🗊 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №1 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №2 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №3 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №4 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №5 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №6 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №7 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №8 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №9 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №10 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №11 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №12 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №13 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №14 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №15 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №16 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №17 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №18 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №19 Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 , слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114 . Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114
Описание слайда:
Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114

Слайд 2


Определения : 1) Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата
Описание слайда:
Определения : 1) Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата

Слайд 3


2) Принятие решений – это совокупность психических процессов, основными функциями которых являются определение возможных вариантов действия, оценка их полезности и вероятности, выбор одного из возможных вариантов действия и оценка правильности сделанного выбора.
Описание слайда:
2) Принятие решений – это совокупность психических процессов, основными функциями которых являются определение возможных вариантов действия, оценка их полезности и вероятности, выбор одного из возможных вариантов действия и оценка правильности сделанного выбора.

Слайд 4


Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов: 1. Ситуационный анализ 2. Идентификация проблемы и постановка цели 3. Поиск необходимой информации 4. Формирование альтернатив 5. Формирование критериев для оценки альтернатив
Описание слайда:
Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов: 1. Ситуационный анализ 2. Идентификация проблемы и постановка цели 3. Поиск необходимой информации 4. Формирование альтернатив 5. Формирование критериев для оценки альтернатив

Слайд 5


6. Проведение оценки 7. Выбор наилучшей альтернативы 8. Внедрение (исполнение) 9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга 10. Мониторинг исполнения 11. Оценка результата
Описание слайда:
6. Проведение оценки 7. Выбор наилучшей альтернативы 8. Внедрение (исполнение) 9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга 10. Мониторинг исполнения 11. Оценка результата

Слайд 6


Иррациональный выбор альтернатив включает все те же составляющие, но в таком «сжатом» виде, что трассирование (прослеживание) причинно-следственных связей становится невозможным.
Описание слайда:
Иррациональный выбор альтернатив включает все те же составляющие, но в таком «сжатом» виде, что трассирование (прослеживание) причинно-следственных связей становится невозможным.

Слайд 7


Структура и содержание процесса принятия решения. Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Эта модель принятия решений идеализирована, так как реальные процессы принятия решений вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. структура процесса принятия решений во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.
Описание слайда:
Структура и содержание процесса принятия решения. Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Эта модель принятия решений идеализирована, так как реальные процессы принятия решений вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. структура процесса принятия решений во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.

Слайд 8


Анализ ситуации Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положение дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать.
Описание слайда:
Анализ ситуации Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положение дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать.

Слайд 9


Идентификация проблемы Первый шаг на пути решения проблемы - её определение, или диагноз, полный и правильный. Как принято говорить, правильно сформулировать проблему - наполовину решить её.
Описание слайда:
Идентификация проблемы Первый шаг на пути решения проблемы - её определение, или диагноз, полный и правильный. Как принято говорить, правильно сформулировать проблему - наполовину решить её.

Слайд 10


Существует два взгляда на сущность проблемы: Согласно одному - проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня.
Описание слайда:
Существует два взгляда на сущность проблемы: Согласно одному - проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня.

Слайд 11


Выявление и формулировка проблемы: Выявление и формулировка проблемы - весьма сложная процедура. Дело в том, что в момент своего возникновения многие важнейшие проблемы слабо структурированы, т.е. не содержат очевидных целей, альтернативных путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов.
Описание слайда:
Выявление и формулировка проблемы: Выявление и формулировка проблемы - весьма сложная процедура. Дело в том, что в момент своего возникновения многие важнейшие проблемы слабо структурированы, т.е. не содержат очевидных целей, альтернативных путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов.

Слайд 12


Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникающей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей. Эти показатели принято называть критериями выбора.
Описание слайда:
Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникающей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей. Эти показатели принято называть критериями выбора.

Слайд 13


Разработка альтернатив: Следующий этап - разработка набора альтернативных решений проблемы. В идеале необходимо выявить все возможные альтернативные пути решения проблемы. Однако на практике руководитель не располагает (и не может располагать) такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и оценить каждую возможную альтернативу
Описание слайда:
Разработка альтернатив: Следующий этап - разработка набора альтернативных решений проблемы. В идеале необходимо выявить все возможные альтернативные пути решения проблемы. Однако на практике руководитель не располагает (и не может располагать) такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и оценить каждую возможную альтернативу

Слайд 14


Выбор наилучшей альтернативы. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т.е. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и объективно проанализировать вероятные результаты их реализации. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать. Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких, а не одного критерия, он всегда носит характер компромисса.
Описание слайда:
Выбор наилучшей альтернативы. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т.е. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и объективно проанализировать вероятные результаты их реализации. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать. Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких, а не одного критерия, он всегда носит характер компромисса.

Слайд 15


Согласование решения Лучший способ согласования решения состоит в привлечении работников к участию в процессе его применения. Разумеется, что встречаются ситуации, когда менеджер вынужден принять решение единолично, не прибегая к обсуждениям и согласованиям. Но систематическое игнорирование мнения подчинённых ведёт к авторитарному стилю руководства.
Описание слайда:
Согласование решения Лучший способ согласования решения состоит в привлечении работников к участию в процессе его применения. Разумеется, что встречаются ситуации, когда менеджер вынужден принять решение единолично, не прибегая к обсуждениям и согласованиям. Но систематическое игнорирование мнения подчинённых ведёт к авторитарному стилю руководства.

Слайд 16


Управление реализацией. Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должны предпринять и какие для этого необходимы ресурсы.
Описание слайда:
Управление реализацией. Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должны предпринять и какие для этого необходимы ресурсы.

Слайд 17


Контроль и оценка результатов. Даже после того, как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решения не может считаться полностью завершённым, т.к. необходимо ещё убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерения фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.
Описание слайда:
Контроль и оценка результатов. Даже после того, как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решения не может считаться полностью завершённым, т.к. необходимо ещё убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерения фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Слайд 18


Актуальность Проблемы контроля управленческих решений весьма актуальны, особенно для крупных бюрократических организаций. Можно принять немало разумных и полезных решений, но без рационально организованной системы контроля исполнения они останутся в "недрах делопроизводства" и не дадут ожидаемого эффекта.
Описание слайда:
Актуальность Проблемы контроля управленческих решений весьма актуальны, особенно для крупных бюрократических организаций. Можно принять немало разумных и полезных решений, но без рационально организованной системы контроля исполнения они останутся в "недрах делопроизводства" и не дадут ожидаемого эффекта.

Слайд 19


ВЫВОД Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия можно считать равным периоду относительного постоянства проблемной ситуации. За его пределами решение может перестать давать эффект и даже, превратиться в свою противоположность - не способствовать решению проблемы, а обострять её. В связи с этим основная задача контроля - своевременно выявлять убывающую эффективность решения и необходимость в его корректировке или принятию нового решения. Кроме того, осуществление этого этапа является источником накопления и систематизации опыта в принятии решений.
Описание слайда:
ВЫВОД Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия можно считать равным периоду относительного постоянства проблемной ситуации. За его пределами решение может перестать давать эффект и даже, превратиться в свою противоположность - не способствовать решению проблемы, а обострять её. В связи с этим основная задача контроля - своевременно выявлять убывающую эффективность решения и необходимость в его корректировке или принятию нового решения. Кроме того, осуществление этого этапа является источником накопления и систематизации опыта в принятии решений.

Слайд 20


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию