ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №1

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №2

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №3

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №4

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №5

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №6

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №7

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №8

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №9

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №10

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №11

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №12

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №13

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №14

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №15

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №16

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №17

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №18

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №19

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №20

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №21

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №22

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №23

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №24

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №25

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №26

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №27

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №28

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №29

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №30

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №31

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №32

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №33

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №34

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №35

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №36

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №37

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №38

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №39

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №40

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №41

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №42

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №43

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №44

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №45

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №46

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №47

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №48

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №49

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №50

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №51

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №52

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №53

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №54

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №55

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №56

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №57

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №58

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №59

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №60

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №61

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №62

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №63

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №64

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №65

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №66

ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ, слайд №67

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ. Доклад-сообщение содержит 67 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 5 ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ

Слайд 2

Описание слайда:

5.1 Моделі інноваційного розвитку 5.1 Моделі інноваційного розвитку 5.2. Організаційні структури інновацій 5.3. Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару. 5.4. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції. 5.5. Нормативно-правове забезпечення інноваційної діяльності 5.6. Етапи планування нового продукту. 5.7. Інновації в менеджменті

Слайд 3

Описание слайда:

Моделі інноваційного процесу

Слайд 4

Описание слайда:

Модель пропозиції (50-60 рр.) Модель попиту інновацій (70-80 рр.) Інтегрована модель інноваційного процесу (90 рр.) Інтеракційна модель (00 рр.) Мережева модель (майбутнє)

Слайд 5

Описание слайда:

Концепція пропозиції Інновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки, зроблених під впливом неекономічних мотивів Дослідження Експериментальні розробки Початкове серійне виробництво Дифузія

Слайд 6

Описание слайда:

Концепція попиту інновації Ринковий попит Науков-дослідні роботи Початкове серійне виробництво Комерціалізація інновації

Слайд 7

Описание слайда:

Інтегрована модель інноваційного процесу Передбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією розвитку фірми, поєднану з аналізом портфеля запропонованих проектів інновацій Науково-технічні дослідження відбуваються у тісному зв'язку з маркетинговими дослідженнями

Слайд 8

Описание слайда:

Інтеракційна модель Інновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого підприємства, так і партнерство із контрагентами ринку зовнішнього середовища. Підприємство виступає учасником ланцюга постачання

Слайд 9

Описание слайда:

Мережева модель Створення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів.

Слайд 10

Описание слайда:

Організаційні структури інновацій

Слайд 11

Описание слайда:

Держава Міністерства та відомства Неприбуткові організації Приватний сектор Великі середні та малі підприємства Приватні неприбуткові організації Вища освіта Науково-дослідні інститути Університети

Слайд 12

Описание слайда:

Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.

Слайд 13

Описание слайда:

Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукції

Слайд 14

Описание слайда:

Новий товар Новий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує вирішення проблеми споживача, або вирішує проблему, що раніше не вирішувалася.

Слайд 15

Описание слайда:

По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий виріб, виробництво якого розпочалось вперше. В цьому випадку критерієм новизни виробу вважається час його освоєння і виробництва, а не якісна своєрідність. По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий виріб, виробництво якого розпочалось вперше. В цьому випадку критерієм новизни виробу вважається час його освоєння і виробництва, а не якісна своєрідність. По-друге, виділяють критерії відмінностей нового товару від його аналогів та прототипів. Таким критерієм, наприклад, вважають принцип породження або задоволення товаром раніше невідомої потреби. По- третє, виходять не з єдиного критерію, а із їх сукупності, що характеризують ті чи інші сторони новизни виробу.

Слайд 16

Описание слайда:

Рівні новизни товару - зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких властивостей; - часткова зміна споживчих властивостей внаслідок поліпшення основних технічних характеристик, але без принципових змін технології виготовлення; - принципові зміни споживацьких властивостей, які вносять суттєві зміни в спосіб задовільнення відомої потреби; - поява товару, що не має аналогів.

Слайд 17

Описание слайда:

— товари світової новизни 10 % — нові для фірми товари 20 % — розширення гами товарів 26 % — оновлені товари 26 % — зміни в позиціюванні товару 7 % — скорочення витрат (виробнича інновація) 11 %

Слайд 18

Описание слайда:

Ознаки класифікації Стадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування) Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство, світового масштабу) Галузь впровадження Сфера застосування (внутрішні потребі, для продажу) Частота застосування (разові, повторювані)

Слайд 19

Описание слайда:

Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато. Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато. Інсулін Ракета Пеніцилін Бавовнозбиральна машина Замок-блискавка Реактивний двигун Вертоліт Фотоапарат Кулькова авторучка

Слайд 20

Описание слайда:

Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який підвищує споживчу цінність виробів (послуг), які і раніше задовільняли визначені потреби (модифікований та модернізований виріб). Найчастіше з поняттям товар (товар- новація) отожнюється виріб, який має нові або додаткові функціональні можливості, зміни у формі, дизайні, упаковці, що мають значення для споживача.

Слайд 21

Описание слайда:

Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення товару ринкової новизни. Такий товар повинен задовільняти або зовсім нову потребу, або більш ефективно задовільняти раніше відому потребу, розширювати круг споживачів. Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення товару ринкової новизни. Такий товар повинен задовільняти або зовсім нову потребу, або більш ефективно задовільняти раніше відому потребу, розширювати круг споживачів. Якщо створений продукт має багато технічних новинок, але задовільняє ті ж потреби і має теж коло споживачів - його не можна вважати товаром ринкової новизни.

Слайд 22

Описание слайда:

Перед початком розробки новинки треба: - сферу можливого застосування товару, коло його потенційних споживачів та їх чисельність; - наявні ресурси виробництва і збуту; - необхідні зміни у виробництві та збуті, що викликані переходом до випуску нового товару та відповідні їм витрати; - можливі ризики у тому числі і вірогідність конкуренції нового товару з тими, що виготовляються фірмою (товарний канібалізм); - можливості суміщення нового товару за технологією та методами реалізації з товарами, що освоєні виробництвом.

Слайд 23

Описание слайда:

Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.

Слайд 24

Описание слайда:

Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів ( 70-90% успіху).

Слайд 25

Описание слайда:

Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за своїм значенням в 4 рази переважають науково-технічні. На їх думку процес розвитку нової техніки - це діалоговий процес взаємодії між створювачами продукції і її споживачами.

Слайд 26

Описание слайда:

Американські експертизи засвідчують, що 32% комерційних невдач новацій є наслідком невірної оцінки вимог ринку 13% - внаслідок помилок у сфері збуту 14% - через надто високі ціни 10%- внаслідок несвоєчасного початку продажі 8%- через активну протидію конкурентів і тільки 23% новинок потерпають невдачу за технічних причин. В цих умовах особливе місце займає дослідження чинників, що впливають на конкурентоспроможність нової продукції

Слайд 27

Описание слайда:

Успіх товару забеспечується: — адаптованість товару до вимог ринку — 85 %; — відповідність товару особливим можливостям фірми — 62 %; — технологічні переваги товару — 52 %; — підтримка нових товарів керівництвом — 45 %; — використання процедур оцінювання — 33 %; — сприятливе конкурентне середовище — 31 %; — відповідність організаційної структури — 15 %.

Слайд 28

Описание слайда:

При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції треба приймати до уваги: призначення та сферу застосування продукції;особливості попиту; географічний розподіл попиту і споживання; головні країни експорту та імпорту; фірми-продуценти аналогічної продукції; техніко-економічний рівень аналогічної продукції; номенклатура(асортимент) аналогів; основні відомості щодо технології виробництва; вірогідні якісні зміни у товарній масі на перспективу; можливий вплив науково-технічного прогресу на вироби, що випускаються(технічний рівень, економічні показники, темпи удосконалення та заміни); стан виробничих потужностей конкуруючих фірм; аналіз патентно-ліцензійної діяльності провідних фірм на світовому ринку.

Слайд 29

Описание слайда:

Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності

Слайд 30

Описание слайда:

Законодавство Закон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р. Закон України “Про загальні принципи створення і функціонування спеціальних вільних економічних зон” 1992 р. Розпорядження Президента України “Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів” 1996 р. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” 1997 р. (зменшення податку на прибуток на 50 % з інноваційної продукції)

Слайд 31

Описание слайда:

Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків” 1999 р. Закон України “Про інноваційну діяльність” 2002 р. (преференції у сплаті ПДВ, податку на прибуток, мита)

Слайд 32

Описание слайда:

Державний інноваційний фонд Фонд фундаментальних досліджень

Слайд 33

Описание слайда:

Етапи планування нового продукту.

Слайд 34

Описание слайда:

Процес планування та розробки Генерування ідей Відбір ідеї Розробка концепції нового товару Бізнес-аналіз Розробка продукту Тестування Маркетинг

Слайд 35

Описание слайда:

1. Генерування (розробка) ідеї. Цілеспрямованого пошуку чи випадок Джерела: інтерв'ю спостереження звіти і пропозиції дослідження недоліків продукції вивчення тенденцій аналіз патентної інформації, з'ясування думок експертів дослідження споживачів

Слайд 36

Описание слайда:

При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір критеріїв: - переваги повинні мати ідеї, що мають альтернативні варіанти; - особливо цінні ідеї з перспективою багаторазового використання; - переваги мають ідеї, що впливають на кінцеві результати господарської діяльності; - першочергове значення мають ідеї, інформація щодо яких достатня для вибору раціонального (оптимального) варіанту рішення; - переваги мають ідеї, трудомісткість, терміни та вартість їх матеріальних носіїв не перевершують встановлених обмежень.

Слайд 37

Описание слайда:

2. Відбір перспективної ідеї Продукт Маркетинг Виробництво

Слайд 38

Описание слайда:

Характеристики нового продукту Прибутковість Конкуренція Потенційні конкуренти Розмір ринку Рівень необхідних інвестицій Патентопридатність Ризики

Слайд 39

Описание слайда:

Маркетингові характеристики Співвідн6ошення з маркетинговими можливостями Ефект на існуючі продукти Потреба у продукті на сьогоднішній день Життєвий цикл продукту Можливості дифернціації Вплив на імідж компанії Сезонні фактори

Слайд 40

Описание слайда:

Можливості виробництва Чи вписується продукт у виробничі можливості підприємства Час необхідний на комерціалізацію Простота виробництва Доступність робочої сили та матеріалів Допустимий рівень затрат

Слайд 41

Описание слайда:

3. Розробка та тестування концепції товару Чи є ідея проста для сприйняття? Чи якісь переваги цого продукту над існуючими аналогами? Чи вважаєте ви заяви про цей продукт правдоподібними? Чи хочете ви купити продукт? Чи погодитесь ви замнити існуючий продукт на новий? Чи буде це продукт відповідати реальним потребам? Які поліпшення ви можете запропонувати в цій концепції? Як часто ви купуєте продукт? Хто буде його використовувати?

Слайд 42

Описание слайда:

4. Бізнес-аналіз Вплив на діяльність компанії Потенційний ринок Можливості збуту Конструювання та виробництво Фінанси

Слайд 43

Описание слайда:

Вплив на діяльність компанії Співвідношення з існуючими продуктами Безпека продукту Необхідність зміни існуючих бізнес-процесів Вплив на розвиток компанії та її положення

Слайд 44

Описание слайда:

Потенційний ринок Положення існуючих продуктів в галузі та на ринку Можливості диференціації та стабільність Залежність ринку від стану економіки Сезонність Географічне розташування споживачів Система закупівель сировини

Слайд 45

Описание слайда:

Можливості збуту Можливості збуту Ефективність існуючих каналів розподілу Переваги з точки зору ціни Існуючі можливості комунікацій Можливості варіації ціни Управління виробництвом та маркетингом Повторні продажі Унікальність Життєвий цикл Рівень конкурентоспроможності Сприйняття споживачем Можливість пропозиції товару існуючим споживачам Інформація про запаси споживачів Упаковка

Слайд 46

Описание слайда:

Конструювання та виробництво Можливість використання існуючих ресурсів Можливість використання існуючих технологій Придбання ресурсів за вигідними цінами Зберігання продукції Можливість проникнення на ринок Післяпродажне обслуговування Довговічність продукту Необхідні затрати на розробку Побічні продукти Експлуатаційні затрати

Слайд 47

Описание слайда:

NPV Фінанси Прибутковість Окупність Наявність фінансових ресурсів Альтернативи для інвестування

Слайд 48

Описание слайда:

Правові аспекти Патетоздатність Захист авторського права Ліцензування Профсоюзи Існуюче законодавство по продукції

Слайд 49

Описание слайда:

Business Analysis Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і довгостроковий потенціал продажів; швидкість росту продажів; сезонність; швидкість продаж; інтенсивність каналу. Прогнози щодо затрат: загальний витрати; витрати на одиницю продукції; використання існуючих потужностей та ресурсів; затрати запуску та поточні витрати; розрахунки майбутніх витарат на сировину; ефект масштабу; потреби каналу; точка беззбитковості. Конкуренція: частка ринку у короткостроковому і довгостроковому періоді; сильні і слабкі сторін конкурентів; потенційні конкуренти; ймовірні конкурентні стратегії Потреба в інвестиціях: планування продукту (розробка продукту, тестування); комунікації; виробництво; розподіл Рентабельність: повернення затрат; короткострокова та довгострокова прибутковість; контроль над ціною; ROI; ризику

Слайд 50

Описание слайда:

2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту. Оцінка середовища: Економічні Комерційні Технологічні Правові Соціальні Ринкові показники: Вивчається потенційний попит Ставлення споживачів до самої ідеї продукту, його ціни. Витрати на організацію збуту Рівень конкуренції Прогнози збуту

Слайд 51

Описание слайда:

Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв: - можливість задоводення чітко визначеної потреби ринку; - потенційна можливість скорочення витрат виробництва внаслідок реалізації ідеї у нововведені; - можливість матеріалізації ідеї з допомогою наявних виробничих потужностей та збутових каналів; - наявність необхідних фінансових ресурсів для нових виробничих інвестицій, а також можливостей для організації реклами та післяпродажних послуг; - можливість захисту пропонуємих до розробки новацій від освоєння їх конкуруючими фірмами і вірогідність паралельного освоєння нововведень конкурентами; - передбачувані напрямки державного регулювання та підтримки інновації.

Слайд 52

Описание слайда:

3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції. Ринкові характеристики: Потенційного попиту Можливості пропонування Життєвий цикл товару Частка ринку Матеріальні можливості: Вробничі потужності на поточний момент, Імовірна рентабельність необхідних інвестицій

Слайд 53

Описание слайда:

5.Проектування товару. Параметри Дизайн Упаковка Назва або марка товару, Виготовлюються дослідні зразки.

Слайд 54

Описание слайда:

6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару. Створення тестової партії товару Виявлення властивостей нового товару Оцінюються комерційні перспективи випуску Аналізується маркетингова інфраструктура

Слайд 55

Описание слайда:

7. Розвиток виробництва та збуту.

Слайд 56

Описание слайда:

Інновації в менеджменті

Слайд 57

Описание слайда:

Lean Management Ощадне управління та Ощадне виробництво Lean Management & Lean Production Спрощення усіх процесів і переміщень в рамках усього ланцюга постачання з метою уникнення помилок та марнотратства або ситуацій невикористаних можливостей

Слайд 58

Описание слайда:

Total Quality Management Інтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб споживачів. Сфери: Стратегія Планування Організація Управління персоналом Виробництво

Слайд 59

Описание слайда:

Концепція реінжинірингу Реінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення істотних покращень в критично важливих сучасних показниках результативності, таких як затрати, якість, рівень обслуговування і оперативність. Орієнтація на: Орієнтація на процес Значні амбіції Відкидання традицій Творче застосування інформаційних технологій

Слайд 60

Описание слайда:

Приклад: Кодак “Одночасне проектування” Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера з 35-міліметровою плівкою Необхідно 70 тижнів на дослідження та розробку Змінюється підхід до розробки Паралельна робота усіх відділів Спільна база даних Щоденні наради Негайне вирішення проблеми Скорочено майже в 2 рази періоду розробки товару

Слайд 61

Описание слайда:

Change Management Подолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль. Кооперація замість конфронтації Делегування замість централізації Узгодження дій замість “оригінальності” (самостійності) Інтеграція замість спеціалізації

Слайд 62

Описание слайда:

Бенчмаркинг Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств з суміжних галузей, а також постійне порівняння бажаних змін і результатів бізнесу зі створеною еталонною моделлю власної організації бізнесу. Створення системи безупинного покращення результатів бізнесу.

Слайд 63

Описание слайда:

Складові бенчмаркінгу Activity Based Costing Critical Success Factors Quality Function Deployment Transaction Cost Analysis Time Based Competition Balanced Scorecard Return on Investment Time-to-Maret

Слайд 64

Описание слайда:

Time Based Management Робиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси підприємства Організація функціонує за принципом: свобода переміщення командний характер еластичність Застосування інструментальних допоміжних засобів і використання сучасних інформаційних технологій