🗊Презентация Реструктуризация деятельности фирмы

Реструктуризация деятельности фирмы

Раздел 1. Методологические основы реструктуризации деятельности фирмы. 1.1. Понятие и сущность реструктуризации. 1.2. Реструктуризация фирмы по стадиям жизненного цикла.

Основные понятия Реформирова-ние

Модель жизненного цикла Ларри Грейнера

Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста

Модель жизненного цикла Ицхака Адизеса

Индикаторы этапа «Ухаживание»

Индикаторы этапа «Младенчество»

Индикаторы этапа «Давай- давай»

Индикаторы этапа «юность»

Индикаторы этапа «Ранний расцвет»

Индикаторы этапа «поздний расцвет/упадок»

Индикаторы этапа «аристократизм»

Индикаторы этапа «Салем- сити»

Индикаторы этапа «Бюрократизация»

Индикаторы этапа «смерть»

Сравнительный анализ моделей жизненного цикла

Диагностика организационных проблем Болезни роста организации- проблемы, характерные для определенного этапа жизненного цикла организации. Организационные патологии- проблемы, возникающие не в свое время, не связанные с этапом жизненного цикла, как правило- имеющие большую разрушительную силу (по А.И. Пригожину, 2007г.)

Болезни роста организации по стадиям жизненного цикла

Болезни роста организации (нормальные проблемы)

Организационные патологии 1. Патологии в строении организации 2. Патологии в управленческих решениях 3. Патологии в организационных отношениях

Патологии в строении организации 1.Господство структуры над функцией- Создание все новых и новых подразделений для решения любой проблемы 2. Обособленность подразделений- Нарушение коммуникации между подразделениями; замедление выполнения решения; потеря общей цели или «война» 3. Несовместимость личности с функцией- Действия управленца вступают в противоречие с организационным порядком 4. Бюрократизация- чрезмерное количество процедур

Патологии в управленческих решениях 1. Маятниковые решения 2. Дублирование организационного порядка- Распоряжения, которые повторяют обязательные нормы 3. Игнорирование организационного порядка-Нарушение принятых норм и иерархии. Осуществление распоряжений из центра, минуя промежуточные уровни 4. Разрыв между решением и исполнением- Осложнение реализации принятого решения неучтенными факторами или невозможность его осуществления 5. Стагнация- Неспособность к изменениям, неумение их осуществлять 6. Подавление развития функционированием- отсутствие стратегии 7. Демотивирующий стиль руководства- Преобладание негативной оценки действий сотрудников, отсутствие поощрений 8. Инверсия- Результат управленческого воздействия оказывается противоположным цели

Патологии в организационных отношениях 1.Конфликт- Разделение организации на конфликтующие стороны, усложнение сотрудничества 2. неуправляемость- Потеря власти управляющего органа над подведомственными 3. Бессубъектность- Ситуация, когда от работников ничего не зависит или они пассивны, безынициативны 4. Преобладание личных отношений над служебными- Выполняются только те решения, которые соответствуют интересам субъекта, саботаж 5. Рассеивание целей- Подцели становятся основными целями подразделений, которые уже не стремятся к выполнению общей задачи и не принимают во внимание цели других подразделений. Чем выше рассеивание целей, тем ниже управляемость. 6. Возникновение клик- Использование ресурсов организации руководящей группой в личных целях