Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт»

Нажмите для полного просмотра!

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №2

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №3

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №4

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №5

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №6

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №7

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №8

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №9

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №10

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №11

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №12

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт», слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт». Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт»

Слайд 2

Описание слайда:

Актуальность, цели, задачи Актуальность темы исследования: на сегодняшний день, в условиях стремительно изменяющейся рыночной среды, специалисты предприятий, которые напрямую взаимодействуют с персоналом, все больше осознают необходимость внедрения системы управления переподготовкой сотрудников. Только кадры, которые обладают квалификацией, в полной мере соответствующей требованиям, которые вытекают из условий хозяйствования и реализации стратегии предприятия, имеют возможность обеспечивать необходимое качество работы компании. Цель исследования: разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт». Задачи: 1. Определение теоретических основ системы управления переподготовкой персонала. 2. Проведение анализа системы управления переподготовкой кадров ООО «Инкоспродукт». 3. Предложение мероприятий в части совершенствования системы управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт».

Слайд 3

Описание слайда:

Структура, состав и динамика отдельных показателей отчета о финансовых результатах

Слайд 4

Описание слайда:

Сравнительная таблица основных показателей рентабельности ООО «Инкоспродукт» за 2016-2017 годы

Слайд 5

Описание слайда:

Организационная структура ООО «Инкоспродукт»

Слайд 6

Описание слайда:

Распределение сотрудников по стажу

Слайд 7

Описание слайда:

Динамика численности персонала компании за 2017 год

Слайд 8

Описание слайда:

Специальность сотрудников по образованию за 2017 г., %

Слайд 9

Описание слайда:

Мероприятия по развитию системы управления переподготовкой кадров ООО «Инкоспродукт» Этапы модели сетевого образования: деятельность с индивидуальными образовательными программами участников: составление основ, их коррекция и конкретизация; осуществление индивидуальных образовательных программ участников; снятие способов работы и проектирование собственных действий для запуска в компании данной модели. Табло учета образовательных потребностей на первом этапе обучения

Слайд 10

Описание слайда:

Табло учета образовательных потребностей на втором этапе обучения

Слайд 11

Описание слайда:

Общее табло учета повышения квалификации сотрудников ООО «Инкоспродукт»

Слайд 12

Описание слайда:

Экономическая эффективность мероприятий Для повышения квалификации направляется 3 человека. Продолжительность курса обучения 65 часов. За одного сотрудника необходимо заплатить 35 140 руб. Во время обучения заработная плата сотрудника компании составит 22 500 руб. На обучение сотрудников потребуются общие затраты в размере 172 920 руб. Ожидаемый результат от обучения: снизить трудоемкость. Планируемый прирост производительности работников 18 % (763644,24 руб./год). ROI=(763644,24-172 920) /172 920 *100=341% Инвестиции планируется вернуться компании через 5 месяцев.