🗊Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №1Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №2Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №3Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №4Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №5Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №6Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №7Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №8Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №9Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №10Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №11Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №12Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №13Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №14Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №15Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №16Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №17Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №18Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №19Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №20Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №21Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №22Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №23Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №24Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №25Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №26
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике. Презентация содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Ключевые понятия Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки
Описание слайда:
Ключевые понятия Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки

Слайд 3


Вопросы . «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.
Описание слайда:
Вопросы . «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.

Слайд 4


Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства. Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.
Описание слайда:
Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства. Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.

Слайд 5


Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.
Описание слайда:
Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.

Слайд 6


Вопрос 1 «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.
Описание слайда:
Вопрос 1 «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.

Слайд 7


Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?
Описание слайда:
Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?

Слайд 8


Пример. Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.
Описание слайда:
Пример. Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.

Слайд 9


Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


(*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (5000 - 3850) х 1900/3850 = 567
Описание слайда:
(*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (5000 - 3850) х 1900/3850 = 567

Слайд 11


Вопрос 2 Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании-поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.
Описание слайда:
Вопрос 2 Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании-поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.

Слайд 12


В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров.
Описание слайда:
В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров.

Слайд 13


Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа.
Описание слайда:
Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа.

Слайд 14


Определение точки заказа. Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса - 100 единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.
Описание слайда:
Определение точки заказа. Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса - 100 единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.

Слайд 15


Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, ( 3 х 120) = 360 единиц.
Описание слайда:
Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, ( 3 х 120) = 360 единиц.

Слайд 16


Определение размера заказа. Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., издержки на заказ - 20руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Общая стоимость = (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)
Описание слайда:
Определение размера заказа. Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., издержки на заказ - 20руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Общая стоимость = (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)

Слайд 17


Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара
Описание слайда:
Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара

Слайд 18


Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= 260 + 100 = 360(руб.) Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:
Описание слайда:
Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= 260 + 100 = 360(руб.) Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:

Слайд 19


Презентация "Управление товарными запасами" - скачать презентации по Экономике, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Q = 2 A S
Описание слайда:
Q = 2 A S

Слайд 21


Вопрос 3 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.
Описание слайда:
Вопрос 3 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.

Слайд 22


В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.
Описание слайда:
В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.

Слайд 23


Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х52 недели = =(650/(100х52))х52=6,5 недель Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.
Описание слайда:
Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х52 недели = =(650/(100х52))х52=6,5 недель Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.

Слайд 24


Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6,5 + 120 х 3 = 1010 единиц
Описание слайда:
Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6,5 + 120 х 3 = 1010 единиц

Слайд 25


Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.
Описание слайда:
Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.

Слайд 26


Конец лекции
Описание слайда:
Конец лекции

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию