Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений

Нажмите для полного просмотра!

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №2

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №3

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №4

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №5

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №6

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №7

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №8

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №9

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №10

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №11

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №12

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №13

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений Выполнила: Студентка 4 курса Группы УПБО-03-13 Колофедина Ю.А.

Слайд 2

Описание слайда:

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии. Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.

Слайд 3

Описание слайда:

Характеристика бюрократических организационных структур управления Четко определенная иерархия Система обязанностей и прав Разделение каждой задачи на ряд процедур Обезличенность во взаимоотношениях Жесткое разделение трудовых функций

Слайд 4

Описание слайда:

Линейные структуры Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

Слайд 5

Описание слайда:

Функциональные структуры Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Слайд 6

Описание слайда:

Линейно-функциональные структуры Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Слайд 7

Описание слайда:

Линейно-штабные структуры Может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Слайд 8

Описание слайда:

Дивизиональные структуры Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют.

Слайд 9

Описание слайда:

Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований Процессный подход к решению проблем Возможность самовыражения, саморазвития Временное закрепление работы за интегрированными проектными группам

Слайд 10

Описание слайда:

Бригадные (кросс-функциональные) структуры Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).

Слайд 11

Описание слайда:

Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.

Слайд 12

Описание слайда:

Проектные структуры Преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения эффективных принципов определяются формой управления проектами.

Слайд 13

Описание слайда:

Матричные структуры Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет).