🗊Презентация Постановка проблемы

Нажмите для полного просмотра!
Постановка проблемы, слайд №1Постановка проблемы, слайд №2Постановка проблемы, слайд №3Постановка проблемы, слайд №4Постановка проблемы, слайд №5Постановка проблемы, слайд №6Постановка проблемы, слайд №7Постановка проблемы, слайд №8Постановка проблемы, слайд №9Постановка проблемы, слайд №10Постановка проблемы, слайд №11Постановка проблемы, слайд №12Постановка проблемы, слайд №13Постановка проблемы, слайд №14Постановка проблемы, слайд №15Постановка проблемы, слайд №16Постановка проблемы, слайд №17

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Постановка проблемы. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Лекция 2. Постановка проблемы
Описание слайда:
Лекция 2. Постановка проблемы

Слайд 2






Рисунок 1. - Структурированный подход к принятию решений
Описание слайда:
Рисунок 1. - Структурированный подход к принятию решений

Слайд 3







Постановка проблемы


Методы, используемые для определения проблемы

SWOT-анализ;
схема «входные ресурсы – результаты на выходе»;
диаграмма Исигавы;
АВС-анализ;
Описание слайда:
Постановка проблемы Методы, используемые для определения проблемы SWOT-анализ; схема «входные ресурсы – результаты на выходе»; диаграмма Исигавы; АВС-анализ;

Слайд 4


Постановка проблемы, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5





Идентификация факторов макросреды
Описание слайда:
Идентификация факторов макросреды

Слайд 6





АНАЛИЗ ОТРАСЛИ – 
модель Портера
Описание слайда:
АНАЛИЗ ОТРАСЛИ – модель Портера

Слайд 7


Постановка проблемы, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Постановка проблемы, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Постановка проблемы, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10





Классификация ресурсов
Описание слайда:
Классификация ресурсов

Слайд 11





SWOT анализ
Описание слайда:
SWOT анализ

Слайд 12





Метод «вход-выход»
Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качество объекта, объемы продаж, сроки поставок, цены и т. п.). 
На выходе системы — результаты, выраженные количественно или качественно, имеющие определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного уровня.
Описание слайда:
Метод «вход-выход» Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качество объекта, объемы продаж, сроки поставок, цены и т. п.). На выходе системы — результаты, выраженные количественно или качественно, имеющие определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного уровня.

Слайд 13





Компоненты " черного ящика "
Описание слайда:
Компоненты " черного ящика "

Слайд 14





Диаграмма Исикавы
Описание слайда:
Диаграмма Исикавы

Слайд 15





Многоугольник конкурентоспособности
Описание слайда:
Многоугольник конкурентоспособности

Слайд 16





АВС-анализ
Метод АВС-анализа позволяет установить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изучаемый объект исследования.
Суть метода: все факторы, характеризующие объект исследования, делятся на три равные группы по числу (по 33,3 %). В группу А включаются самые влиятельные факторы, в группу В – со средним влиянием, в группу С – с наименьшим влиянием. Проблему выявляем в группе факторов с наибольшим влиянием.
Описание слайда:
АВС-анализ Метод АВС-анализа позволяет установить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изучаемый объект исследования. Суть метода: все факторы, характеризующие объект исследования, делятся на три равные группы по числу (по 33,3 %). В группу А включаются самые влиятельные факторы, в группу В – со средним влиянием, в группу С – с наименьшим влиянием. Проблему выявляем в группе факторов с наибольшим влиянием.

Слайд 17





Критерии для принятия решения 

Краткосрочный и долгосрочный эффект; 
Объем материальных и человеческих ресурсов; 
Оправдает ли результат затраченные усилия; 
Каков объем поддержки руководства и подчиненных необходим? 
Поможет ли данный вариант решить проблему или устранит ее симптомы?
Описание слайда:
Критерии для принятия решения Краткосрочный и долгосрочный эффект; Объем материальных и человеческих ресурсов; Оправдает ли результат затраченные усилия; Каков объем поддержки руководства и подчиненных необходим? Поможет ли данный вариант решить проблему или устранит ее симптомы?



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию