🗊Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №1Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №2Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №3Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №4Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №5Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №6Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №7Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №8Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №9Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №10Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №11Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №12Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №13Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №14Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №15Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №16Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №17Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №18Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №19Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №20Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №21Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №22Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №23Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №24Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей, слайд №25
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей. Презентация содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей
Описание слайда:
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей

Слайд 2


Применение ССП Система Сбалансированных Показателей может служить мощным системным инструментом корпоративного управления и корпоративного строительства
Описание слайда:
Применение ССП Система Сбалансированных Показателей может служить мощным системным инструментом корпоративного управления и корпоративного строительства

Слайд 3


Применение ССП Постановка ССП оказывает прямое влияние на все ключевые корпоративные управленческие процессы:
Описание слайда:
Применение ССП Постановка ССП оказывает прямое влияние на все ключевые корпоративные управленческие процессы:

Слайд 4


Прямое влияние ССП на: Мобилизацию компании Через содействие и предоставление инструментария руководству компании в реализации перемен
Описание слайда:
Прямое влияние ССП на: Мобилизацию компании Через содействие и предоставление инструментария руководству компании в реализации перемен

Слайд 5


Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Через определение стратегических карт, стратегических тем, сбалансированных показателей, стратегических целей, задач и инициатив
Описание слайда:
Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Через определение стратегических карт, стратегических тем, сбалансированных показателей, стратегических целей, задач и инициатив

Слайд 6


Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Через выстраивание корпоративного офиса, бизнес подразделений, внешних партнеров и совета директоров вокруг стратегии
Описание слайда:
Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Через выстраивание корпоративного офиса, бизнес подразделений, внешних партнеров и совета директоров вокруг стратегии

Слайд 7


Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Мотивацию персонала Через обеспечение трансфера знаний, коммуникации, постановки задач, системы вознаграждения и обучения персонала
Описание слайда:
Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Мотивацию персонала Через обеспечение трансфера знаний, коммуникации, постановки задач, системы вознаграждения и обучения персонала

Слайд 8


Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Мотивация персонала Корпоративное управление Через интеграцию стратегии в планирование, бюджетирование, финансовый и управленческий учет
Описание слайда:
Прямое влияние ССП на: Мобилизация компании Транслирование стратегии Корпоративное единение Мотивация персонала Корпоративное управление Через интеграцию стратегии в планирование, бюджетирование, финансовый и управленческий учет

Слайд 9


Корпоративное единение – сложнейшая задача Корпоративное единение – это та область где ССП особенно превосходит в эффективности другие управленческие подходы
Описание слайда:
Корпоративное единение – сложнейшая задача Корпоративное единение – это та область где ССП особенно превосходит в эффективности другие управленческие подходы

Слайд 10


Корпоративное единение – сложнейшая задача ССП создает органичный подход к ответу на ключевой вопрос эффективности корпоративного строительства и управления:
Описание слайда:
Корпоративное единение – сложнейшая задача ССП создает органичный подход к ответу на ключевой вопрос эффективности корпоративного строительства и управления:

Слайд 11


? Как корпоративный офис создает большую ценность из бизнесов которыми он управляет, чем: его конкуренты, если бы они владели тем же набором бизнесов или если бы бизнесы были независимы и управляли собой сами
Описание слайда:
? Как корпоративный офис создает большую ценность из бизнесов которыми он управляет, чем: его конкуренты, если бы они владели тем же набором бизнесов или если бы бизнесы были независимы и управляли собой сами

Слайд 12


Корпоративное единение – сложнейшая задача Четыре перспективы ССП создают глубокий и органичный путь оценки различных путей, которыми входящие предприятия создают ценность и вносят вклад в создание корпоративной синергии
Описание слайда:
Корпоративное единение – сложнейшая задача Четыре перспективы ССП создают глубокий и органичный путь оценки различных путей, которыми входящие предприятия создают ценность и вносят вклад в создание корпоративной синергии

Слайд 13


Создание корпоративной синергии – подход с ССП Финансовые синергии Рыночные синергии Синергии внутренних бизнес-процессов Синергии роста и развития
Описание слайда:
Создание корпоративной синергии – подход с ССП Финансовые синергии Рыночные синергии Синергии внутренних бизнес-процессов Синергии роста и развития

Слайд 14


Финансовые синергии 1. Эффективно приобретать и интегрировать другие компании
Описание слайда:
Финансовые синергии 1. Эффективно приобретать и интегрировать другие компании

Слайд 15


Финансовые синергии 2. Поддерживать эффективный мониторинг и управленческий процесс во всех входящих, но во многом различающихся предприятиях
Описание слайда:
Финансовые синергии 2. Поддерживать эффективный мониторинг и управленческий процесс во всех входящих, но во многом различающихся предприятиях

Слайд 16


Финансовые синергии 3. Эффективно использовать преимущество общего бренда для каждой из входящих бизнес единиц
Описание слайда:
Финансовые синергии 3. Эффективно использовать преимущество общего бренда для каждой из входящих бизнес единиц

Слайд 17


Финансовые синергии 4. Достижение преимущества масштаба в соглашениях с внешними структурами: властью, инвесторами, кредиторами, клиентами, поставщиками
Описание слайда:
Финансовые синергии 4. Достижение преимущества масштаба в соглашениях с внешними структурами: властью, инвесторами, кредиторами, клиентами, поставщиками

Слайд 18


Рыночные синергии 1. Последовательно доставлять единое ценностное предложение клиентам через географически разбросанную сеть оптовых или розничных предприятий
Описание слайда:
Рыночные синергии 1. Последовательно доставлять единое ценностное предложение клиентам через географически разбросанную сеть оптовых или розничных предприятий

Слайд 19


Рыночные синергии 2. Взаимное использование общих клиентов путем объединения продуктов и севисов различных предприятий для достижения особых преимуществ: низкой цены, удобства или индивидуальной комплектации
Описание слайда:
Рыночные синергии 2. Взаимное использование общих клиентов путем объединения продуктов и севисов различных предприятий для достижения особых преимуществ: низкой цены, удобства или индивидуальной комплектации

Слайд 20


Синергии внутренних бизнес-процессов 1. Укрепление и эксплуатация ключевых компетенций, которые обеспечивают заданное превосходство в продукте или сервисе в каждом из входящих бизнес-подразделений
Описание слайда:
Синергии внутренних бизнес-процессов 1. Укрепление и эксплуатация ключевых компетенций, которые обеспечивают заданное превосходство в продукте или сервисе в каждом из входящих бизнес-подразделений

Слайд 21


Синергии внутренних бизнес-процессов 2. Достижение экономии масштаба через совместное использование производственных, исследовательских, дистрибьюторных и маркетинговых ресурсов
Описание слайда:
Синергии внутренних бизнес-процессов 2. Достижение экономии масштаба через совместное использование производственных, исследовательских, дистрибьюторных и маркетинговых ресурсов

Слайд 22


Синергии роста и развития 1. Рост человеческого капитала посредством использования единых передовых практик найма, обучения и развития персонала в каждом из входящих предприятий
Описание слайда:
Синергии роста и развития 1. Рост человеческого капитала посредством использования единых передовых практик найма, обучения и развития персонала в каждом из входящих предприятий

Слайд 23


Синергии роста и развития 2. Использование общих информационных технологий для доступа к широкому набору корпоративных сервисов, совместно используемых различными входящими подразделениями.
Описание слайда:
Синергии роста и развития 2. Использование общих информационных технологий для доступа к широкому набору корпоративных сервисов, совместно используемых различными входящими подразделениями.

Слайд 24


Синергии роста и развития 3. Управление знаниями и совмесный доступ к лучшим практикам работы для обеспечения трансфера высоких стандартов качества в каждое из входящих предприятий и подразделений
Описание слайда:
Синергии роста и развития 3. Управление знаниями и совмесный доступ к лучшим практикам работы для обеспечения трансфера высоких стандартов качества в каждое из входящих предприятий и подразделений

Слайд 25


Изучите подробнее: Изучите подробнее: О применении ССП О внедрении ССП Роль консалтинга во внедрении Читайте Блог по ССП Все материалы: www.GoStrategy.ru
Описание слайда:
Изучите подробнее: Изучите подробнее: О применении ССП О внедрении ССП Роль консалтинга во внедрении Читайте Блог по ССП Все материалы: www.GoStrategy.ru

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию