🗊Презентация Постановка целей и методы разработки УР

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Постановка целей и методы разработки УР, слайд №1Постановка целей и методы разработки УР, слайд №2Постановка целей и методы разработки УР, слайд №3Постановка целей и методы разработки УР, слайд №4Постановка целей и методы разработки УР, слайд №5Постановка целей и методы разработки УР, слайд №6Постановка целей и методы разработки УР, слайд №7Постановка целей и методы разработки УР, слайд №8Постановка целей и методы разработки УР, слайд №9Постановка целей и методы разработки УР, слайд №10Постановка целей и методы разработки УР, слайд №11Постановка целей и методы разработки УР, слайд №12Постановка целей и методы разработки УР, слайд №13Постановка целей и методы разработки УР, слайд №14Постановка целей и методы разработки УР, слайд №15Постановка целей и методы разработки УР, слайд №16Постановка целей и методы разработки УР, слайд №17Постановка целей и методы разработки УР, слайд №18Постановка целей и методы разработки УР, слайд №19Постановка целей и методы разработки УР, слайд №20Постановка целей и методы разработки УР, слайд №21Постановка целей и методы разработки УР, слайд №22Постановка целей и методы разработки УР, слайд №23Постановка целей и методы разработки УР, слайд №24Постановка целей и методы разработки УР, слайд №25Постановка целей и методы разработки УР, слайд №26Постановка целей и методы разработки УР, слайд №27Постановка целей и методы разработки УР, слайд №28Постановка целей и методы разработки УР, слайд №29Постановка целей и методы разработки УР, слайд №30Постановка целей и методы разработки УР, слайд №31Постановка целей и методы разработки УР, слайд №32Постановка целей и методы разработки УР, слайд №33Постановка целей и методы разработки УР, слайд №34Постановка целей и методы разработки УР, слайд №35Постановка целей и методы разработки УР, слайд №36Постановка целей и методы разработки УР, слайд №37Постановка целей и методы разработки УР, слайд №38Постановка целей и методы разработки УР, слайд №39Постановка целей и методы разработки УР, слайд №40Постановка целей и методы разработки УР, слайд №41Постановка целей и методы разработки УР, слайд №42
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Постановка целей и методы разработки УР. Доклад-сообщение содержит 42 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Лекция 4. Постановка целей и методы разработки УР. Ограничения и риски при подготовке УР. Постановка управленческих целей и задач. Требования к генерированию и отбору альтернатив. 4. Методы разработки УР.
Описание слайда:
Лекция 4. Постановка целей и методы разработки УР. Ограничения и риски при подготовке УР. Постановка управленческих целей и задач. Требования к генерированию и отбору альтернатив. 4. Методы разработки УР.

Слайд 2


1. Ограничения и риски при подготовке УР. Управленческие решения - важнейший элемент процесса управления организацией, своеобразный центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. От решений руководителей, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование.
Описание слайда:
1. Ограничения и риски при подготовке УР. Управленческие решения - важнейший элемент процесса управления организацией, своеобразный центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. От решений руководителей, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование.

Слайд 3


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ресурсов; возможными последствиями , вероятностью достижения цели, которые являются прогнозными характеристиками. Поэтому процесс принятия решения всегда сопряжен с неопределенностью, риском, неясностью.
Описание слайда:
Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ресурсов; возможными последствиями , вероятностью достижения цели, которые являются прогнозными характеристиками. Поэтому процесс принятия решения всегда сопряжен с неопределенностью, риском, неясностью.

Слайд 5


Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь. Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь. Потери могут быть материальными, трудовыми, финансовыми, времени, специальные виды потерь (например, нанесение ущерба здоровью людей, окружающей среде, престижу и т.д.).
Описание слайда:
Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь. Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь. Потери могут быть материальными, трудовыми, финансовыми, времени, специальные виды потерь (например, нанесение ущерба здоровью людей, окружающей среде, престижу и т.д.).

Слайд 6


По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.
Описание слайда:
По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

Слайд 7


2.Постановка управленческой задачи включает: 1) осознание потребности в решении; 2) диагностику и анализ ситуации. Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели.
Описание слайда:
2.Постановка управленческой задачи включает: 1) осознание потребности в решении; 2) диагностику и анализ ситуации. Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели.

Слайд 8


Функционирование системы Целенаправленное изменение совокупности показателей, описывающих состояния объекта управления во времени и пространстве, принято называть функционированием системы. Роль управленческого решения заключается: во-первых, в изменении состояния системы в направлении достижения цели; во-вторых, может сводиться к изменению самой цели, если она была некорректно поставлена , и все действия (альтернативы) не приводят к ее достижению.
Описание слайда:
Функционирование системы Целенаправленное изменение совокупности показателей, описывающих состояния объекта управления во времени и пространстве, принято называть функционированием системы. Роль управленческого решения заключается: во-первых, в изменении состояния системы в направлении достижения цели; во-вторых, может сводиться к изменению самой цели, если она была некорректно поставлена , и все действия (альтернативы) не приводят к ее достижению.

Слайд 9


Алгоритм принятия управленческих решений Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений
Описание слайда:
Алгоритм принятия управленческих решений Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений

Слайд 10


Дерево целей и задач – развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач принятия и реализации решений, построенная по логической схеме: «цели – программы – задачи, которые надо решить для достижения этих целей, – мероприятия, обеспечивающие решение задач, – ресурсы, необходимые для проведения мероприятий». «Дерево целей и задач» используется в программно-целевом планировании и управлении при разработке целевых комплексных программ.
Описание слайда:
Дерево целей и задач – развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач принятия и реализации решений, построенная по логической схеме: «цели – программы – задачи, которые надо решить для достижения этих целей, – мероприятия, обеспечивающие решение задач, – ресурсы, необходимые для проведения мероприятий». «Дерево целей и задач» используется в программно-целевом планировании и управлении при разработке целевых комплексных программ.

Слайд 11


«Дерево целей»
Описание слайда:
«Дерево целей»

Слайд 12


Дерево решений – схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры. Используется в менеджменте на подготовительных стадиях процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий.
Описание слайда:
Дерево решений – схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры. Используется в менеджменте на подготовительных стадиях процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий.

Слайд 13


Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев). Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев). Поэтому для степени достижения каждой цели целесообразно использовать дерево критериев, которое отражает структуру их иерархичной подчиненности. Цели одного уровня могут быть взаимно нейтральными, конкурировать или кооперироваться.
Описание слайда:
Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев). Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев). Поэтому для степени достижения каждой цели целесообразно использовать дерево критериев, которое отражает структуру их иерархичной подчиненности. Цели одного уровня могут быть взаимно нейтральными, конкурировать или кооперироваться.

Слайд 14


Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей. Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей. Это способствует более точному определению целей, стоящих перед организацией. Структура дерева критериев аналогична дереву целей.
Описание слайда:
Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей. Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей. Это способствует более точному определению целей, стоящих перед организацией. Структура дерева критериев аналогична дереву целей.

Слайд 15


Требования, предъявляемые к критериям: - полнота (набор критериев должен обеспечивать адекватность оценки достижения цели решения); - операциональность (наличие у критерия четкой, однозначной формулировки); - декомпозируемость (возможность структуризации системы критериев); - достаточность (отсутствие избыточности); - минимальность (набор критериев должен быть минимально необходимым для осуществления оценки); - измеримость (каждый критерий должен давать количественную или качественную оценку степени достижения цели).
Описание слайда:
Требования, предъявляемые к критериям: - полнота (набор критериев должен обеспечивать адекватность оценки достижения цели решения); - операциональность (наличие у критерия четкой, однозначной формулировки); - декомпозируемость (возможность структуризации системы критериев); - достаточность (отсутствие избыточности); - минимальность (набор критериев должен быть минимально необходимым для осуществления оценки); - измеримость (каждый критерий должен давать количественную или качественную оценку степени достижения цели).

Слайд 16


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Требования к формулировке и разработке целей.
Описание слайда:
Требования к формулировке и разработке целей.

Слайд 18


Требования к формулировке и разработке целей.
Описание слайда:
Требования к формулировке и разработке целей.

Слайд 19


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Генерирование альтернативных вариантов решений Специальная организация и проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки». Создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.
Описание слайда:
Генерирование альтернативных вариантов решений Специальная организация и проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки». Создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

Слайд 22


При генерировании используются: Информацию о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации. Результаты диагностики ситуации. Прогноз развития ситуации при различных альтернативных вариантах решения возможного развития событий.
Описание слайда:
При генерировании используются: Информацию о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации. Результаты диагностики ситуации. Прогноз развития ситуации при различных альтернативных вариантах решения возможного развития событий.

Слайд 23


Отбор основных вариантов управленческих воздействий Это предварительный анализ вариантов с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов, уступающих другим.
Описание слайда:
Отбор основных вариантов управленческих воздействий Это предварительный анализ вариантов с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов, уступающих другим.

Слайд 24


При отборе необходимо учитывать: Достаточно высокую сравнительную оценку вариантов. Отсутствия дублирования. Спектр альтернативных вариантов решений был достаточно полным и в то же время не избыточным. Специфические особенности ситуации, по результатам диагностики.
Описание слайда:
При отборе необходимо учитывать: Достаточно высокую сравнительную оценку вариантов. Отсутствия дублирования. Спектр альтернативных вариантов решений был достаточно полным и в то же время не избыточным. Специфические особенности ситуации, по результатам диагностики.

Слайд 25


Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: фактор времени (время осуществления проектов или инвестиций); • фактор качества объекта; • фактор масштаба (объема) производства товара; • уровень освоенности товара в производстве;
Описание слайда:
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: фактор времени (время осуществления проектов или инвестиций); • фактор качества объекта; • фактор масштаба (объема) производства товара; • уровень освоенности товара в производстве;

Слайд 26


Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
Описание слайда:
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

Слайд 27


Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 1) Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех; 2) В качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;
Описание слайда:
Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 1) Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех; 2) В качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

Слайд 28


Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 3) Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения; 4) Для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.
Описание слайда:
Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 3) Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения; 4) Для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.

Слайд 29


Вопрос 4. Научные подходы и методы разработки управленческих решений.
Описание слайда:
Вопрос 4. Научные подходы и методы разработки управленческих решений.

Слайд 30


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №32
Описание слайда:

Слайд 33


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №33
Описание слайда:

Слайд 34


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №34
Описание слайда:

Слайд 35


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №36
Описание слайда:

Слайд 37


Методы разработки УР Аналитические методы. Представляют собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций в процессе разработки УР. Они основаны на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц.
Описание слайда:
Методы разработки УР Аналитические методы. Представляют собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций в процессе разработки УР. Они основаны на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц.

Слайд 38


2. Статистические методы. 2. Статистические методы. Основаны на использовании информации о прошлом опыте своей или других организаций в области разрешения схожих проблемных ситуаций. Статистические методы реализуются путем сбора, обработки и анализа статистических материалов, полученных в результате реальных действий или выработанных путем статистического моделирования.
Описание слайда:
2. Статистические методы. 2. Статистические методы. Основаны на использовании информации о прошлом опыте своей или других организаций в области разрешения схожих проблемных ситуаций. Статистические методы реализуются путем сбора, обработки и анализа статистических материалов, полученных в результате реальных действий или выработанных путем статистического моделирования.

Слайд 39


3. Методы психологической активизации. 3. Методы психологической активизации. Основаны на активизации сознания и подсознания человека: Метод конференции идей Метод «мозговой атаки» Метод вопросов и ответов
Описание слайда:
3. Методы психологической активизации. 3. Методы психологической активизации. Основаны на активизации сознания и подсознания человека: Метод конференции идей Метод «мозговой атаки» Метод вопросов и ответов

Слайд 40


4. Эвристические методы. 4. Эвристические методы. Основаны на логике, здравом смысле и опыте, использование которых позволяет выявить новую существенную информацию в процессе разработки УР. Используются для решения нетиповых, творческих задач. Основу составляет метод индукции (переход от частного к общему). При этом проблема разделяется на ряд относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируется набор задач и набор решений.
Описание слайда:
4. Эвристические методы. 4. Эвристические методы. Основаны на логике, здравом смысле и опыте, использование которых позволяет выявить новую существенную информацию в процессе разработки УР. Используются для решения нетиповых, творческих задач. Основу составляет метод индукции (переход от частного к общему). При этом проблема разделяется на ряд относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируется набор задач и набор решений.

Слайд 41


5. Экспертные методы. 5. Экспертные методы. Основаны на совокупном мнении специалистов обычно в пересекающихся областях деятельности. Относятся к субъективным методам, что не может гарантировать высокую эффективность их применения. Метод большинства Метод средней оценки Метод простой ранжировки Метод парных сравнений
Описание слайда:
5. Экспертные методы. 5. Экспертные методы. Основаны на совокупном мнении специалистов обычно в пересекающихся областях деятельности. Относятся к субъективным методам, что не может гарантировать высокую эффективность их применения. Метод большинства Метод средней оценки Метод простой ранжировки Метод парных сравнений

Слайд 42


Постановка целей и методы разработки УР, слайд №42
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию