🗊Презентация Отбор бизнес-проектов для инвестирования

Нажмите для полного просмотра!
Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №1Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №2Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №3Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №4Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №5Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №6Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №7Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №8Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №9Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №10Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №11Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №12Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №13Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №14Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №15Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №16Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №17Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №18Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №19Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №20Отбор бизнес-проектов для инвестирования, слайд №21

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Отбор бизнес-проектов для инвестирования. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





 Отбор бизнес-проектов для  инвестирования
 Отбор бизнес-проектов для  инвестирования
    
Никоноров Сергей Михайлович,
доктор экономических наук
Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова
Описание слайда:
Отбор бизнес-проектов для инвестирования Отбор бизнес-проектов для инвестирования Никоноров Сергей Михайлович, доктор экономических наук Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова

Слайд 2





«Ракета Дрейпера» 
(Timothy C. Draper  создатель и глава Draper Fisher Jurvetson).
Описание слайда:
«Ракета Дрейпера» (Timothy C. Draper создатель и глава Draper Fisher Jurvetson).

Слайд 3





Отбор проекта для инвестирования 
1-я стадия - Deal Flow  = Предварительный отбор 
	(+ Подготовка!) потенциально интересных проектов для представления инвесторам
(Проводит сеть бизнес-ангелов силами собственных специалистов и бизнес-ангелов, имеющих реальный ОПЫТ работы с проинвестированными проектами!!!)
2-я стадия - Due diligence = Углубленный анализ (тщательное обследование) всех значимых аспектов проекта 
(Проводит инвестор с привлечением экспертов в области технологии, рынка, патентного права, …) 


ВАЖНО:  Принципиальное отличие оценки инновационных проектов – рассмотрение прогнозируемых параметров проекта в перспективе (оценка будущего) в условиях неопределённости.
Описание слайда:
Отбор проекта для инвестирования 1-я стадия - Deal Flow = Предварительный отбор (+ Подготовка!) потенциально интересных проектов для представления инвесторам (Проводит сеть бизнес-ангелов силами собственных специалистов и бизнес-ангелов, имеющих реальный ОПЫТ работы с проинвестированными проектами!!!) 2-я стадия - Due diligence = Углубленный анализ (тщательное обследование) всех значимых аспектов проекта (Проводит инвестор с привлечением экспертов в области технологии, рынка, патентного права, …) ВАЖНО: Принципиальное отличие оценки инновационных проектов – рассмотрение прогнозируемых параметров проекта в перспективе (оценка будущего) в условиях неопределённости.

Слайд 4





Отбор проекта для инвестирования 
ЦЕЛЬ:  Снижение неопределённости
Риски инновационных проектов: 
Технологический риск
Маркетинговый риск
Финансовый риск
Личностный риск
Форс-мажор
Описание слайда:
Отбор проекта для инвестирования ЦЕЛЬ: Снижение неопределённости Риски инновационных проектов: Технологический риск Маркетинговый риск Финансовый риск Личностный риск Форс-мажор

Слайд 5





Технология СБАР «Deal Flow» по работе с проектами 
Технологии Deal Flow 
Многоступенчатая система мероприятий по отбору, оценке и подготовке инновационных компаний (проектов) к инвестированию
Предусматривает формализованный порядок рассмотрения, подготовки и принятия решений по проектам поступающим в СБАР в целях привлечения инвестиций
Нацелена на подготовку проекта до презентации перед бизнес-ангелами и венчурными капиталистами в рамках Презентационных сессий СБАР с подготовкой бизнес-предложения (краткий бизнес-план)
Основана на принятой методике
Описание слайда:
Технология СБАР «Deal Flow» по работе с проектами Технологии Deal Flow Многоступенчатая система мероприятий по отбору, оценке и подготовке инновационных компаний (проектов) к инвестированию Предусматривает формализованный порядок рассмотрения, подготовки и принятия решений по проектам поступающим в СБАР в целях привлечения инвестиций Нацелена на подготовку проекта до презентации перед бизнес-ангелами и венчурными капиталистами в рамках Презентационных сессий СБАР с подготовкой бизнес-предложения (краткий бизнес-план) Основана на принятой методике

Слайд 6





Методики отбора проектов на стадии Deal Flow,
основанные на весовых коэффициентах, балльных оценках,...
Описание слайда:
Методики отбора проектов на стадии Deal Flow, основанные на весовых коэффициентах, балльных оценках,...

Слайд 7





Методики отбора проектов…
Описание слайда:
Методики отбора проектов…

Слайд 8





Методики, основанные на весовом ранжировании…
Подходят для проведения конкурсов инновационных проектов
Не подходят для отбора проектов для презентации потенциальным инвесторам (Реальное инвестирование получили проекты, НЕ занявшие призовых мест в конкурсах!)
Не учитывают необходимости подготовки проекта к презентации (включая итерационный процесс переосмысливания бизнес-предложения, перепозиционирования продукта в ходе интерактивного общения с экспертами бизнес-ангельской сети)
Описание слайда:
Методики, основанные на весовом ранжировании… Подходят для проведения конкурсов инновационных проектов Не подходят для отбора проектов для презентации потенциальным инвесторам (Реальное инвестирование получили проекты, НЕ занявшие призовых мест в конкурсах!) Не учитывают необходимости подготовки проекта к презентации (включая итерационный процесс переосмысливания бизнес-предложения, перепозиционирования продукта в ходе интерактивного общения с экспертами бизнес-ангельской сети)

Слайд 9





В чём выход?
Методика должна основываться НЕ на сравнении предложений между собой, а на оценке перспективности КАЖДОГО предложения
Необходимо учитывать предпочтения потенциальных инвесторов (субъективные)!
При обязательном учёте объективно необходимых для принятия решения факторов – готовится экспертное заключение
Описание слайда:
В чём выход? Методика должна основываться НЕ на сравнении предложений между собой, а на оценке перспективности КАЖДОГО предложения Необходимо учитывать предпочтения потенциальных инвесторов (субъективные)! При обязательном учёте объективно необходимых для принятия решения факторов – готовится экспертное заключение

Слайд 10





Предпочтения потенциальных инвесторов
(опрелеляются заранее):
Приемлемые отрасли инвестирования:
нанотехнологии и новые материалы
медицина и биотехнологии 
информационно-телекоммуникационные технологии
безопасность
экология и охрана окружающей среды
энергетика и энергосбережение
машиностроение
другие 
Сфера личной компетенции:
Розничная торговля
Промышленное производство
Международное сотрудничество
Опыт государственной службы
другие
Основной вопрос: как дальше я буду продвигать проект?
Описание слайда:
Предпочтения потенциальных инвесторов (опрелеляются заранее): Приемлемые отрасли инвестирования: нанотехнологии и новые материалы медицина и биотехнологии информационно-телекоммуникационные технологии безопасность экология и охрана окружающей среды энергетика и энергосбережение машиностроение другие Сфера личной компетенции: Розничная торговля Промышленное производство Международное сотрудничество Опыт государственной службы другие Основной вопрос: как дальше я буду продвигать проект?

Слайд 11





Какие параметры бизнес-предложения должны быть продуманы в любом случае?
(объективно необходимые для принятия решения факторы)
Продукт
Конкуренция
Защита ИС 
Рынок
Информация о компании
Команда
Потребности в инвестициях
Экономика проекта
ВЫХОД инвестора
Основной вопрос: Зачем это нужно Инвестору (в чём его интерес)?
Описание слайда:
Какие параметры бизнес-предложения должны быть продуманы в любом случае? (объективно необходимые для принятия решения факторы) Продукт Конкуренция Защита ИС Рынок Информация о компании Команда Потребности в инвестициях Экономика проекта ВЫХОД инвестора Основной вопрос: Зачем это нужно Инвестору (в чём его интерес)?

Слайд 12





Заключение 
экспертизы по инновационному проекту
Описание слайда:
Заключение экспертизы по инновационному проекту

Слайд 13





Заключение 
экспертизы (продолжение)
Описание слайда:
Заключение экспертизы (продолжение)

Слайд 14





Критерии предварительного отбора
на стадии Deal Flow
Определён (сформулирован) Продукт или Услуга, его отличительные особенности и конкурентные преимущества
Определён Потребитель, объем рынка не менее 100 млн.$  (годовой 20 млн.$), темпы роста более 15%
Рынок позволяет поддерживать рентабельность инновационного бизнеса больше традиционной
Размер инвестиций 0,1–1 млн.$
Описание слайда:
Критерии предварительного отбора на стадии Deal Flow Определён (сформулирован) Продукт или Услуга, его отличительные особенности и конкурентные преимущества Определён Потребитель, объем рынка не менее 100 млн.$ (годовой 20 млн.$), темпы роста более 15% Рынок позволяет поддерживать рентабельность инновационного бизнеса больше традиционной Размер инвестиций 0,1–1 млн.$

Слайд 15





Технологии Deal Flow основные этапы
Сбор Анкет проектов
Заполнение Анкеты на web-сайте (с автоматическим ответом на E-mail ф1)
Отбор Анкет по Критериям СБАР

Подготовка Бизнес-предложения
Назначение Эксперта СБАР
Предварительные переговоры (знакомство, условия сотрудничества)
Запрос бизнес-предложения по Формату (ф2) или бизнес-плана
Структурирование бизнес-предложения
Описание слайда:
Технологии Deal Flow основные этапы Сбор Анкет проектов Заполнение Анкеты на web-сайте (с автоматическим ответом на E-mail ф1) Отбор Анкет по Критериям СБАР Подготовка Бизнес-предложения Назначение Эксперта СБАР Предварительные переговоры (знакомство, условия сотрудничества) Запрос бизнес-предложения по Формату (ф2) или бизнес-плана Структурирование бизнес-предложения

Слайд 16





Технологии Deal Flow основные этапы (Продолжение)
Оценка Проекта
Очное собеседование (личностный фактор, оценка бизнеса, долей)
Заключение Эксперта (ф3), Оперативный Совет СБАР
Независимая экспертиза (при необходимости)
Договор с Инноватором - (ф4)
Подготовка презентации в Power Point (ф5)
Экспертный Совет СБАР (рассмотрение БП, Презентации)
Заключение членов ЭС (ф3,ф6), Обобщение и анализ заключений (ф7)
Репетиция Презентации
Доработка Презентаций
Описание слайда:
Технологии Deal Flow основные этапы (Продолжение) Оценка Проекта Очное собеседование (личностный фактор, оценка бизнеса, долей) Заключение Эксперта (ф3), Оперативный Совет СБАР Независимая экспертиза (при необходимости) Договор с Инноватором - (ф4) Подготовка презентации в Power Point (ф5) Экспертный Совет СБАР (рассмотрение БП, Презентации) Заключение членов ЭС (ф3,ф6), Обобщение и анализ заключений (ф7) Репетиция Презентации Доработка Презентаций

Слайд 17





Выводы:
Отбор инновационных проектов на ранних стадиях развития эффективен только во взаимодействии инициаторов проекта (экспертов в области новой технологии) и специалистов бизнес-ангельских сетей (экспертов в области коммерциализации технологий)
Вероятность привлечения инвестиций в МИП зависит от качества подготовки бизнес-предложения к презентации не в меньшей степени, чем прорывной характер технологии.
Недостаток менеджеров и маркетологов в штате МИП может быть компенсирован за счёт Кадровой программы СБАР.
Описание слайда:
Выводы: Отбор инновационных проектов на ранних стадиях развития эффективен только во взаимодействии инициаторов проекта (экспертов в области новой технологии) и специалистов бизнес-ангельских сетей (экспертов в области коммерциализации технологий) Вероятность привлечения инвестиций в МИП зависит от качества подготовки бизнес-предложения к презентации не в меньшей степени, чем прорывной характер технологии. Недостаток менеджеров и маркетологов в штате МИП может быть компенсирован за счёт Кадровой программы СБАР.

Слайд 18





Параметры конкурса бизнес-проектов
Умение эффективно презентовать бизнес-проект, формировать команду проекта и управлять ей – от 1 до 10 баллов
Экономическая и социальная актуальность бизнес-проекта для региона, его интегрированность в сферу регионального развития – от 1 до 10
Универсальность технологических решений, применяемых для реализации бизнес-проекта, его устойчивость к рискам – от 1 до 10
Определение цели проекта по SMART, планирование основных этапов проекта – от 1 до 10
Оптимизация работ по достижению результата и механизмов финансирования – от 1 до 10
Описание слайда:
Параметры конкурса бизнес-проектов Умение эффективно презентовать бизнес-проект, формировать команду проекта и управлять ей – от 1 до 10 баллов Экономическая и социальная актуальность бизнес-проекта для региона, его интегрированность в сферу регионального развития – от 1 до 10 Универсальность технологических решений, применяемых для реализации бизнес-проекта, его устойчивость к рискам – от 1 до 10 Определение цели проекта по SMART, планирование основных этапов проекта – от 1 до 10 Оптимизация работ по достижению результата и механизмов финансирования – от 1 до 10

Слайд 19





SMART – анализ бизнес-проектов
S – Specific (Конкретный)
M – Measurable (Измеримый)
A – Attainable, Achievable (Достижимый)
R – Relevant (Актуальный)
T – Time – bound (Ограниченный во времени)
Описание слайда:
SMART – анализ бизнес-проектов S – Specific (Конкретный) M – Measurable (Измеримый) A – Attainable, Achievable (Достижимый) R – Relevant (Актуальный) T – Time – bound (Ограниченный во времени)

Слайд 20





Методика оценки бизнес-проектов
Макс. – 50 баллов, мин. – 5 баллов по каждому эксперту.
Так как количество экспертов может быть разное, то выводится среднеарифметическая оценка по каждому бизнес-проекту.
Презентация – 5 минут + ответы на вопросы экспертов.
Описание слайда:
Методика оценки бизнес-проектов Макс. – 50 баллов, мин. – 5 баллов по каждому эксперту. Так как количество экспертов может быть разное, то выводится среднеарифметическая оценка по каждому бизнес-проекту. Презентация – 5 минут + ответы на вопросы экспертов.

Слайд 21





                    Спасибо за 
                    Спасибо за 
                 внимание
Описание слайда:
Спасибо за Спасибо за внимание



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию