Проблема персонала ИС - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Проблема персонала ИС. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Проблема персонала ИС Задачи информационного менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Реорганизация Руководители, преодолевая недостатки, обычно начинают проводить реорганизацию. Однако очень часто в таких случаях путают причину и следствие. Подобную меру ни в коем случае нельзя рассматривать как основное средство решения проблем, так как в условиях реорганизации снижается продуктивность работы персонала. Во время реорганизации работники перестают думать об архитектуре систем, баз данных и сроках сдачи проектов. Они беспокоятся о том, кто выиграет, а кто пострадает, кто будет ими руководить.

Слайд 3

Описание слайда:

Важно правильно построить организационную структуру Структурная схема организации обозначает границы должностных обязанностей работника. Однако идеальных организаций нет, поэтому ошибочным было бы думать, что служащие могут всегда четко это оценить. Практически в любой организации есть люди, которые успешно уклоняются от любой работы; При этом все функции все-таки выполня-ются, видимо, за счет усердия других сотруд-ников. До реорганизации, когда все установи-лось и идет своим чередом, никто не задумы-вается, что делает чужую работу.

Слайд 4

Описание слайда:

Персоналом надо руководить В отечественной практике информатиза-ции недооценивается роль управления персоналом в интересах повышения эффек-тивности ИС. В наших структурах деградация именно этого ресурса происходит особенно заметно. Центральной фигурой в ИС на отечествен-ных предприятиях является работник, называ-емый системным администратором. Круг его обязанностей в малой фирме особенно широк и почетен. Это, как минимум, админи-стратор локальной сети, практический программист, офис-менеджер и машинистка.

Слайд 5

Описание слайда:

Его проблема Он неверно понимает свое место и роль в фирме: он считает себя системным администратором, в то время как по существу он должен быть информационным менеджером. Поэтому он и ощущает себя не на своем месте, и считает, что занимается не своим делом. Занимается-то он как раз своим делом, но плохо. А то, что он считает своим делом (прежде всего программирование), должно быть организовано иначе.

Слайд 6

Описание слайда:

Выход Настоящий профессионал-менеджер ИС приложит все усилия, чтобы выполнять прежде всего именно свои управленческие обязанности. Возможно, что у руководства фирмы взгляды на все происходящее будут иными, однако рано или поздно потребуется решительный разговор такого специалиста с руководством.

Слайд 7

Описание слайда:

Конечные пользователи Жалобы на вопиющую некомпетент-ность сотрудников производственных подразделений, все еще регулярно звучащие из ИТ- отделов, вообще недопустимы. Появление таких жалоб - свидетельство некомпетентности ИТ менеджера. Он должен понимать, что внедрение любой программы, помимо ее установки, означает соответствующее изменение обязанностей персонала, с которым нужно работать.

Слайд 8

Описание слайда:

Что делать Нужно представить руководству перечень ИТ обязанностей сотрудников, пояснить, как они изменятся с внедрением обсуждаемой программы: кому станет легче работать; у кого, наоборот, прибавится обязанностей; кому нужно прибавить зарплату; кого и на какие курсы направить. Менеджер, отвечающий за свою работу, обязан все это выполнить.

Слайд 9

Описание слайда:

Что дальше После того как выявлены структурные воздействия новых ИТ, начинается менеджмент изменений. Центральными являются вопросы: какое значение имеет растущее использование компьютеров, обучающих программ и новых технологий для менеджмента и как наиболее эффективно реализовать обучение этим технологиям всего персонала от руководителя до конечного пользователя.

Слайд 10

Описание слайда:

Обучение топ-менеджеров Информационные программы. По возможности менеджеры обеспечивают себя информацией сами или по их поручению ассистенты (референты) регулярно отслеживают информацию из различных источников (специальные журналы по соответствующим проблемам, посещения дискуссий, выставок и т.п.) и информируют свое руководство.

Слайд 11

Описание слайда:

Обучение топ-менеджеров Полуформальные программы. По требованию менеджеров, вовлеченных в процесс информатизации, проводятся определенные курсы, посещение которых, однако, является добровольным. При этом может идти речь, например, о выставках, видеопредставлениях, докладах или кратких семинарах с последующими дискуссиями участников и тому подобных мероприятиях.

Слайд 12

Описание слайда:

Обучение топ-менеджеров Формальные программы. Как правило, реализуются в форме семинаров, которые проводятся за пределами фирмы. Эффект, предположительно, позволяет возместить затраты. Программу обучения можно считать успешной, если эксперты извне и специалисты фирмы получают возможность выступить. Никакие технические детали при этом не обсуждаются, в фокусе находятся воздействия информатизации и ее последствия, т. е. практические приложения, особенности применения технологий и польза (или потери) от них.

Слайд 13

Описание слайда:

Менеджеры среднего звена Несут ответственность за успешное внедрение новых ИТ. Обучение менеджеров среднего звена преследует, с одной стороны, формирование у этих работников способностей к управлению технологическими изменениями в ИС и на предприятиях. С другой стороны, каждый пользователь должен не только учиться использовать и обслуживать ИС, но и быть готовым нести свою часть ответственности за успешность ее работы.

Слайд 14

Описание слайда:

Конечные пользователи Все старания ИТ менеджеров пройдут впустую, если все пользователи не примут предложенных им условий и не выработают соответствующего поведения в среде ИС, потому что именно у них, как правило, отсутствует осознание своей роли и ответственности за действия в системе и способность к критической оценке последствий отступления от технологий ИС.

Слайд 15

Описание слайда:

Конечные пользователи При их обучении для начала необходимо ознакомить их с общей концепцией электронной системы обработки информации, в которой им предстоит действовать, с тем чтобы подвести пользователей к пониманию важности прикладного тренировочного процесса на базе специальных средств по соответствующим методикам. Эти тренировочные занятия могут быть достаточно напряженными.

Слайд 16

Описание слайда:

Стоимость работника Идея оценки стоимости работника (Human Resources Accounting ) возникла еще в 60-х гг. Выявление структуры затрат, или издержек, связанных с формированием рабочей силы предприятия и поддержанием ее квалификации на необходимом уровне, позволяет целенаправленно создавать этот вид ресурса и управлять им.

Слайд 17

Описание слайда:

Структура издержек на персонал В состав издержек включаются затратная и активная (то, что может принести доход) составляющие. При анализе человеческих ресурсов обычно используются понятия первоначальных и восстановительных издержек.

Слайд 18

Описание слайда:

Структура издержек на персонал Первоначальные издержки включают затраты на поиск, приобретение и первоначальное обучение работников. Нужно иметь в виду, что издержки набора и отбора должны включать все затраты, произ-веденные на эту деятельность, (если из 10 кандидатов приняты только 2, то все затраты, связанные с 10-ю кандидатами, следует отнести на принятых двух, что повышает их стоимость). Отсюда следует необходимость совершенствования и повышения эффективности системы набора и отбора персонала.

Слайд 19

Описание слайда:

Структура издержек на персонал Восстановительные издержки - это затраты, которые нужно произвести в настоящее время, чтобы заменить одного работника на другого, способного выполнять те же функции на данном рабочем месте. Они включают издержки приобретения нового специалиста и в любом случае -издержки, связанные с обучением работника на новом для него рабочем месте.

Слайд 20

Описание слайда:

Структура восстановительных издержек Появляются издержки, связанные с уходом работника; эти издержки неизбежны в современном обществе, поскольку они обусловлены законодательством, и бывают весьма значительными. В их состав ходят: прямые (выплаты по увольнению) и косвенные (издержки простоя; снижение производительности труда коллег перед увольнением работника; снижение производительности работника перед увольнением) составляющие.

Слайд 21

Описание слайда:

Структура восстановительных издержек Если руководитель принял решение уволить и заменить уволенного работника на человека, способного столь же профес-сионально выполнять ту же работу на том же рабочем месте, то такие издержки относятся не к самому увольняемому работнику, а непосредственно к рабочему месту или позиции в организации, поэтому они называются позиционными

Слайд 22

Описание слайда:

Структура восстановительных издержек При уходе работника организация теряет его свойства и возможности во всей их совокупности, т.е. и то, что именно этот работник мог бы сделать в организации на других местах. Эта совокупность связана с личностью конкретного работника, соответствующие восстановительные издержки называют личностными

Теги Проблема персонала

Похожие презентации