Основные цели разработки конслатингового проекта - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №1

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №2

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №3

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №4

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №5

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №6

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №7

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №8

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №9

Основные цели разработки конслатингового проекта, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основные цели разработки конслатингового проекта. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства Кондрацкий Артур ПИЭ-104

Слайд 2

Описание слайда:

Консалтинг Деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами консалтинг - это любая помощь по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы.

Слайд 3

Описание слайда:

Цели и основные этапы консалтинга представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения; формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры; упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия; выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром; анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационныхсистем; рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями, прежде всего классов MRP (manufacturing resource planning) и ERP (enterprise resource planning).

Слайд 4

Описание слайда:

Структура подхода к разработке консалтинговых проектов

Слайд 5

Описание слайда:

Первым шагом собственно разработки является предварительное изучение задачи В чем недостатки существующей ситуации? Какие улучшения возможны? На кого окажет влияние новая система?

Слайд 6

Описание слайда:

Проведение обследования деятельности предприятия предварительное выявление требований, предъявляемых к будущей системе; определение топологической структур предприятия; определение перечня целевых задач (функций) предприятия; анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам; определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

Слайд 7

Описание слайда:

построение моделей деятельности предприятия модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации; модели “как должно быть”, интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.

Слайд 8

Описание слайда:

разработка предложений по автоматизации составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между ними; анализ применимости существующих систем управления предприятиями (прежде всего классов MRP и ERP)для решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы; совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы; разработка требований к техническим средствам; разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.

Слайд 9

Описание слайда:

модель реализации уточнение логической модели (разработка подробной логики каждого процесса с использованием диаграмм потоков данных и спецификаций процессов); проектирование физической базы данных; построение иерархии функций модулей, подлежащих программированию; оценка затрат на реализацию.