Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, слайд №1

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, слайд №2

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, слайд №3

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, слайд №4

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации. Доклад-сообщение содержит 4 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации Тарасова Виктория Эб01/1401

Слайд 2

Описание слайда:

Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Слайд 3

Описание слайда:

Управленческое решение – заключительный этап процесса управления; представляет собой нахождение путей разрешения проблемы и организационную работу по практическому разрешению. Этапы принятия управленческого решения: 1) Диагностика и формулирование проблемы. 2) Формулирование ограничений и формулирование критериев принятия решений. 3) Определение альтернатив. 4) Оценка альтернатив. 5) Выбор альтернатив. 6) Реализация решения. 7) Принятие решения (обратная связь).

Слайд 4

Описание слайда:

Методы и средства управления: 1. Организационно-административные - задача в координации действий подчиненных, обеспечивающей четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Средства: приказы, распоряжения, указы, инструкции. 2. Экономические методы занимают в управлении центральное место. Они представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект, т.е. поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Средства: планирование и анализ деятельности, внутрипроизводственный хозрасчет, ценообразование. 3. Социально-психологические методы. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности.