🗊Презентация Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №1Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №2Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №3Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №4Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №5Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №6Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №7Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №8Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №9Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №10Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №11Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №12Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №13Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №14Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №15Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №16Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №17Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №18Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №19Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №20Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №21Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №22Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №23Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №24Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №25
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ. Доклад-сообщение содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Парадокс Саллоу
Описание слайда:
Парадокс Саллоу

Слайд 2


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Верно ли это для России? Годовой ИТ-бюджет никак не связан с выручкой и прибылью компании за тот же год. Вывод: Показатель ИТ-бюджет/выручка неприменим для бенчмаркинга: не существует какого-либо показателя ИТ-бюджета как доли от выручки компании, который можно рекомендовать в качестве оптимального и целевого (в том числе и по отрасли).
Описание слайда:
Верно ли это для России? Годовой ИТ-бюджет никак не связан с выручкой и прибылью компании за тот же год. Вывод: Показатель ИТ-бюджет/выручка неприменим для бенчмаркинга: не существует какого-либо показателя ИТ-бюджета как доли от выручки компании, который можно рекомендовать в качестве оптимального и целевого (в том числе и по отрасли).

Слайд 7


Результаты исследования Gartner Group не существует прямой зависимости между затратами на ИТ и удовлетворенностью бизнеса; бизнес-менеджмент часто убежден, что расходы на ИТ слишком высоки; ИТ-специалисты сфокусированы на технологиях, а не на бизнесе; ИТ-отделы не взаимодействуют с другими отделами и не способны позиционировать себя в рамках организации.
Описание слайда:
Результаты исследования Gartner Group не существует прямой зависимости между затратами на ИТ и удовлетворенностью бизнеса; бизнес-менеджмент часто убежден, что расходы на ИТ слишком высоки; ИТ-специалисты сфокусированы на технологиях, а не на бизнесе; ИТ-отделы не взаимодействуют с другими отделами и не способны позиционировать себя в рамках организации.

Слайд 8


Результаты исследований, проведенных Полом Страссманом на нескольких тысячах предприятий: Расходы на ИТ возрастают, если компания в течение прогнозируемого периода времени устойчиво получает прибыль, и сокращаются, если прибыли нет, либо ее уровень снижается. Чем больше квалифицированных сотрудников, тем выше расходы на информационные технологии. Компьютерные ресурсы больше всего увеличиваются для каждого "конторского" служащего, не занятого в непосредственном получении прибыли. У многих компаний уровень расходов на ИТ превышает величину собственного капитала
Описание слайда:
Результаты исследований, проведенных Полом Страссманом на нескольких тысячах предприятий: Расходы на ИТ возрастают, если компания в течение прогнозируемого периода времени устойчиво получает прибыль, и сокращаются, если прибыли нет, либо ее уровень снижается. Чем больше квалифицированных сотрудников, тем выше расходы на информационные технологии. Компьютерные ресурсы больше всего увеличиваются для каждого "конторского" служащего, не занятого в непосредственном получении прибыли. У многих компаний уровень расходов на ИТ превышает величину собственного капитала

Слайд 9


Один из важнейших факторов (драйверов) определяющих годовой размер ИТ-бюджета - коммерческие и административные затраты компании
Описание слайда:
Один из важнейших факторов (драйверов) определяющих годовой размер ИТ-бюджета - коммерческие и административные затраты компании

Слайд 10


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Понятие компьютерного капитала Человеческий капитал – «приобретенные полезные способности людей» (Адам Смит). Организационный капитал – совокупность организационных практик, принятых на данном предприятии. Примеры: подходы к измерению результатов деятельности; организационная структура; правила ведения бизнеса; отбор и продвижение сотрудников; системы стимулирования, ……. Компьютерный капитал – это вся совокупность используемых компанией ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.
Описание слайда:
Понятие компьютерного капитала Человеческий капитал – «приобретенные полезные способности людей» (Адам Смит). Организационный капитал – совокупность организационных практик, принятых на данном предприятии. Примеры: подходы к измерению результатов деятельности; организационная структура; правила ведения бизнеса; отбор и продвижение сотрудников; системы стимулирования, ……. Компьютерный капитал – это вся совокупность используемых компанией ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.

Слайд 13


Компьютерный капитал - определения
Описание слайда:
Компьютерный капитал - определения

Слайд 14


Взаимосвязь ИТ, человеческого и организационного капитала
Описание слайда:
Взаимосвязь ИТ, человеческого и организационного капитала

Слайд 15


Связь накопленных ИТ-активов компании и выручки Гипотеза Накопленные ИТ-активы компании (в виде компьютерного капитала) увеличивают объем производства предприятия Источник Эрик Бринйолфссон нашел связь экономических показателей деятельности компании не с годовыми инвестициями (ИТ-бюджетом), а с так называемым накопленным «компьютерным капиталом» Под компьютерным капиталом понимается вся совокупность имеющихся у них ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.
Описание слайда:
Связь накопленных ИТ-активов компании и выручки Гипотеза Накопленные ИТ-активы компании (в виде компьютерного капитала) увеличивают объем производства предприятия Источник Эрик Бринйолфссон нашел связь экономических показателей деятельности компании не с годовыми инвестициями (ИТ-бюджетом), а с так называемым накопленным «компьютерным капиталом» Под компьютерным капиталом понимается вся совокупность имеющихся у них ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.

Слайд 16


Эффект от инвестиций в компьютерный капитал Каждый доллар, вложений в компьютерный капитал, обеспечивает увеличение выпуска в среднем на 81% в год (для полного компьютерного капитала – отдача от инвестиций в ИТ более чем 50 % в год. Инвестиции в компьютерный капитал эффективнее, чем в другие виды активов. Доллар затраченный на компьютерный капитал генерирует больше выручки, чем инвестиции в другие виды капитала (отдача от инвестиций в остальной капитал – 6,3%). Эффект от инвестиций в компьютерный капитал превышает затраты на него.
Описание слайда:
Эффект от инвестиций в компьютерный капитал Каждый доллар, вложений в компьютерный капитал, обеспечивает увеличение выпуска в среднем на 81% в год (для полного компьютерного капитала – отдача от инвестиций в ИТ более чем 50 % в год. Инвестиции в компьютерный капитал эффективнее, чем в другие виды активов. Доллар затраченный на компьютерный капитал генерирует больше выручки, чем инвестиции в другие виды капитала (отдача от инвестиций в остальной капитал – 6,3%). Эффект от инвестиций в компьютерный капитал превышает затраты на него.

Слайд 17


Эффект от инвестиций в компьютерный капитал в России
Описание слайда:
Эффект от инвестиций в компьютерный капитал в России

Слайд 18


Внедрение ИТ по Клаудио Сиборре Пользователи постоянно экспериментируют с новыми системами, выявляют новые возможности продуктивного использования ИТ (bricolage, «сделай сам»). Роль CIO – bricoleur («мастер на все руки»). Почти неизбежный «дрейф» системы, т.е. значительные отличия между первоначальными планами внедрения и фактической ее реализацией; Длительный период взаимной адаптации информационной системы и организации, понимание новой информационной системы как «гостя», а самой организации – как «хозяина»; Высокие издержки переключения с одних элементов ИТ-инфраструктуры на новые, фактор гибкости ИТ-архитектуры компании.
Описание слайда:
Внедрение ИТ по Клаудио Сиборре Пользователи постоянно экспериментируют с новыми системами, выявляют новые возможности продуктивного использования ИТ (bricolage, «сделай сам»). Роль CIO – bricoleur («мастер на все руки»). Почти неизбежный «дрейф» системы, т.е. значительные отличия между первоначальными планами внедрения и фактической ее реализацией; Длительный период взаимной адаптации информационной системы и организации, понимание новой информационной системы как «гостя», а самой организации – как «хозяина»; Высокие издержки переключения с одних элементов ИТ-инфраструктуры на новые, фактор гибкости ИТ-архитектуры компании.

Слайд 19


Процесс со-изобретения Со-изобретение (co-invention) – это изобретение новых применений технологии, включая необходимые для этого изменения в бизнесе и организации деятельности.
Описание слайда:
Процесс со-изобретения Со-изобретение (co-invention) – это изобретение новых применений технологии, включая необходимые для этого изменения в бизнесе и организации деятельности.

Слайд 20


Подтверждение существования процесса со-изобретения Несмотря на очевидные преимущества технологии клиент-сервер, компании не спешили переходить на новую платформу. значительная часть компаний инвестировала одновременно в обе платформы раньше всех внедряли новую технологию не компании, для которых это было наиболее выгодно, а компании с более низкими издержками переключения на новую технологию; издержки переключения на новую технологию сильно связаны с процессами компании и организацией ее деятельности.
Описание слайда:
Подтверждение существования процесса со-изобретения Несмотря на очевидные преимущества технологии клиент-сервер, компании не спешили переходить на новую платформу. значительная часть компаний инвестировала одновременно в обе платформы раньше всех внедряли новую технологию не компании, для которых это было наиболее выгодно, а компании с более низкими издержками переключения на новую технологию; издержки переключения на новую технологию сильно связаны с процессами компании и организацией ее деятельности.

Слайд 21


Комплементарные виды деятельности предприятия
Описание слайда:
Комплементарные виды деятельности предприятия

Слайд 22


Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Эффект от инвестиций в ИТ и время Со временем влияние компьютерного капитала на стоимость компании устойчиво возрастает Утверждение, что появление ИТ-инноваций немедленно отражается на стоимости компании, неверно; Существует определенный (и немалый) период адаптации организации к приобретенным ИТ-активам.
Описание слайда:
Эффект от инвестиций в ИТ и время Со временем влияние компьютерного капитала на стоимость компании устойчиво возрастает Утверждение, что появление ИТ-инноваций немедленно отражается на стоимости компании, неверно; Существует определенный (и немалый) период адаптации организации к приобретенным ИТ-активам.

Слайд 24


Влияние времени на эффект от инвестиций в ИТ
Описание слайда:
Влияние времени на эффект от инвестиций в ИТ

Слайд 25


Семь столпов эффективности инвестиций в ИТ
Описание слайда:
Семь столпов эффективности инвестиций в ИТ

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию