Процесc управления проектами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процесc управления проектами. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Возврат и целевое использование средств Возврат и целевое использование средств Получение требуемых результатов проекта с минимальными затратами Максимизация собственной прибыли при удовлетворении формальных требований Заказчика Дешевизна продукта и качество сервиса Удобство использования и доступность результата

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: • В результате проекта мы создадим не тот продукт, что был нужен • В результате проекта мы получим продукт недостаточного качества • Проект не будет сдан вовремя • Мы будем работать 16 часов в сутки • Мы нарушим наши обязательства • Мы не получим удовольствия R. Martin

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Определение Проекта Проект – ограниченное во времени и средствах мероприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги (PMBOK) Характеристики проекта Цель (Scope) Время (Timeline) Цена (Cost)

Слайд 24

Описание слайда:

Что является проектом?

Слайд 25

Описание слайда:

Наша цель: понять как сделать проект успешно Успешный проект Отвечает требованиям заинтересованных лиц (stakeholders) Укладывается в сроки и бюджет Выполняется с надлежащим качеством

Слайд 26

Описание слайда:

Управление проектами Project Management – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для выполнения проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников ( заказчика, исполнителей, пользователей )

Слайд 27

Описание слайда:

Жизненный цикл типичного проекта Дикий энтузиазм Разочарование Полная путаница Поиск виноватых Наказание невиновных Награждение непричастных

Слайд 28

Описание слайда:

Жизненный цикл IT проекта

Слайд 29

Описание слайда:

Жизненный цикл IT проекта

Слайд 30

Описание слайда:

Жизненный цикл управления проектом

Слайд 31

Описание слайда:

Управление IT проектами Начальный анализ

Слайд 32

Описание слайда:

Начальный анализ Цели проекта Критерии успеха Требования Ограничения Анализ рисков Артефакты: Vision, SRS (частично)

Слайд 33

Описание слайда:

Артефакты анализа Документ Vision в других областях управляемой деятельности называется Project Charter – Хартия проекта Задает краткое описание предметной области, целей проекта и критериев успеха с точки зрения stakeholders (заинтересованных лиц) Документ SRS (спецификация требований) Еще не финальная версия Описание требований Описание ограничений Начальный анализ проектных рисков

Слайд 34

Описание слайда:

Управление IT проектами Планирование

Слайд 35

Описание слайда:

Планирование Что такое ПЛАН? План - последовательность действий команды проекта по достижению: Заявленных результатов (цели проекта) В указанные сроки В рамках бюджета С требуемым качеством

Слайд 36

Описание слайда:

Результаты планирования: Scope (Цели) Результаты проекта (реализация требований, функциональных и не функциональных) Объекты поставок (финальной и промежуточных) WBS = декомпозиция проекта на набор четко формулируемых задач

Слайд 37

Описание слайда:

Результаты планирования: Cost (Стоимость) Трудозатраты на каждую задачу Ресурсы каждой задачи Стоимость рисков Бюджет проекта Operating Budget / Оперативный Contingency Budget / Покрытия рисков Management Reserve / Резерв

Слайд 38

Описание слайда:

Timeline (График и сроки) Tasks Relationships / Связи задач Tasks Estimations / Оценки задач Resource availability / Доступность ресурсов в нужное время Schedule baseline / График Milestones / Контрольные точки

Слайд 39

Описание слайда:

Quality (Качество) Метрики качества План тестирования План приемки Внутренний аудит

Слайд 40

Описание слайда:

План составления плана Как составить план проекта: Провести декомпозицию работ (WBS) Установить зависимости задач Оценить стоимость ресурсов и продолжительность задач / (PERT analysis) Установить требования к квалификации персонала Назначить ресурсы => Определить время исполнения и цену проекта

Слайд 41

Описание слайда:

Work Breakdown Structure Что такое WBS: Последовательность ВСЕХ задач, которые нужно выполнить для завершения проекта Что нужно для построения WBS? Project objectives / цели проекта Project deliverables and requirements / объекты поставок и требования Problem domain expertise / экспертиза

Слайд 42

Описание слайда:

Пример WBS (Gantt chart)

Слайд 43

Описание слайда:

Зависимости задач Типы зависимостей FS, Finish-to-Start FF, Finish-to-Finish SS, Start-to-Start SF, Start-to-Finish (?!) Зависимости должны быть логическими Избегайте зависимости по ресурсам Используйте leveling delay

Слайд 44

Описание слайда:

WBS tips Каждый уровень WBS содержит ВСЕ элементы, необходимые для выполнения проекта Метод входов/выходов Каждая задача имеет вход (другую задачу или исходные материалы) Каждая задача имеет выход (другую задачу или объект поставки) Вопрос: Возможны ли исключения?