Презентация Сущность и принципы планирования

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №2

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №3

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №4

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №5

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №6

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №7

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №8

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №9

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №10

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №11

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №12

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №13

Презентация Сущность и принципы планирования, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Сущность и принципы планирования. Презентация содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Сущность и принципы планирования Сущность и принципы планирования

Слайд 2

Описание слайда:

Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: -анализ ситуаций и факторов внешней среды; -прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; -разработка плана; -реализация плана.

Слайд 3

Описание слайда:

Основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы): выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга; обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы; формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций; структуризация целей инновационной деятельности; комплексное обеспечение выполнения планов; формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов; координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ; стимулирование выполнения планов.

Слайд 4

Описание слайда:

К основным принципам планирования относятся:

Слайд 5

Описание слайда:

Основные подходы к планированию Системный подход Структурный подход Маркетинговый подход Функциональный подход Воспроизводственно-эволюционный подход Нормативный подход Комплексный подход Интеграционный подход Динамический подход Процессный подход Оптимизационный подход Директивный подход Поведенческий подход Ситуационный подход

Слайд 6

Описание слайда:

Процесс планирования - это процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования.

Слайд 7

Описание слайда:

Система планирования как процесс

Слайд 8

Описание слайда:

Внутренняя структура системы планирования

Слайд 9

Описание слайда:

Примерная форма плана

Слайд 10

Описание слайда:

продолжение

Слайд 11

Описание слайда:

Процесс разработки плана включает следующие укрупненные работы: 1) изучение проблемы; 2) формирование системы планирования; 3) уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта и других требований; 4) разработка управленческого (планового) решения; 5) оформление, согласование и утверждение плана; 6) доведение плановых заданий до исполнителей; 7) координация выполнения плана; 8) учет и контроль выполнения конкретных плановых заданий и параметров; 9) стимулирование выполнения плана.

Слайд 12

Описание слайда:

Каждая из перечисленных работ состоит из ряда операций. Например, первый этап требует выполнения следующих операций: анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям; сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области; определение расхождения показателей анализируемых объектов; анализ литературных источников, патентного фонда, отчетов о НИР, рекламаций и претензий потребителей; анализ организационно-технического уровня производства у изготовителя и потребителя; формирование направлений развития объекта и т. д.