🗊 Методы стратегического анализа

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Методы стратегического анализа , слайд №1 Методы стратегического анализа , слайд №2 Методы стратегического анализа , слайд №3 Методы стратегического анализа , слайд №4 Методы стратегического анализа , слайд №5 Методы стратегического анализа , слайд №6 Методы стратегического анализа , слайд №7 Методы стратегического анализа , слайд №8 Методы стратегического анализа , слайд №9 Методы стратегического анализа , слайд №10 Методы стратегического анализа , слайд №11 Методы стратегического анализа , слайд №12 Методы стратегического анализа , слайд №13 Методы стратегического анализа , слайд №14 Методы стратегического анализа , слайд №15 Методы стратегического анализа , слайд №16 Методы стратегического анализа , слайд №17 Методы стратегического анализа , слайд №18 Методы стратегического анализа , слайд №19 Методы стратегического анализа , слайд №20 Методы стратегического анализа , слайд №21 Методы стратегического анализа , слайд №22 Методы стратегического анализа , слайд №23 Методы стратегического анализа , слайд №24 Методы стратегического анализа , слайд №25 Методы стратегического анализа , слайд №26 Методы стратегического анализа , слайд №27 Методы стратегического анализа , слайд №28 Методы стратегического анализа , слайд №29 Методы стратегического анализа , слайд №30 Методы стратегического анализа , слайд №31 Методы стратегического анализа , слайд №32 Методы стратегического анализа , слайд №33 Методы стратегического анализа , слайд №34 Методы стратегического анализа , слайд №35 Методы стратегического анализа , слайд №36 Методы стратегического анализа , слайд №37 Методы стратегического анализа , слайд №38 Методы стратегического анализа , слайд №39 Методы стратегического анализа , слайд №40 Методы стратегического анализа , слайд №41 Методы стратегического анализа , слайд №42 Методы стратегического анализа , слайд №43 Методы стратегического анализа , слайд №44 Методы стратегического анализа , слайд №45 Методы стратегического анализа , слайд №46 Методы стратегического анализа , слайд №47 Методы стратегического анализа , слайд №48 Методы стратегического анализа , слайд №49 Методы стратегического анализа , слайд №50
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Методы стратегического анализа . Презентация содержит 50 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Методы стратегического анализа
Описание слайда:
Методы стратегического анализа

Слайд 2


Чтобы получить потенциал будущей прибыли – предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде.
Описание слайда:
Чтобы получить потенциал будущей прибыли – предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде.

Слайд 3


Разработка стратегии предприятия: изучение и оценка окружающей обстановки оценка внутренних ресурсов предприятия выбор между достижением немедленного результата и хорошими перспективами на будущее
Описание слайда:
Разработка стратегии предприятия: изучение и оценка окружающей обстановки оценка внутренних ресурсов предприятия выбор между достижением немедленного результата и хорошими перспективами на будущее

Слайд 4


Последовательность анализа среды: анализ макроокружения (макросреды), анализ непосредственного окружения (микросреды), анализ внутренней среды предприятия.
Описание слайда:
Последовательность анализа среды: анализ макроокружения (макросреды), анализ непосредственного окружения (микросреды), анализ внутренней среды предприятия.

Слайд 5


Источники получения информации: анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации, изучение мнения сотрудников; проведение обсуждений и др.
Описание слайда:
Источники получения информации: анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации, изучение мнения сотрудников; проведение обсуждений и др.

Слайд 6


Критические точки Из всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. Они называются критическими точками. Выявление их позволяет определить пределы анализа среды. Для каждой хозяйственной организации существует свой “набор” критических точек.
Описание слайда:
Критические точки Из всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. Они называются критическими точками. Выявление их позволяет определить пределы анализа среды. Для каждой хозяйственной организации существует свой “набор” критических точек.

Слайд 7


Формирование базы данных Ограничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно приступить к формированию базы данных, которая осуществляется следующим образом: сканирование среды (поиск уже сформированной информации); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды)
Описание слайда:
Формирование базы данных Ограничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно приступить к формированию базы данных, которая осуществляется следующим образом: сканирование среды (поиск уже сформированной информации); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды)

Слайд 8


Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений, а также их дальнейшего развития и степени воздействия на предприятие.
Описание слайда:
Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений, а также их дальнейшего развития и степени воздействия на предприятие.

Слайд 9


Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на следующие вопросы: 1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? 2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние? 3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде? 4. Какие компании имеют наиболее сильные / слабые конкурентные позиции? 5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов? 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? 7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня в других отраслях?
Описание слайда:
Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на следующие вопросы: 1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? 2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние? 3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде? 4. Какие компании имеют наиболее сильные / слабые конкурентные позиции? 5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов? 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? 7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня в других отраслях?

Слайд 10


Факторы внешней среды косвенного воздействия : изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли; прорывные технологии; возможность резких изменений цен на ресурсы; возможность резких изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;
Описание слайда:
Факторы внешней среды косвенного воздействия : изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли; прорывные технологии; возможность резких изменений цен на ресурсы; возможность резких изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;

Слайд 11


Факторы внешней среды прямого воздействия:
Описание слайда:
Факторы внешней среды прямого воздействия:

Слайд 12


Анализ поставщиков (вход системы): перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием расстояния транспортировки, объемов поставок, цен и надежности поставщиков; дать прогноз изменения поставок; проанализировать варианты привлекательности поставщиков.
Описание слайда:
Анализ поставщиков (вход системы): перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием расстояния транспортировки, объемов поставок, цен и надежности поставщиков; дать прогноз изменения поставок; проанализировать варианты привлекательности поставщиков.

Слайд 13


Анализ потребителей (выход системы): строятся прогнозы изменения параметров рынка: по объему и ассортименту товаров, доходности потребителей, составу и значению признаков сегментации рынка.
Описание слайда:
Анализ потребителей (выход системы): строятся прогнозы изменения параметров рынка: по объему и ассортименту товаров, доходности потребителей, составу и значению признаков сегментации рынка.

Слайд 14


Анализ факторов конкуренции: конкурентная ситуация на рынке; анализ деятельности конкурентов. На основе анализа факторов конкуренции строятся прогнозы конкурентоспособности основного конкурента и его рыночной стратегии.
Описание слайда:
Анализ факторов конкуренции: конкурентная ситуация на рынке; анализ деятельности конкурентов. На основе анализа факторов конкуренции строятся прогнозы конкурентоспособности основного конкурента и его рыночной стратегии.

Слайд 15


Контактные аудитории. Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ, государственных и муниципальных учреждений, общественных организаций. На основе анализа необходимо дать предложения по улучшению отношений с контактными аудиториями.
Описание слайда:
Контактные аудитории. Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ, государственных и муниципальных учреждений, общественных организаций. На основе анализа необходимо дать предложения по улучшению отношений с контактными аудиториями.

Слайд 16


Аспекты изучения внутренней среды организации: Управление персоналом Организационный аспект Управление производством Маркетинговый аспект Управление финансами Анализ организационной культуры
Описание слайда:
Аспекты изучения внутренней среды организации: Управление персоналом Организационный аспект Управление производством Маркетинговый аспект Управление финансами Анализ организационной культуры

Слайд 17


Управление персоналом как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как: • взаимодействие менеджеров и рабочих; • наем, обучение и продвижение кадров; • оценка результатов труда и стимулирование; • создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Описание слайда:
Управление персоналом как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как: • взаимодействие менеджеров и рабочих; • наем, обучение и продвижение кадров; • оценка результатов труда и стимулирование; • создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Слайд 18


Организационный аспект внутренней среды включает: • коммуникационные процессы; • организационные структуры; • нормы, правила, процедуры; • распределение прав и ответственности; • иерархию подчинения.
Описание слайда:
Организационный аспект внутренней среды включает: • коммуникационные процессы; • организационные структуры; • нормы, правила, процедуры; • распределение прав и ответственности; • иерархию подчинения.

Слайд 19


Управление производством как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как: • изготовление продукта; • снабжение и ведение складского хозяйства; • обслуживание технологического парка; • осуществление исследований и разработок.
Описание слайда:
Управление производством как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как: • изготовление продукта; • снабжение и ведение складского хозяйства; • обслуживание технологического парка; • осуществление исследований и разработок.

Слайд 20


Маркетинговый аспект внутренней среды организации охватывает следующие стороны: • стратегия продукта, стратегия ценообразования; • стратегия продвижения продукта на рынке; • выбор рынков сбыта и систем распределения.
Описание слайда:
Маркетинговый аспект внутренней среды организации охватывает следующие стороны: • стратегия продукта, стратегия ценообразования; • стратегия продвижения продукта на рынке; • выбор рынков сбыта и систем распределения.

Слайд 21


Управление финансами как аспект внутренней среды включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: • поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; • создание инвестиционных возможностей и т.п.
Описание слайда:
Управление финансами как аспект внутренней среды включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: • поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; • создание инвестиционных возможностей и т.п.

Слайд 22


Организационная культура изучение : существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п. насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.
Описание слайда:
Организационная культура изучение : существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п. насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.

Слайд 23


Источники силы и слабости Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации о ее слабых и сильных сторонах.
Описание слайда:
Источники силы и слабости Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации о ее слабых и сильных сторонах.

Слайд 24


Кадры Управленческий персонал; Мораль и квалификация сотрудников; Совокупность выплат работникам Кадровая политика; Использование стимулов Возможность контролировать циклы найма рабочей силы; Текучесть кадров и прогулы; Особая квалификация сотрудников; Опыт
Описание слайда:
Кадры Управленческий персонал; Мораль и квалификация сотрудников; Совокупность выплат работникам Кадровая политика; Использование стимулов Возможность контролировать циклы найма рабочей силы; Текучесть кадров и прогулы; Особая квалификация сотрудников; Опыт

Слайд 25


Организация управления Организационная структура; Престиж и имидж фирмы; Организация системы коммуникаций; Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование); Организационный климат, культура; Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия
Описание слайда:
Организация управления Организационная структура; Престиж и имидж фирмы; Организация системы коммуникаций; Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование); Организационный климат, культура; Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия

Слайд 26


Производство Стоимость сырья; Использование мощностей; Закупка; Контроль качества; Величина издержек; Исследования и разработки, инновации и т.д.
Описание слайда:
Производство Стоимость сырья; Использование мощностей; Закупка; Контроль качества; Величина издержек; Исследования и разработки, инновации и т.д.

Слайд 27


Маркетинг Продукты (услуги), производимые фирмой; Сбор необходимой информации о рынке; Доля рынка; Жизненный цикл основных продуктов;
Описание слайда:
Маркетинг Продукты (услуги), производимые фирмой; Сбор необходимой информации о рынке; Доля рынка; Жизненный цикл основных продуктов;

Слайд 28


Финансы и учет Возможность привлечения капитала; Отношение к налогам; Возможность снижения издержек;
Описание слайда:
Финансы и учет Возможность привлечения капитала; Отношение к налогам; Возможность снижения издержек;

Слайд 29


Ситуационный анализ - это исследования роли и места, занимаемого организацией в общем социально-экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на нее, а также укрупненных характеристик организации в целом.
Описание слайда:
Ситуационный анализ - это исследования роли и места, занимаемого организацией в общем социально-экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на нее, а также укрупненных характеристик организации в целом.

Слайд 30


Процесс анализа ситуации
Описание слайда:
Процесс анализа ситуации

Слайд 31


Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и контроля в маркетинговом управлении предприятием.
Описание слайда:
Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и контроля в маркетинговом управлении предприятием.

Слайд 32


Стратегический или ситуационный анализ складывается из: Анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ) Анализа конкуренции и стратегической позиции, занимаемой предприятием Анализа портфеля продукции
Описание слайда:
Стратегический или ситуационный анализ складывается из: Анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ) Анализа конкуренции и стратегической позиции, занимаемой предприятием Анализа портфеля продукции

Слайд 33


SWOT - AHAЛИ3 - это исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.
Описание слайда:
SWOT - AHAЛИ3 - это исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

Слайд 34


SWOT - AHAЛИ3
Описание слайда:
SWOT - AHAЛИ3

Слайд 35


Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия
Описание слайда:
Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Слайд 36


Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон) Оценка каждого фактора (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона). В результате определятся, что предпочтительнее: реализация возможностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив.
Описание слайда:
Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон) Оценка каждого фактора (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона). В результате определятся, что предпочтительнее: реализация возможностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив.

Слайд 37


«дерево компетенции» Стержневые компетенции должны: обеспечивать «доступ к большому числу рынков»; «вносить существенный вклад в создание учитывающей запросы потребителей конечной продукции»; «должны быть трудновоспроизводимы для конкурентов» (К. Прахалад и Г. Хэмел)
Описание слайда:
«дерево компетенции» Стержневые компетенции должны: обеспечивать «доступ к большому числу рынков»; «вносить существенный вклад в создание учитывающей запросы потребителей конечной продукции»; «должны быть трудновоспроизводимы для конкурентов» (К. Прахалад и Г. Хэмел)

Слайд 38


Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента. Сферы анализа: продукты, система распределения (посредничество), маркетинг и сбыт, производство, научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР),
Описание слайда:
Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента. Сферы анализа: продукты, система распределения (посредничество), маркетинг и сбыт, производство, научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР),

Слайд 39


Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Выбор стратегии определяют: структура отрасли, в которой действует фирма позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли процесс изменения структуры отрасли
Описание слайда:
Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Выбор стратегии определяют: структура отрасли, в которой действует фирма позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли процесс изменения структуры отрасли

Слайд 40


Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.
Описание слайда:
Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.

Слайд 41


Анализ портфеля продукции - это оценка руководством организации состояния всех входящих в состав организации производств (отделений, ассортимента или отдельного товара).
Описание слайда:
Анализ портфеля продукции - это оценка руководством организации состояния всех входящих в состав организации производств (отделений, ассортимента или отдельного товара).

Слайд 42


Свойство портфеля продукции называют «синергия». Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа продуктов, предприятий в одних руках.
Описание слайда:
Свойство портфеля продукции называют «синергия». Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа продуктов, предприятий в одних руках.

Слайд 43


Жизненный цикл продукта
Описание слайда:
Жизненный цикл продукта

Слайд 44


Матрица Boston Consulting Group
Описание слайда:
Матрица Boston Consulting Group

Слайд 45


Анализ стратегии организации.
Описание слайда:
Анализ стратегии организации.

Слайд 46


Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции организации
Описание слайда:
Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции организации

Слайд 47


Матрица возможностей по товарам и рынкам
Описание слайда:
Матрица возможностей по товарам и рынкам

Слайд 48


Оценка выбранной стратегии Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации Приемлемость риска, заложенного в стратегии
Описание слайда:
Оценка выбранной стратегии Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации Приемлемость риска, заложенного в стратегии

Слайд 49


АВС-АНАЛИЗ - это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое значение для достижения поставленных целей и поэтому должны обладать высоким приоритетом.
Описание слайда:
АВС-АНАЛИЗ - это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое значение для достижения поставленных целей и поэтому должны обладать высоким приоритетом.

Слайд 50


Применение АВС-анализа. При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. На многих предприятиях небольшие натуральные величины имеют большие стоимостные характеристики. Если руководители всех уровней будут интенсивно выявлять эти величины, то можно быстро достичь хороших результатов!
Описание слайда:
Применение АВС-анализа. При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. На многих предприятиях небольшие натуральные величины имеют большие стоимостные характеристики. Если руководители всех уровней будут интенсивно выявлять эти величины, то можно быстро достичь хороших результатов!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию