Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе

Нажмите для полного просмотра!

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №2

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №3

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №4

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №5

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №6

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №7

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №8

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №9

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №10

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №11

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №12

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №13

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №14

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №15

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №16

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №17

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №18

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №19

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №20

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №21

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №22

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №23

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №24

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №25

Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе, слайд №26

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Скачать презентацию Адаптация менеджера в новом коллективе. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Введение Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организацию Освоение новой работы и самоменеджмент Факторы профессионализма Профессиональный рост менеджера Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера Заключение

Слайд 3

Описание слайда:

Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем. Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем. Во- первых, это адаптация человека к новому окружению. Во- вторых, это изменение поведения человека. В- третьих, это изменение и модификация в организации.

Слайд 4

Описание слайда:

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Адаптация — процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями новой компании. Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Слайд 5

Описание слайда:

Направление адаптации

Слайд 6

Описание слайда:

Основные задачи адаптации Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Процесс адаптации

Слайд 9

Описание слайда:

Поведение человека в организации

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией; человек, обладающий личностными и моральными качествами; член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами; работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей; человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы

Слайд 12

Описание слайда:

Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”. Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей. Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.

Слайд 15

Описание слайда:

Принять решение – это значит установить приоритетность

Слайд 16

Описание слайда:

Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера. Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной на предполагаемой тенденции. 3. Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем. 4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости. 5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости. 6. Использование убеждения. 7. Сочетание различных методов

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Рекомендации начинающему менеджеру: не делайте все самостоятельно; не считайте себя лучше других; не беритесь за все дела сразу; не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня; четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности; не перекладывайте собственные упущения в работе на других

Слайд 22

Описание слайда:

Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном. Считайтесь со своими возможностями и возможностями ваших сотрудников

Слайд 23

Описание слайда:

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы: высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия; среднее звено – руководители управлений; низшее звено – руководители секторов, групп.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА На этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация должна решать одновременно три задачи: разрушать старые поведенческие нормы входящего человека; заинтересованность его в работе в организации; прививать ему новые норму поведения.

Слайд 26

Описание слайда:

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к. все люди разные. Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к. все люди разные. Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает.