🗊Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №1Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №2Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №3Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №4Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №5Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №6Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №7Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №8Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №9Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №10Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №11Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №12Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №13Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №14Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №15Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №16Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №17Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №18Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №19
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011
Описание слайда:
Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011

Слайд 2


8.1. Процесс стратегического планирования
Описание слайда:
8.1. Процесс стратегического планирования

Слайд 3


8.2. Уровни стратегических решений
Описание слайда:
8.2. Уровни стратегических решений

Слайд 4


8.3. Корпоративная стратегия Видение – миссия – стратегические цели (рубежи) Заинтересованные группы Диверсификация: отрасли, рынки, корпоративная конкуренция, портфель бизнесов Инвестиции Организационная структура Стратегические альянсы Корпоративная культура Социальная ответственность
Описание слайда:
8.3. Корпоративная стратегия Видение – миссия – стратегические цели (рубежи) Заинтересованные группы Диверсификация: отрасли, рынки, корпоративная конкуренция, портфель бизнесов Инвестиции Организационная структура Стратегические альянсы Корпоративная культура Социальная ответственность

Слайд 5


8.4. Стратегия бизнеса бизнес-единица внешняя среда ресурсы коренные и ключевые компетенции конкурентные преимущества (SWOT) эталонные стратегии стратегический план
Описание слайда:
8.4. Стратегия бизнеса бизнес-единица внешняя среда ресурсы коренные и ключевые компетенции конкурентные преимущества (SWOT) эталонные стратегии стратегический план

Слайд 6


8.5. Функциональные стратегии НИОКР Производство Маркетинг Финансы Человеческие ресурсы Организация
Описание слайда:
8.5. Функциональные стратегии НИОКР Производство Маркетинг Финансы Человеческие ресурсы Организация

Слайд 7


8.6. Операционные стратегии Руководящие правила (политика, модель поведения) Региональный разрез Бюджетирование Стимулирование Стратегический контроль Мониторинг, информационное обеспечение Поведение руководителей
Описание слайда:
8.6. Операционные стратегии Руководящие правила (политика, модель поведения) Региональный разрез Бюджетирование Стимулирование Стратегический контроль Мониторинг, информационное обеспечение Поведение руководителей

Слайд 8


8.7. Трансакционные издержки Различного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров, инвесторов, клиентов) Затраты, связанные с преодолением негативного влияния конкуренции (преодоление ценового давления конкурентов, защита своего рыночного сегмента, борьба за нового потребителя) Затраты, связанные с ошибками (например, в договорах) и нарушениями (например, договорных обязательств) Расходы на оплату посредников Затраты на отладку механизмов согласования интересов участников бизнес-отношений Потери, связанные с утратой или невостребованностью определенной части вновь созданной стоимости из-за несовершенства механизмов производстваю
Описание слайда:
8.7. Трансакционные издержки Различного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров, инвесторов, клиентов) Затраты, связанные с преодолением негативного влияния конкуренции (преодоление ценового давления конкурентов, защита своего рыночного сегмента, борьба за нового потребителя) Затраты, связанные с ошибками (например, в договорах) и нарушениями (например, договорных обязательств) Расходы на оплату посредников Затраты на отладку механизмов согласования интересов участников бизнес-отношений Потери, связанные с утратой или невостребованностью определенной части вновь созданной стоимости из-за несовершенства механизмов производстваю

Слайд 9


8.8. Способы интеграции организаций в бизнес-пространство Инсорсинг – выполнение всех бизнес-процессов внутри организации Аутсорсинг – привлечение сторонних организаций для выполнения части организационных бизнес-процессов Виртуальная организация – 100% передача бизнес-процессов сторонним организациям
Описание слайда:
8.8. Способы интеграции организаций в бизнес-пространство Инсорсинг – выполнение всех бизнес-процессов внутри организации Аутсорсинг – привлечение сторонних организаций для выполнения части организационных бизнес-процессов Виртуальная организация – 100% передача бизнес-процессов сторонним организациям

Слайд 10


8.9. Инсорсинг все процессы, связанные с созданием, производством и реализацией продукции выполняются внутри организации. Внешняя среда – это источник ресурсов для внутриорганизационных процессов
Описание слайда:
8.9. Инсорсинг все процессы, связанные с созданием, производством и реализацией продукции выполняются внутри организации. Внешняя среда – это источник ресурсов для внутриорганизационных процессов

Слайд 11


8.10. Аутсорсинг привлечение сторонних организаций для осуществления части процессов, необходимых для ведения организацией ее бизнеса: 1) прямой аутсорсинг – маркетинг, сервис, последующие фазы производственно-технологического цикла 2) обратный аутсорсинг – передаются НИОКР, предыдущие фазы технологического цикла 3) вспомогательный и обслуживающий аутсорсинг – передаются процессы, не относящиеся к основным операциям
Описание слайда:
8.10. Аутсорсинг привлечение сторонних организаций для осуществления части процессов, необходимых для ведения организацией ее бизнеса: 1) прямой аутсорсинг – маркетинг, сервис, последующие фазы производственно-технологического цикла 2) обратный аутсорсинг – передаются НИОКР, предыдущие фазы технологического цикла 3) вспомогательный и обслуживающий аутсорсинг – передаются процессы, не относящиеся к основным операциям

Слайд 12


Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


8.12. Стратегии кооперации
Описание слайда:
8.12. Стратегии кооперации

Слайд 14


8.13. Организационные формы интеграции бизнес-процессов «производство / разработка»
Описание слайда:
8.13. Организационные формы интеграции бизнес-процессов «производство / разработка»

Слайд 15


Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


8.15. Архетипы управляющих  Лидер ‑ ориентирован на людей ‑ вдохновляет на максимальную самоотдачу ‑ общителен ‑ формирует культуру    Администратор ‑ ориентирован на эффективность системы ‑ полагается на логику и факты ‑ осуществляет контроль ‑ выявляет и устраняет сбои в работе    Плановик ‑ ориентирован на эффективную деятельность ‑ рационален в выработке решений ‑ обладает аналитическим складом ума    Предприниматель ‑ ориентирован на будущее ‑ меняет динамику развития ‑ ставит новые цели, ищет новые возможности ‑ склонен к риску
Описание слайда:
8.15. Архетипы управляющих  Лидер ‑ ориентирован на людей ‑ вдохновляет на максимальную самоотдачу ‑ общителен ‑ формирует культуру    Администратор ‑ ориентирован на эффективность системы ‑ полагается на логику и факты ‑ осуществляет контроль ‑ выявляет и устраняет сбои в работе    Плановик ‑ ориентирован на эффективную деятельность ‑ рационален в выработке решений ‑ обладает аналитическим складом ума    Предприниматель ‑ ориентирован на будущее ‑ меняет динамику развития ‑ ставит новые цели, ищет новые возможности ‑ склонен к риску

Слайд 17


8.16. Роль высших менеджеров в прошлом и будущем
Описание слайда:
8.16. Роль высших менеджеров в прошлом и будущем

Слайд 18


8.17. Требования к менеджерам и работникам ориентированы на рынок, на внешнюю среду фирмы деловые и дисциплинированные готовы взять на себя предпринимательский риск и инициативу готовы учиться – для этого каждую ошибку надо рассматривать как возможность сделать из нее какие-то практические выводы и передать этот опыт дальше имеют конкурентное сознание, ведь «предпринимательство – это война» являются настоящей командой с истинным командным духом («Ничто не может разбить команду») должны быть готовы к признанию сильного руководителя
Описание слайда:
8.17. Требования к менеджерам и работникам ориентированы на рынок, на внешнюю среду фирмы деловые и дисциплинированные готовы взять на себя предпринимательский риск и инициативу готовы учиться – для этого каждую ошибку надо рассматривать как возможность сделать из нее какие-то практические выводы и передать этот опыт дальше имеют конкурентное сознание, ведь «предпринимательство – это война» являются настоящей командой с истинным командным духом («Ничто не может разбить команду») должны быть готовы к признанию сильного руководителя

Слайд 19


8.18. Потенциал изменения
Описание слайда:
8.18. Потенциал изменения

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию