Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №1

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №2

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №3

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №4

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №5

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №6

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №7

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №8

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №9

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №10

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №11

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №12

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №13

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №14

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №15

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №16

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №17

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №18

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №19

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №20

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №21

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №22

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №23

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №24

Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ, слайд №25

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Парадокс Саллоу. Мотивы инвестирования в ИТ. Доклад-сообщение содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Парадокс Саллоу

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Верно ли это для России? Годовой ИТ-бюджет никак не связан с выручкой и прибылью компании за тот же год. Вывод: Показатель ИТ-бюджет/выручка неприменим для бенчмаркинга: не существует какого-либо показателя ИТ-бюджета как доли от выручки компании, который можно рекомендовать в качестве оптимального и целевого (в том числе и по отрасли).

Слайд 7

Описание слайда:

Результаты исследования Gartner Group не существует прямой зависимости между затратами на ИТ и удовлетворенностью бизнеса; бизнес-менеджмент часто убежден, что расходы на ИТ слишком высоки; ИТ-специалисты сфокусированы на технологиях, а не на бизнесе; ИТ-отделы не взаимодействуют с другими отделами и не способны позиционировать себя в рамках организации.

Слайд 8

Описание слайда:

Результаты исследований, проведенных Полом Страссманом на нескольких тысячах предприятий: Расходы на ИТ возрастают, если компания в течение прогнозируемого периода времени устойчиво получает прибыль, и сокращаются, если прибыли нет, либо ее уровень снижается. Чем больше квалифицированных сотрудников, тем выше расходы на информационные технологии. Компьютерные ресурсы больше всего увеличиваются для каждого "конторского" служащего, не занятого в непосредственном получении прибыли. У многих компаний уровень расходов на ИТ превышает величину собственного капитала

Слайд 9

Описание слайда:

Один из важнейших факторов (драйверов) определяющих годовой размер ИТ-бюджета - коммерческие и административные затраты компании

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Понятие компьютерного капитала Человеческий капитал – «приобретенные полезные способности людей» (Адам Смит). Организационный капитал – совокупность организационных практик, принятых на данном предприятии. Примеры: подходы к измерению результатов деятельности; организационная структура; правила ведения бизнеса; отбор и продвижение сотрудников; системы стимулирования, ……. Компьютерный капитал – это вся совокупность используемых компанией ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.

Слайд 13

Описание слайда:

Компьютерный капитал - определения

Слайд 14

Описание слайда:

Взаимосвязь ИТ, человеческого и организационного капитала

Слайд 15

Описание слайда:

Связь накопленных ИТ-активов компании и выручки Гипотеза Накопленные ИТ-активы компании (в виде компьютерного капитала) увеличивают объем производства предприятия Источник Эрик Бринйолфссон нашел связь экономических показателей деятельности компании не с годовыми инвестициями (ИТ-бюджетом), а с так называемым накопленным «компьютерным капиталом» Под компьютерным капиталом понимается вся совокупность имеющихся у них ИТ-активов, процессов их обслуживания, а также знаний и опыта персонала, накопленная к конкретному моменту.

Слайд 16

Описание слайда:

Эффект от инвестиций в компьютерный капитал Каждый доллар, вложений в компьютерный капитал, обеспечивает увеличение выпуска в среднем на 81% в год (для полного компьютерного капитала – отдача от инвестиций в ИТ более чем 50 % в год. Инвестиции в компьютерный капитал эффективнее, чем в другие виды активов. Доллар затраченный на компьютерный капитал генерирует больше выручки, чем инвестиции в другие виды капитала (отдача от инвестиций в остальной капитал – 6,3%). Эффект от инвестиций в компьютерный капитал превышает затраты на него.

Слайд 17

Описание слайда:

Эффект от инвестиций в компьютерный капитал в России

Слайд 18

Описание слайда:

Внедрение ИТ по Клаудио Сиборре Пользователи постоянно экспериментируют с новыми системами, выявляют новые возможности продуктивного использования ИТ (bricolage, «сделай сам»). Роль CIO – bricoleur («мастер на все руки»). Почти неизбежный «дрейф» системы, т.е. значительные отличия между первоначальными планами внедрения и фактической ее реализацией; Длительный период взаимной адаптации информационной системы и организации, понимание новой информационной системы как «гостя», а самой организации – как «хозяина»; Высокие издержки переключения с одних элементов ИТ-инфраструктуры на новые, фактор гибкости ИТ-архитектуры компании.

Слайд 19

Описание слайда:

Процесс со-изобретения Со-изобретение (co-invention) – это изобретение новых применений технологии, включая необходимые для этого изменения в бизнесе и организации деятельности.

Слайд 20

Описание слайда:

Подтверждение существования процесса со-изобретения Несмотря на очевидные преимущества технологии клиент-сервер, компании не спешили переходить на новую платформу. значительная часть компаний инвестировала одновременно в обе платформы раньше всех внедряли новую технологию не компании, для которых это было наиболее выгодно, а компании с более низкими издержками переключения на новую технологию; издержки переключения на новую технологию сильно связаны с процессами компании и организацией ее деятельности.

Слайд 21

Описание слайда:

Комплементарные виды деятельности предприятия

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Эффект от инвестиций в ИТ и время Со временем влияние компьютерного капитала на стоимость компании устойчиво возрастает Утверждение, что появление ИТ-инноваций немедленно отражается на стоимости компании, неверно; Существует определенный (и немалый) период адаптации организации к приобретенным ИТ-активам.