Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"

Нажмите для полного просмотра!

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №2

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №3

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №4

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №5

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №6

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №7

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №8

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №9

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №10

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №11

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №12

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №13

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №14

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №15

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №16

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №17

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №18

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют", слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют". Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"

Слайд 2

Описание слайда:

Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Слайд 3

Описание слайда:

Совсем без увольнений не обошлось: Инвестиционная группа "Абсолют" сократила 20 - 25% персонала; заморозила несколько клиентских проектов

Слайд 4

Описание слайда:

Но если нет возможности оставить опытных людей, почему бы не сохранить с ними хорошие отношения и шансы на сотрудничество в будущем?

Слайд 5

Описание слайда:

HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы: HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы: провели несколько тренингов для сокращаемых сотрудников. рассказали где и как искать работу предоставили списки сайтов с вакансиями помогли составить резюме. делились профессиональными тонкостями: как кадровики оценивают кандидатов, какие бывают типы собеседований и как к ним подготовиться.

Слайд 6

Описание слайда:

HR-менеджеры и сами искали работу для уходящих людей рассылали их резюме другим компаниям со своими рекомендациями! Информация оказалась очень полезной",— вспоминает Андрей Белов, который раньше возглавлял в девелоперской компании группы"Абсолют" одно из управлений, а теперь руководит департаментом в "Стройтехинвесте".

Слайд 7

Описание слайда:

Усилия оправдались — практически все уволенные сотрудники "Абсолюта" (около ста человек) сегодня нашли новую работу. С “бывшими” сотрудниками поддерживают контакты приглашают на корпоративные мероприятия, на тренинги.

Слайд 8

Описание слайда:

Мотивация без денег группа "Абсолют" снизила расходы по всем статьям работы с персоналом однако зарплаты сотрудников решили не урезать. часть подразделений перевели на неполную рабочую неделю (при сохранении пятидневного режима работы компании). Это позволило сократить 20% бюджета фонда оплаты труда и не вызвать недовольства персонала. важно подчеркивать значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов .

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами). в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами). Устроили праздник рассказали о достижениях победителей и вручили им символические звездочки. Мероприятие получило хорошие отклики, и теперь его решили проводить ежегодно.

Слайд 11

Описание слайда:

Весной сотрудникам предложили оказать помощь детям из детских домов. Они охотно откликнулись на призыв HR-службы, собрали деньги и вещи, сейчас планируют провести для детей спортивный праздник. "Это лучший тимбилдинг,— говорит директор по персоналу группы "Абсолют".— Люди отвлекаются от своих проблем и помогают тем, кому еще хуже. Это переворачивает картину мира".

Слайд 12

Описание слайда:

Как спланировать кадровую политику в ситуации кризиса? невозможно подходить ко всем людям одинаково одних нужно удерживать других — сохранять и развивать третьих — рационально использовать. Когда бюджет ограничен, основное внимание важно уделять носителям "ключевых генов".

Слайд 13

Описание слайда:

Группа «Абсолют» выявила ключевых сотрудников, используя факторный анализ. В качестве основных взяли факторы : корпоративность, профессионализм результативность универсальность (способность сотрудника выполнять смежные функции) заменимость (возможность быстрой и адекватной замены специалиста) уникальность (единоличное обладание уникальной информацией, которую компания не хотела бы потерять). Члены совета директоров группы "Абсолют" могли скорректировать итоговый балл каждого сотрудника с помощью специального коэффициента ценности.

Слайд 14

Описание слайда:

В итоге HR-менеджеры получили пять категорий персонала и разработали стратегию действий в отношении каждой из них

Слайд 15

Описание слайда:

В Группу A попали несколько десятков человек (9,1% персонала) — ядро компании, носители ее "генома", специалисты редкой квалификации и опыта. Чтобы удержать этих людей, с ними заключат индивидуальные контракты с фиксированными условиями, вплоть до "золотых парашютов".

Слайд 16

Описание слайда:

Группа B оказалось самой многочисленной (43,3%) — сюда вошли опытные профессионалы. Именно на эту категорию компания нацелит основные программы по обучению и развитию. Кроме того, им будут частично оплачивать внешние обучающие мероприятия. Наконец, в случае усиления кризиса эти люди получат преимущественное право остаться в компании.

Слайд 17

Описание слайда:

Специалисты массовой квалификации попали в Группу C (22,7%) — это вполне заменимые "рабочие руки". Если ситуация на рынке ухудшится, ими, возможно, придется пожертвовать, но с выплатой компенсации и оказанием помощи в трудоустройстве.

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Основные выводы: Возможно, если компании научатся проводить подобную оценку не только в кризис, но и в мирное время, то вряд ли они столкнутся с перекосами в своей кадровой политике. Особенно при увольнениях. В заключении стоит заметить: выбирая стратегию мотивации персонала, работодатель должен осознавать, что это не является раз и навсегда опробованным и принятым механизмом. Грамотный менеджмент, улавливая новые тенденции на рынке, позволяет вовремя пересматривать способы поощрения, вводить новые и отказываться от неэффективных методик. Но самое главное – о них не забывать!