Психологические основы организационной культуры предприятий

Нажмите для полного просмотра!

Психологические основы организационной культуры предприятий, слайд №2

Психологические основы организационной культуры предприятий, слайд №3

Психологические основы организационной культуры предприятий, слайд №4

Психологические основы организационной культуры предприятий, слайд №5

Психологические основы организационной культуры предприятий, слайд №6

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Психологические основы организационной культуры предприятий. Доклад-сообщение содержит 6 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Психологические основы организационной культуры предприятий

Слайд 2

Описание слайда:

Психология организационной культуры - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Характеристика психологии организационной культуры охватывает: * индивидуальную автономность - степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации; * структуру - взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля; * направление - степень формирования целей и перспектив деятельности организации; * интеграция - степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности; * управленческое обеспечение - степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным; * поддержку - уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным; * стимулирование - степень зависимости вознаграждения от результатов труда; * идентифицированность - степень отождествления работников с организацией в целом; * управление конфликтами - степень разрешаемости конфликтов; * управление рисками - степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска.

Слайд 4

Описание слайда:

Значение культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств: 1) она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности; 2) знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное; 3) внутриорганизационная культура более, чем что-либо другое, стимулирует «самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания).

Слайд 5

Описание слайда:

Компоненты организационной культуры: 1. Мировоззрение - представления об окружающем мире, природе человека и общества, направляющие поведение членов организации и определяющие характер их отношений с другими сотрудниками, клиентами, конкурентами и т.д. Мировоззрение тесно связано с особенностями социализации индивида, его этнической культурой и религиозными представлениями. 2. Организационные ценности, т.е. предметы и явления организационной жизни, существенно важные, значимые для духовной жизни работников. 3. Стили поведения, характеризующие работников конкретной организации. Сюда также относятся специфические ритуалы и церемонии, язык, используемый при общении, а также символы, которые обладают особым смыслом именно для членов данной организации. 4. Нормы -- совокупность формальных и неформальных требований, предъявляемых организацией по отношению к своим сотрудникам. 5. Психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействии с ее сотрудниками.

Слайд 6

Описание слайда:

Свойства организационной культуры: Формируют представления работников об организационных ценностях и способах следования этим ценностям; Дают знания, ценности, установки, обычаи используются группой для удовлетворения потребностей ее членов; А так же основные элементы культуры организации не требуют доказательств - они сами собой разумеются; Предполагают иерархичность и приоритетность: любая культура предполагает ранжирование ценностей, приоритетность которых безусловна; Выделяют системность: организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные элементы в единое целое.