Неопределенность окружения проекта как фактор риска - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №1

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №2

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №3

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №4

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №5

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №6

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №7

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №8

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №9

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №10

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №11

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №12

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №13

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №14

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №15

Неопределенность окружения проекта как фактор риска, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Неопределенность окружения проекта как фактор риска. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Неопределенность окружения проекта как фактор риска Выполнил: ст. гр. 575 Беляков Руслан

Слайд 2

Описание слайда:

Классификация уровней неопределенности среды Уровни неопределенности среды можно классифицировать на основе анализа двух характеристик: Степени простоты или сложности обстановки Степени стабильности или нестабильности (динамичности) событий

Слайд 3

Описание слайда:

Измерение неопределенности внешней среды по принципу "простая — сложная" Данная характеристика имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов: в сложной внешней среде взаимодействует множество различных внешних элементов, оказывающих влияние на проект.

Слайд 4

Описание слайда:

Измерение неопределенности внешней среды по принципу "стабильная — нестабильная". Данная характеристика имеет отношение к темпам изменения внешней среды. Проекты могут осуществляться в среде, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро.

Слайд 5

Описание слайда:

Матрица оценки неопределенности внешней среды

Слайд 6

Описание слайда:

Технологии управления проектами в условиях неопределенности: Мониторинг и отслеживание рисков

Слайд 7

Описание слайда:

Уклонение от риска Это изменение плана проекта таким образом, чтобы сделать рисковые события невозможными.

Слайд 8

Описание слайда:

Передача риска Суть метода также состоит в исключении риска — переводе его на какую-то другую сторону за вознаграждение. Наиболее распространенная форма передачи риска — страхование.

Слайд 9

Описание слайда:

Выбор сферы Это переход к рабочей среде с меньшей неопределенностью.

Слайд 10

Описание слайда:

Набор персонала Практика приглашения в осуществляемые проекты хорошо зарекомендовавших себя кризисных менеджеров

Слайд 11

Описание слайда:

Анализ внешней обстановки Оценка внешней среды с целью выявления изменений конкретной обстановки, которые могут оказывать воздействие на проект.

Слайд 12

Описание слайда:

Принятие риска Команда проекта решила не менять проект, несмотря на высокие угрозы рисков, и настроена справляться с рисками по мере их возникновения. Возможно пассивное и активное принятие рисков: При пассивном принятии руководство проекта вовсе не предпринимает каких-либо мер, а если рисковое событие происходит, действуют сообразно с обстановкой Активное принятие риска предполагает, что команда проекта разрабатывает меры, которые будут предприняты до наступления рискового случая.

Слайд 13

Описание слайда:

Амортизация Создаются «буферные» подразделения с целью смягчения и поглощения этой неопределенности, тем самым снижая вероятность нарушения работы по проекту.