и реализации единой политики Недостатки: - высокие требования к руководителям и коммуникациям - трудности и длительность принятия концептуальных решений - снижение персональной ответственности и мотивации - возможности конфликтов между линейными и функциональными руководителями по причине двойной подчинённости первых

Слайд 38

Описание слайда:

Основные направления модификации компаний и структур управления Переход от узкой специализации к интеграции Дебюрократизация, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных звеньев Сокращение числа иерархических уровней Трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские Осуществление децентрализации ряда функций управления Формирование автономных команд как основы построения компании

Слайд 39

Описание слайда:

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОЙ И БУДУЩЕЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 40

Описание слайда:

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙ 1.Горизонтальные корпорации 1.1. Эдхократические 1.2. Многомерные 2. Сетевые 2.1. Компании-сети 2.2. Сети из компаний 2.2.1. Сеть, формирующаяся вокруг крупной компании 2.2.2.Сеть компаний, близких по масштабу 2.3. Оболочечная компания 2.4. Виртуальная

Слайд 41

Описание слайда:

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ Организационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг базовых процессов со специфическими целями в каждом из них Выявляются и устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости Происходит минимизация деятельности внутри каждого базового процесса Основными «несущими опорами» горизонтальной корпорации становятся автономные межфункциональные рабочие группы(команды) Основной критерий эффективности – степень удовлетворения конечных потребителей

Слайд 42

Описание слайда:

МНОГОМЕРНАЯ КОМПАНИЯ

Слайд 43

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МНОГОМЕРНЫХ СТРУКТУР - отсутствие необходимости в проведении каких-либо реорганизаций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ -способность создавать, ликвидировать или модифицировать подразделения без серьезных изменений положения других подразделений - наличие максимально благоприятной ситуации для делегирования полномочий - максимальное сближение производителя и потребителя, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы

Слайд 44

Описание слайда:

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

Слайд 45

Описание слайда:

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - применимы к нестандартным, сложным работам - ключевой фактор – компетенция и групповая взаимосвязанность работ - формальности сведены до минимума, преобладают неформальные и горизонтальные связи - иерархическое построение организации постоянно меняется - у менеджеров нет жесткой привязке какой-то работе

Слайд 46

Описание слайда:

СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 47

Описание слайда:

СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 48

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР Преимущества - присутствие компании во многих странах и возможность завоевать в них рыночные позиции; - консолидация ресурсов по всему миру; - гибкость в выборе рабочей силы; - практически неограниченная возможность замены компании – исполнителя каждой функции более предпочтительной; - возможность постоянно менять свою структуру для того, чтобы выходить на рынок с новой продукцией; - более высокая производительность, а следовательно, и удовлетворенность головного руководства выполняемой работой благодаря намного более гибкой структуре компании

Слайд 49

Описание слайда:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР Недостатки - слабый непосредственный контроль над всеми процессами; - сильная зависимость от работы смежников; - недостаточная преданность общему делу удаленных работников; - необходимость перетасовать сотрудников в случае смены линии продукции или рыночной ниши для достижения оптимального набора квалификаций (skill mix);