Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114

Нажмите для полного просмотра!

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №2

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №3

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №4

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №5

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №6

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №7

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №8

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №9

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №10

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №11

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №12

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №13

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №14

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №15

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №16

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №17

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №18

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №19

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Принятие государственных решений Выполнил: Евлоев Ибрагим , Т-114

Слайд 2

Описание слайда:

Определения : 1) Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата

Слайд 3

Описание слайда:

2) Принятие решений – это совокупность психических процессов, основными функциями которых являются определение возможных вариантов действия, оценка их полезности и вероятности, выбор одного из возможных вариантов действия и оценка правильности сделанного выбора.

Слайд 4

Описание слайда:

Рациональный выбор альтернатив состоит из следующих этапов: 1. Ситуационный анализ 2. Идентификация проблемы и постановка цели 3. Поиск необходимой информации 4. Формирование альтернатив 5. Формирование критериев для оценки альтернатив

Слайд 5

Описание слайда:

6. Проведение оценки 7. Выбор наилучшей альтернативы 8. Внедрение (исполнение) 9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга 10. Мониторинг исполнения 11. Оценка результата

Слайд 6

Описание слайда:

Иррациональный выбор альтернатив включает все те же составляющие, но в таком «сжатом» виде, что трассирование (прослеживание) причинно-следственных связей становится невозможным.

Слайд 7

Описание слайда:

Структура и содержание процесса принятия решения. Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Эта модель принятия решений идеализирована, так как реальные процессы принятия решений вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. структура процесса принятия решений во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.

Слайд 8

Описание слайда:

Анализ ситуации Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положение дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать.

Слайд 9

Описание слайда:

Идентификация проблемы Первый шаг на пути решения проблемы - её определение, или диагноз, полный и правильный. Как принято говорить, правильно сформулировать проблему - наполовину решить её.

Слайд 10

Описание слайда:

Существует два взгляда на сущность проблемы: Согласно одному - проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня.

Слайд 11

Описание слайда:

Выявление и формулировка проблемы: Выявление и формулировка проблемы - весьма сложная процедура. Дело в том, что в момент своего возникновения многие важнейшие проблемы слабо структурированы, т.е. не содержат очевидных целей, альтернативных путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов.

Слайд 12

Описание слайда:

Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникающей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей. Эти показатели принято называть критериями выбора.

Слайд 13

Описание слайда:

Разработка альтернатив: Следующий этап - разработка набора альтернативных решений проблемы. В идеале необходимо выявить все возможные альтернативные пути решения проблемы. Однако на практике руководитель не располагает (и не может располагать) такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и оценить каждую возможную альтернативу

Слайд 14

Описание слайда:

Выбор наилучшей альтернативы. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т.е. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и объективно проанализировать вероятные результаты их реализации. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать. Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких, а не одного критерия, он всегда носит характер компромисса.

Слайд 15

Описание слайда:

Согласование решения Лучший способ согласования решения состоит в привлечении работников к участию в процессе его применения. Разумеется, что встречаются ситуации, когда менеджер вынужден принять решение единолично, не прибегая к обсуждениям и согласованиям. Но систематическое игнорирование мнения подчинённых ведёт к авторитарному стилю руководства.

Слайд 16

Описание слайда:

Управление реализацией. Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должны предпринять и какие для этого необходимы ресурсы.

Слайд 17

Описание слайда:

Контроль и оценка результатов. Даже после того, как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решения не может считаться полностью завершённым, т.к. необходимо ещё убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерения фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Слайд 18

Описание слайда:

Актуальность Проблемы контроля управленческих решений весьма актуальны, особенно для крупных бюрократических организаций. Можно принять немало разумных и полезных решений, но без рационально организованной системы контроля исполнения они останутся в "недрах делопроизводства" и не дадут ожидаемого эффекта.

Слайд 19

Описание слайда:

ВЫВОД Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия можно считать равным периоду относительного постоянства проблемной ситуации. За его пределами решение может перестать давать эффект и даже, превратиться в свою противоположность - не способствовать решению проблемы, а обострять её. В связи с этим основная задача контроля - своевременно выявлять убывающую эффективность решения и необходимость в его корректировке или принятию нового решения. Кроме того, осуществление этого этапа является источником накопления и систематизации опыта в принятии решений.