🗊Презентация Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №1Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №2Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №3Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №4Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №5Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №6Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №7Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №8Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №9Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №10Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №11Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №12Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №13Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №14Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №15Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №16Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №17Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №18Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №19Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №20Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №21Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №22Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №23Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №24Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №25Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №26Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности, слайд №27
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Технология менеджмента социально-культурной деятельности Востряков Лев Евгеньевич, д.полит.н. lev-vostriakov@yandex.ru 25 ноября 2016 г.
Описание слайда:
Технология менеджмента социально-культурной деятельности Востряков Лев Евгеньевич, д.полит.н. lev-vostriakov@yandex.ru 25 ноября 2016 г.

Слайд 2


Технология менеджмента социально-культурной деятельности Лекция 1. Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности План: 1. Управленческие технологии СКД: общие сведения 2. Организационно-административный механизм управления организации СКД 3. Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности
Описание слайда:
Технология менеджмента социально-культурной деятельности Лекция 1. Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности План: 1. Управленческие технологии СКД: общие сведения 2. Организационно-административный механизм управления организации СКД 3. Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности

Слайд 3


Управленческие технологии СКД: общие сведения «Основы менеджмента СКД»: Технология включает все инструменты, технические средства, методы и действия, которые использует менеджмент организации для того, чтобы преобразовать ресурсы, которые поступают в нее на входе, в продукт ее деятельности на выходе (товары или услуги)
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения «Основы менеджмента СКД»: Технология включает все инструменты, технические средства, методы и действия, которые использует менеджмент организации для того, чтобы преобразовать ресурсы, которые поступают в нее на входе, в продукт ее деятельности на выходе (товары или услуги)

Слайд 4


Управленческие технологии СКД: общие сведения Технология – формализованное описание деятельности, включающее набор ресурсов, инструментов, приемов их использования, способов организации производства – необходимое и достаточное для воспроизводства процесса получения продуктов (товаров или услуг), любых иных значимых результатов с заданными параметрами
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения Технология – формализованное описание деятельности, включающее набор ресурсов, инструментов, приемов их использования, способов организации производства – необходимое и достаточное для воспроизводства процесса получения продуктов (товаров или услуг), любых иных значимых результатов с заданными параметрами

Слайд 5


Управленческие технологии СКД: общие сведения Существенные признаки «технологичности» процесса: процедурность – набор систематически повторяющихся операций, которые осуществляются независимо от конкретной ситуации использования технологии; воспроизводимость – возможность применять технологию многократно и с теми же результатами, как во всех других случаях ее применения
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения Существенные признаки «технологичности» процесса: процедурность – набор систематически повторяющихся операций, которые осуществляются независимо от конкретной ситуации использования технологии; воспроизводимость – возможность применять технологию многократно и с теми же результатами, как во всех других случаях ее применения

Слайд 6


Управленческие технологии СКД: общие сведения Управленческая технология – рациональная последовательность операций и процедур, которые выполняются менеджментом организации с использованием конкретного средства воздействия на объект управления Управленческая технология – набор методов достижения целей организации посредством использования инструментов управленческого воздействия: организационно-административный механизм управления; механизм управления персоналом; информационный механизм менеджмента
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения Управленческая технология – рациональная последовательность операций и процедур, которые выполняются менеджментом организации с использованием конкретного средства воздействия на объект управления Управленческая технология – набор методов достижения целей организации посредством использования инструментов управленческого воздействия: организационно-административный механизм управления; механизм управления персоналом; информационный механизм менеджмента

Слайд 7


Управленческие технологии СКД: общие сведения + «экономический механизм менеджмента»: – финансовые и материально-технические ресурсы, – хозяйственное содержание, – хозяйственный расчет и экономическое стимулирование См.: Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. 4-е изд. – СПб.: «Лань»; «ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2009. С. 27–35.
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения + «экономический механизм менеджмента»: – финансовые и материально-технические ресурсы, – хозяйственное содержание, – хозяйственный расчет и экономическое стимулирование См.: Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. 4-е изд. – СПб.: «Лань»; «ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2009. С. 27–35.

Слайд 8


Управленческие технологии СКД: общие сведения Технологии менеджмента социально-культурной деятельности: научный, деятельностный ресурс социально-культурной сферы, накопленный и развивающийся в стране на протяжении многих десятилетий; экономический и социальный ресурс; организационно-кадровый ресурс персонал-технологий, документальный и институциональный ресурс. См.: Чижиков В.М. Ресурсный потенциал технологий менеджмента социально-культурной деятельности // Вестник МГУКИ. 2013. №2 (52). С. 112–118.
Описание слайда:
Управленческие технологии СКД: общие сведения Технологии менеджмента социально-культурной деятельности: научный, деятельностный ресурс социально-культурной сферы, накопленный и развивающийся в стране на протяжении многих десятилетий; экономический и социальный ресурс; организационно-кадровый ресурс персонал-технологий, документальный и институциональный ресурс. См.: Чижиков В.М. Ресурсный потенциал технологий менеджмента социально-культурной деятельности // Вестник МГУКИ. 2013. №2 (52). С. 112–118.

Слайд 9


Организационно-административный механизм управления организации СКД Организационно-административный механизм управления – механизм, позволяющий превратить управленческие команды в реальные действия организации Организационно-административный механизм управления организации культуры – система экономических, организационных, правовых и других форм, методов и инструментов управления деятельностью организации культуры.
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Организационно-административный механизм управления – механизм, позволяющий превратить управленческие команды в реальные действия организации Организационно-административный механизм управления организации культуры – система экономических, организационных, правовых и других форм, методов и инструментов управления деятельностью организации культуры.

Слайд 10


Организационно-административный механизм управления организации СКД Методы – это способы, инструменты, посредством которых субъект управления осуществляет управленческое воздействие Три группы методов управления: экономические; административные; социально-психологические
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Методы – это способы, инструменты, посредством которых субъект управления осуществляет управленческое воздействие Три группы методов управления: экономические; административные; социально-психологические

Слайд 11


Организационно-административный механизм управления организации СКД Административные методы – прямое директивное регулирование деятельности управляемого объекта (организации культуры) со стороны вышестоящих органов посредством принуждения Экономические методы – использование материальной заинтересованности для воздействия на объект управления Социально-психологические методы – воздействуют на людей путем апелляции к убеждениям, этическим нормам поведения, при помощи морального поощрения и т.п.
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Административные методы – прямое директивное регулирование деятельности управляемого объекта (организации культуры) со стороны вышестоящих органов посредством принуждения Экономические методы – использование материальной заинтересованности для воздействия на объект управления Социально-психологические методы – воздействуют на людей путем апелляции к убеждениям, этическим нормам поведения, при помощи морального поощрения и т.п.

Слайд 12


Организационно-административный механизм управления организации СКД Административная подсистема организационно-административного механизма управления ОК – организационно-структурные технологии управления, направленные на – построение оптимальной структуры учреждений, обладающей степенью устойчивости и гибкости их организационной конфигурации, а также соотношением и соподчиненностью структурных подразделений; – распределение полномочий (прав и обязанностей), которые фиксируются в организационных документах (уставах, положениях, регламентах, должностных инструкциях и т.п.)
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Административная подсистема организационно-административного механизма управления ОК – организационно-структурные технологии управления, направленные на – построение оптимальной структуры учреждений, обладающей степенью устойчивости и гибкости их организационной конфигурации, а также соотношением и соподчиненностью структурных подразделений; – распределение полномочий (прав и обязанностей), которые фиксируются в организационных документах (уставах, положениях, регламентах, должностных инструкциях и т.п.)

Слайд 13


Организационно-административный механизм управления организации СКД Переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам: учет экономических интересов всех субъектов производства культурных благ (общества, организации и отдельного работника), ориентация на партнерские, договорные отношения, косвенные способы регулирования (цены, налоги, дотации и т.п.)
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам: учет экономических интересов всех субъектов производства культурных благ (общества, организации и отдельного работника), ориентация на партнерские, договорные отношения, косвенные способы регулирования (цены, налоги, дотации и т.п.)

Слайд 14


Организационно-административный механизм управления организации СКД Экономическая подсистема организационно-административного механизма управления ОК – особенности ресурсов и результатов труда: – высокая трудоемкость, – низкая фондовооруженность, – высокий уровень квалификации работников, – уникальность и особая значимость, сложность измерения результатов и др.
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Экономическая подсистема организационно-административного механизма управления ОК – особенности ресурсов и результатов труда: – высокая трудоемкость, – низкая фондовооруженность, – высокий уровень квалификации работников, – уникальность и особая значимость, сложность измерения результатов и др.

Слайд 15


Организационно-административный механизм управления организации СКД Ключевые требования к организационно-административному механизму управления ОК: – должен обеспечить максимально возможное согласование творческих и экономических аспектов деятельности субъекта культурной деятельности; служит средством согласования интересов субъектов культурной деятельности разных уровней (общества, организации культуры и личности)
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Ключевые требования к организационно-административному механизму управления ОК: – должен обеспечить максимально возможное согласование творческих и экономических аспектов деятельности субъекта культурной деятельности; служит средством согласования интересов субъектов культурной деятельности разных уровней (общества, организации культуры и личности)

Слайд 16


Организационно-административный механизм управления организации СКД Основные компоненты экономической подсистемы организационно-административного механизма управления ОК: планирование; финансирование; ценообразование; материальное стимулирование; оценка результатов
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Основные компоненты экономической подсистемы организационно-административного механизма управления ОК: планирование; финансирование; ценообразование; материальное стимулирование; оценка результатов

Слайд 17


Организационно-административный механизм управления организации СКД Структура экономической подсистемы организационно-административного механизма управления – совокупность правил, норм, нормативов, условий и ограничений Важнейшая черта организационно-административного механизма управления ОК– степень самостоятельности, проявляющаяся через права и обязанности
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД Структура экономической подсистемы организационно-административного механизма управления – совокупность правил, норм, нормативов, условий и ограничений Важнейшая черта организационно-административного механизма управления ОК– степень самостоятельности, проявляющаяся через права и обязанности

Слайд 18


Организационно-административный механизм управления организации СКД До 1917 г. – казенные и коммерческие ОК Первый государственный орган управления в сфере СКД – Накомпрос, 1918 Главполитпросвет Наркомпроса РСФСР – 12 ноября 1920 г. председатель – Н.К. Крупская (1869–1939) 1936 г. – Всесоюзный Комитет по делам искусств при СНК СССР председатель – Платон Михайлович Керженцев (1881–1940)
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД До 1917 г. – казенные и коммерческие ОК Первый государственный орган управления в сфере СКД – Накомпрос, 1918 Главполитпросвет Наркомпроса РСФСР – 12 ноября 1920 г. председатель – Н.К. Крупская (1869–1939) 1936 г. – Всесоюзный Комитет по делам искусств при СНК СССР председатель – Платон Михайлович Керженцев (1881–1940)

Слайд 19


Организационно-административный механизм управления организации СКД 1945 г. – Комитеты по делам культурно-просветительных учреждений при Советах Министров союзных республик 1953 г. – Министерство культуры СССР министр – Пантелеймон Кондратьевич Пономаренко (1902–1984) Положение о социалистическом государственном театрально-зрелищном предприятии (1968 г.) Положение о парке культуры и отдыха (1972 г.)
Описание слайда:
Организационно-административный механизм управления организации СКД 1945 г. – Комитеты по делам культурно-просветительных учреждений при Советах Министров союзных республик 1953 г. – Министерство культуры СССР министр – Пантелеймон Кондратьевич Пономаренко (1902–1984) Положение о социалистическом государственном театрально-зрелищном предприятии (1968 г.) Положение о парке культуры и отдыха (1972 г.)

Слайд 20


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Генри Минцберг (Mintzberg, Henry; 1939–): «планирование всегда имеет отношение к анализу – разделению цели или комплекса намерений на стадии таким образом, чтобы их можно было выполнять почти автоматически, и к формулированию ожидаемых последствий или результатов каждой стадии»
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Генри Минцберг (Mintzberg, Henry; 1939–): «планирование всегда имеет отношение к анализу – разделению цели или комплекса намерений на стадии таким образом, чтобы их можно было выполнять почти автоматически, и к формулированию ожидаемых последствий или результатов каждой стадии»

Слайд 21


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование – важная компонента экономической подсистемы организационно-административного механизма управления ОК Планирование – процесс анализа, концептуализации, формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование – важная компонента экономической подсистемы организационно-административного механизма управления ОК Планирование – процесс анализа, концептуализации, формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения

Слайд 22


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование позволяет: – устранить отрицательный эффект неопределенности, – сосредоточить внимание на главных задачах организации СКД, – добиться социально-экономического функционирования организации СКД, – облегчить контроль организации СКД
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование позволяет: – устранить отрицательный эффект неопределенности, – сосредоточить внимание на главных задачах организации СКД, – добиться социально-экономического функционирования организации СКД, – облегчить контроль организации СКД

Слайд 23


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование – процесс определения целей и показателей деятельности учреждения на будущее, а также постановки задач и определения необходимых для их решения материальных и людских ресурсов
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Планирование – процесс определения целей и показателей деятельности учреждения на будущее, а также постановки задач и определения необходимых для их решения материальных и людских ресурсов

Слайд 24


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности План – важнейший инструмент выработки стратегии развития сферы культуры и ее организаций Уровни планирования: страна; отрасль (межотраслевой комплекс); регион; подотрасль; конкретная организация СКД; структурное подразделение организации
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности План – важнейший инструмент выработки стратегии развития сферы культуры и ее организаций Уровни планирования: страна; отрасль (межотраслевой комплекс); регион; подотрасль; конкретная организация СКД; структурное подразделение организации

Слайд 25


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Объект планирования – процессы культурного развития По срокам планирования: долгосрочный (перспективный) план, среднесрочный (до 5 лет) план – текущий план Реализуя технологию планирования, менеджмент основывается на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды, определяет цели организации, какими средствами они могут быть достигнуты, каковы показатели развития учреждения на определенный период
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Объект планирования – процессы культурного развития По срокам планирования: долгосрочный (перспективный) план, среднесрочный (до 5 лет) план – текущий план Реализуя технологию планирования, менеджмент основывается на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды, определяет цели организации, какими средствами они могут быть достигнуты, каковы показатели развития учреждения на определенный период

Слайд 26


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Модель планирования в организации СКД: –месячные, квартальные и годовые планы работы сотрудников; квартальные и годовые планы работы структурных единиц (филиалов, отделов, лабораторий); план работы учреждения на год, а также стратегического плана деятельности
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности Модель планирования в организации СКД: –месячные, квартальные и годовые планы работы сотрудников; квартальные и годовые планы работы структурных единиц (филиалов, отделов, лабораторий); план работы учреждения на год, а также стратегического плана деятельности

Слайд 27


Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности –за достижение стратегических целей отвечает топ-менеджмент (директор, художественный руководитель, арт-директор, заместители директора, генеральный менеджер), тактических – специалисты, менеджеры, творческие работники среднего звена, оперативных – руководители творческих коллективов, рядовые сотрудники, менеджеры первой линии
Описание слайда:
Планирование как технология менеджмента социально-культурной деятельности –за достижение стратегических целей отвечает топ-менеджмент (директор, художественный руководитель, арт-директор, заместители директора, генеральный менеджер), тактических – специалисты, менеджеры, творческие работники среднего звена, оперативных – руководители творческих коллективов, рядовые сотрудники, менеджеры первой линии

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию