🗊 Презентация Метод ABC-анализа в логистике

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Метод ABC-анализа в логистике, слайд №1 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №2 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №3 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №4 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №5 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №6 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №7 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №8 Метод ABC-анализа в логистике, слайд №9

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Метод ABC-анализа в логистике. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Метод ABC-анализа в логистике Подготовили студентки группы ДС-04 Антохина В., Девяткина И., Коновалова Е., Яковлева М.
Описание слайда:
Метод ABC-анализа в логистике Подготовили студентки группы ДС-04 Антохина В., Девяткина И., Коновалова Е., Яковлева М.

Слайд 2


Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Метод АВС...
Описание слайда:
Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости.

Слайд 3


Метод АВС «80/20» — «способ формирования и контроля за состоянием запасов Метод АВС «80/20» — «способ формирования и контроля за состоянием запасов
Описание слайда:
Метод АВС «80/20» — «способ формирования и контроля за состоянием запасов Метод АВС «80/20» — «способ формирования и контроля за состоянием запасов

Слайд 4


Метод ABC-анализа в логистике, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Для того чтобы АВС-анализ стал возможен, в компании необходимо наличие единого классификатора материально-технических ресурсов в информационной базе,...
Описание слайда:
Для того чтобы АВС-анализ стал возможен, в компании необходимо наличие единого классификатора материально-технических ресурсов в информационной базе, в кодах которого заложен учет их прихода, расхода и складских запасов. Для того чтобы АВС-анализ стал возможен, в компании необходимо наличие единого классификатора материально-технических ресурсов в информационной базе, в кодах которого заложен учет их прихода, расхода и складских запасов.

Слайд 6


Результаты АВС-анализа не должны приниматься автоматически к исполнению. Как правило, особенно на первых этапах требуется дополнительное согласование...
Описание слайда:
Результаты АВС-анализа не должны приниматься автоматически к исполнению. Как правило, особенно на первых этапах требуется дополнительное согласование результатов специалистами, а потом их утверждение. Результаты АВС-анализа не должны приниматься автоматически к исполнению. Как правило, особенно на первых этапах требуется дополнительное согласование результатов специалистами, а потом их утверждение.

Слайд 7


Метод ABC-анализа в логистике, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости...
Описание слайда:
Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В, С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84 % реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. Норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней. Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В, С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84 % реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. Норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Слайд 9


Формула для расчета затрат на хранение запасов: Формула для расчета затрат на хранение запасов: Затраты на хранение = Норма запаса, дней * Удельные...
Описание слайда:
Формула для расчета затрат на хранение запасов: Формула для расчета затрат на хранение запасов: Затраты на хранение = Норма запаса, дней * Удельные годовые затраты на хранение запасов, %/100 * Однодневный товарооборот, тыс. руб./день. Однодневный товарооборот = Оборот, тыс. руб. в год / Число рабочих дней в году = 6000 / 250 = 24 тыс. руб./день. До проведения АВС анализа затраты на хранение были равны 20 дней * 0,19 * 24 тыс. руб./день = 91,2 тыс. руб. в год. После проведения АВС анализа норма запаса изменилась: для 84% запасов она стала 5 дней, для 12% – 10 дней и для 4% – 20 дней. Значит среднюю норму запаса можно посчитать как 0,84 * 5 + 0,12 * 10 + 0,04 * 20 = 6,2 дня. Затраты на хранение запасов после проведения АВС анализа = 6,2 дня * 0,19 * 24 тыс. руб./день = 28,27 тыс. руб. в год. Получаем, что годовые затраты на хранение в результате применения дифференцированных норм запасов сократились на 91,2 – 28,27 = 62,93 тыс. руб.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию