🗊Презентация Организационное поведение: международный контекст

Категория: Искусство и Фото
Нажмите для полного просмотра!
Организационное поведение: международный контекст, слайд №1Организационное поведение: международный контекст, слайд №2Организационное поведение: международный контекст, слайд №3Организационное поведение: международный контекст, слайд №4Организационное поведение: международный контекст, слайд №5Организационное поведение: международный контекст, слайд №6Организационное поведение: международный контекст, слайд №7Организационное поведение: международный контекст, слайд №8Организационное поведение: международный контекст, слайд №9Организационное поведение: международный контекст, слайд №10Организационное поведение: международный контекст, слайд №11Организационное поведение: международный контекст, слайд №12Организационное поведение: международный контекст, слайд №13Организационное поведение: международный контекст, слайд №14Организационное поведение: международный контекст, слайд №15Организационное поведение: международный контекст, слайд №16Организационное поведение: международный контекст, слайд №17Организационное поведение: международный контекст, слайд №18Организационное поведение: международный контекст, слайд №19Организационное поведение: международный контекст, слайд №20Организационное поведение: международный контекст, слайд №21Организационное поведение: международный контекст, слайд №22Организационное поведение: международный контекст, слайд №23Организационное поведение: международный контекст, слайд №24
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное поведение: международный контекст. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 9. Организационное поведение: международный контекст
Описание слайда:
Тема 9. Организационное поведение: международный контекст

Слайд 2


План Характеристики национального стиля поведения Типы культур Национальные стили: Немецкий Английский Французский Американский Японский
Описание слайда:
План Характеристики национального стиля поведения Типы культур Национальные стили: Немецкий Английский Французский Американский Японский

Слайд 3


1. Характеристики национального стиля Характер формирования делегаций механизм принятия решения, степень самостоятельности степень иерархии формальные, неформальные отношения ценностные ориентации, идеологические и религиозные установки особенности поведения на переговорах (тактические приемы, жесты)
Описание слайда:
1. Характеристики национального стиля Характер формирования делегаций механизм принятия решения, степень самостоятельности степень иерархии формальные, неформальные отношения ценностные ориентации, идеологические и религиозные установки особенности поведения на переговорах (тактические приемы, жесты)

Слайд 4


для представителей западных стран важна фактическая сторона дела, для представителей Востока важна апелляция к этическим нормам для представителей западных стран важна фактическая сторона дела, для представителей Востока важна апелляция к этическим нормам Принято различать: культуры, в которых слова понимаются почти буквально, без скрытого смысла (американская и немецкая), и культуры, где велико значение контекста (русская, французская, японская)
Описание слайда:
для представителей западных стран важна фактическая сторона дела, для представителей Востока важна апелляция к этическим нормам для представителей западных стран важна фактическая сторона дела, для представителей Востока важна апелляция к этическим нормам Принято различать: культуры, в которых слова понимаются почти буквально, без скрытого смысла (американская и немецкая), и культуры, где велико значение контекста (русская, французская, японская)

Слайд 5


Одна из проблем - языковой барьер Одна из проблем - языковой барьер в деловых отношениях нужно учитывать менталитет каждой нации с позиции этикета главное научиться правильно: произносить имена людей есть одеваться разговаривать Во многих странах следят за соблюдением формальностей больше, чем в России
Описание слайда:
Одна из проблем - языковой барьер Одна из проблем - языковой барьер в деловых отношениях нужно учитывать менталитет каждой нации с позиции этикета главное научиться правильно: произносить имена людей есть одеваться разговаривать Во многих странах следят за соблюдением формальностей больше, чем в России

Слайд 6


Организационное поведение: международный контекст, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Культурные отличия Европейцы - держат дистанцию некоторое время. Конструктивное поведение, основательное знание материала, известная жесткость и неуступчивость Американцы - прекрасно подготовлены, имеют четко определенную цель, напористые и активные Французы - железная воля и строго определенная позиция, кажущаяся легкость, тактика дожимания партнеров. Англичане - подойдут к решению задачи очень творчески Итальянцы - открытые, дружелюбные, но при необходимости проявляют твердость и неуступчивость Скандинавы - неторопливы , сдержанное поведение, фундаментальность точек зрения
Описание слайда:
Культурные отличия Европейцы - держат дистанцию некоторое время. Конструктивное поведение, основательное знание материала, известная жесткость и неуступчивость Американцы - прекрасно подготовлены, имеют четко определенную цель, напористые и активные Французы - железная воля и строго определенная позиция, кажущаяся легкость, тактика дожимания партнеров. Англичане - подойдут к решению задачи очень творчески Итальянцы - открытые, дружелюбные, но при необходимости проявляют твердость и неуступчивость Скандинавы - неторопливы , сдержанное поведение, фундаментальность точек зрения

Слайд 8


Начало деловой встречи
Описание слайда:
Начало деловой встречи

Слайд 9


Организационное поведение: международный контекст, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Организационное поведение: международный контекст, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Организационное поведение: международный контекст, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Организационное поведение: международный контекст, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Особенности делового взаимодействия с зарубежными партнерами Важно знать и уважать обычаи и этикет других народов, чтобы не оскорбить честь и достоинство их представителей Прежде чем начать сотрудничество, следует собрать как можно больше информации о фирме В другой стране нужно позаботиться о присутствии переводчика Заранее подготовьте сувениры и подарки
Описание слайда:
Особенности делового взаимодействия с зарубежными партнерами Важно знать и уважать обычаи и этикет других народов, чтобы не оскорбить честь и достоинство их представителей Прежде чем начать сотрудничество, следует собрать как можно больше информации о фирме В другой стране нужно позаботиться о присутствии переводчика Заранее подготовьте сувениры и подарки

Слайд 14


Немецкий национальный стиль Последовательность в делах пунктуальность и регламентация почтительное отношение к начальнику строгая иерархия и официальный стиль поведения на переговорах обращение по фамилии и титулам уважение к собственности не шутят во время переговоров
Описание слайда:
Немецкий национальный стиль Последовательность в делах пунктуальность и регламентация почтительное отношение к начальнику строгая иерархия и официальный стиль поведения на переговорах обращение по фамилии и титулам уважение к собственности не шутят во время переговоров

Слайд 15


Особенности этики менеджмента в Германии Немецкие менеджеры трудолюбивы, пунктуальны, организованы, расчетливы Немецкие компании малоподвижны, со строгой иерархичной системой В деловом общении не приняты подарки В Германии хорошо работают в команде
Описание слайда:
Особенности этики менеджмента в Германии Немецкие менеджеры трудолюбивы, пунктуальны, организованы, расчетливы Немецкие компании малоподвижны, со строгой иерархичной системой В деловом общении не приняты подарки В Германии хорошо работают в команде

Слайд 16


Английский стиль Обязательно учитывайте социальную принадлежность партнера при первой встрече они нарочито формальны готовы идти на компромисс, торговаться редко идут на принятие окончательного решения в первый день предпочитают уклончивые ответы, не говорят прямо «нет» говорить о делах после работы считается дурным тоном
Описание слайда:
Английский стиль Обязательно учитывайте социальную принадлежность партнера при первой встрече они нарочито формальны готовы идти на компромисс, торговаться редко идут на принятие окончательного решения в первый день предпочитают уклончивые ответы, не говорят прямо «нет» говорить о делах после работы считается дурным тоном

Слайд 17


Особенности этики менеджмента в Англии Англичанам присущи: сдержанность, склонность к недосказанности, щепетильность, предприимчивость, деловитость Любят шутить. Очень важно ответить тем же, например анекдотом Важно соблюсти процедуру знакомства (приоритет отдается клиенту) Англичане наблюдательны, исключительно пунктуальны
Описание слайда:
Особенности этики менеджмента в Англии Англичанам присущи: сдержанность, склонность к недосказанности, щепетильность, предприимчивость, деловитость Любят шутить. Очень важно ответить тем же, например анекдотом Важно соблюсти процедуру знакомства (приоритет отдается клиенту) Англичане наблюдательны, исключительно пунктуальны

Слайд 18


Французский стиль формальные представления, обращайтесь к ним по фамилии в деловой жизни важны личные знакомства и связи не отличаются точностью, не всегда пунктуальны не приняты подарки в ходе первой встречи
Описание слайда:
Французский стиль формальные представления, обращайтесь к ним по фамилии в деловой жизни важны личные знакомства и связи не отличаются точностью, не всегда пунктуальны не приняты подарки в ходе первой встречи

Слайд 19


Особенности этики менеджмента во Франции Главное в поведении французов – осторожность Плохо работают в команде Решение принимают ограниченное число лиц высокого ранга
Описание слайда:
Особенности этики менеджмента во Франции Главное в поведении французов – осторожность Плохо работают в команде Решение принимают ограниченное число лиц высокого ранга

Слайд 20


Американский стиль Практицизм работа - это успех, а время - деньги. Надо быть первыми обязательно достичь цели неунывающие оптимисты профессионализм самостоятельны в принятии решений любят шутить
Описание слайда:
Американский стиль Практицизм работа - это успех, а время - деньги. Надо быть первыми обязательно достичь цели неунывающие оптимисты профессионализм самостоятельны в принятии решений любят шутить

Слайд 21


Ценят свое и чужое время Ценят свое и чужое время признают компромисс, любят торговаться не интересуются другими культурами проявляют эгоцентризм трудно адаптируются к культуре и повседневной жизни другой страны
Описание слайда:
Ценят свое и чужое время Ценят свое и чужое время признают компромисс, любят торговаться не интересуются другими культурами проявляют эгоцентризм трудно адаптируются к культуре и повседневной жизни другой страны

Слайд 22


Особенности этики менеджмента в США Основная цель - заработать как можно больше денег в как можно более короткие сроки Характерно – хороший настрой, открытость, энергичность Идут на риск, но при этом всегда имеют четкий финансовый план В отношениях с подчиненными преобладают формальные отношения
Описание слайда:
Особенности этики менеджмента в США Основная цель - заработать как можно больше денег в как можно более короткие сроки Характерно – хороший настрой, открытость, энергичность Идут на риск, но при этом всегда имеют четкий финансовый план В отношениях с подчиненными преобладают формальные отношения

Слайд 23


Японский стиль Моральные и духовные ценности преобладают над материальными успех рассматривается как результат коллективного труда избегают столкновения позиций на переговорах уделяют много внимания развитию личных отношений с партнерами предельно точны и обязательны большинство сделок заключаются в ресторане
Описание слайда:
Японский стиль Моральные и духовные ценности преобладают над материальными успех рассматривается как результат коллективного труда избегают столкновения позиций на переговорах уделяют много внимания развитию личных отношений с партнерами предельно точны и обязательны большинство сделок заключаются в ресторане

Слайд 24


Особенности этики менеджмента в Японии Сущностью японского менеджмента является управление людьми Обращение по фамилии с добавлением частицы «сан» без рукопожатий, важен ритуал обмена визитками Дела обсуждаются не на первой встрече, на первой – представление фирм Нельзя шутить в рабочее время
Описание слайда:
Особенности этики менеджмента в Японии Сущностью японского менеджмента является управление людьми Обращение по фамилии с добавлением частицы «сан» без рукопожатий, важен ритуал обмена визитками Дела обсуждаются не на первой встрече, на первой – представление фирм Нельзя шутить в рабочее время

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию