🗊 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №1 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №2 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №3 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №4 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №5 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №6 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №7 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №8 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №9 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №10 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №11 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №12 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №13 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №14 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №15 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №16 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №17 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №18 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №19 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №20 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №21 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №22 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №23 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №24 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №25 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №26 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №27 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №28 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №29 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №30 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №31 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №32 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №33 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №34 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №35 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №36 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №37 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №38 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №39 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №40 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №41 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №42 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №43 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №44 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №45 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №46 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №47 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №48 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №49 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №50 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №51 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №52 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №53 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №54 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №55 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №56 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №57 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №58 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №59 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №60 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №61 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №62 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №63 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №64 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №65 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №66 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №67 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №68 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №69 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №70 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №71 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №72 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №73 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №74 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №75 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №76 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №77 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №78 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №79 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №80 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №81 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №82 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №83 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №84 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №85 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №86 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №87 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №88 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №89 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №90 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №91 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №92 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №93 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №94 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №95 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №96 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №97 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №98 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №99 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №100 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №101 РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №102
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.. Презентация содержит 102 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.э.н. Иванов Андрей Анатольевич
Описание слайда:
РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.э.н. Иванов Андрей Анатольевич

Слайд 2


Литература по риск-менеджменту: В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент; Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»; Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер «Комплексный подход к риск- менеджменту: стоит ли этим заниматься»; Джеймс Пикфорд; Управление рисками. – М.: ООО «Вершина». Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89».
Описание слайда:
Литература по риск-менеджменту: В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент; Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»; Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер «Комплексный подход к риск- менеджменту: стоит ли этим заниматься»; Джеймс Пикфорд; Управление рисками. – М.: ООО «Вершина». Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89».

Слайд 3


Полезные ссылки по риск-менеджменту: http://www.franklin-grant.ru Аналитика и теория по рискам http://www.cfin.ru/finanalysis/ Финансовый анализ, оценка бизнеса http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/finman/077.asp Интегрированный риск-менеджмент http://www.findirector.ru/ http://www.cfin.ru/press/afa/2000-4/31_ufa.shtml Методология построения страховых тарифов в условиях изменения динамики имущественного страхования http://www.riskinfo.ru/analytics/market/?id=59 Риск ИнфоСерфис (статьи и публикации) http://www.egartech.ru/fields/derivatives/riskfactors/ Риск-факторы фондового рынка http://www.finrisk.ru/ Финансовые риски http://www.hedging.ru/ публикации, анализ, семинары, (страхование, моделирование рисков)
Описание слайда:
Полезные ссылки по риск-менеджменту: http://www.franklin-grant.ru Аналитика и теория по рискам http://www.cfin.ru/finanalysis/ Финансовый анализ, оценка бизнеса http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/finman/077.asp Интегрированный риск-менеджмент http://www.findirector.ru/ http://www.cfin.ru/press/afa/2000-4/31_ufa.shtml Методология построения страховых тарифов в условиях изменения динамики имущественного страхования http://www.riskinfo.ru/analytics/market/?id=59 Риск ИнфоСерфис (статьи и публикации) http://www.egartech.ru/fields/derivatives/riskfactors/ Риск-факторы фондового рынка http://www.finrisk.ru/ Финансовые риски http://www.hedging.ru/ публикации, анализ, семинары, (страхование, моделирование рисков)

Слайд 4


Основы риск-менеджмента Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от: Пользования имуществом; Продажи товаров; Выполнения работ; Оказания услуг
Описание слайда:
Основы риск-менеджмента Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от: Пользования имуществом; Продажи товаров; Выполнения работ; Оказания услуг

Слайд 5


Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте направленность на систематическое получение прибыли; видовая дифференциация; осуществление деятельности на свой риск; ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством; принятие инициативных решений с учетом последствий риска.
Описание слайда:
Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте направленность на систематическое получение прибыли; видовая дифференциация; осуществление деятельности на свой риск; ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством; принятие инициативных решений с учетом последствий риска.

Слайд 6


Диверсификация понятия «РИСК» «Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н. Уэбстер) «Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета»(В.Даль.) «Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай» (С.Ожегов) «Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий»(Большой экономический словарь)
Описание слайда:
Диверсификация понятия «РИСК» «Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н. Уэбстер) «Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета»(В.Даль.) «Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай» (С.Ожегов) «Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий»(Большой экономический словарь)

Слайд 7


Деятельность риск-менеджера должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе при создании программы риск-менеджмента.
Описание слайда:
Деятельность риск-менеджера должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе при создании программы риск-менеджмента.

Слайд 8


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы: Насколько легко её осуществить? Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками? Насколько она понравится руководству? Каковы приоритеты мероприятий? Какой уровень технологии потребуется?
Описание слайда:
При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы: Насколько легко её осуществить? Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками? Насколько она понравится руководству? Каковы приоритеты мероприятий? Какой уровень технологии потребуется?

Слайд 10


Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) На какие факторы риска она будет оказывать влияние? Дорого ли будет её осуществить? Какой уровень сопротивления встретится? Сколько времени займет её внедрение? Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?
Описание слайда:
Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) На какие факторы риска она будет оказывать влияние? Дорого ли будет её осуществить? Какой уровень сопротивления встретится? Сколько времени займет её внедрение? Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?

Слайд 11


Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления? Как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?
Описание слайда:
Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления? Как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?

Слайд 12


Пример программы:
Описание слайда:
Пример программы:

Слайд 13


Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска. Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям.
Описание слайда:
Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска. Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям.

Слайд 14


Пример фактора риска: Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).
Описание слайда:
Пример фактора риска: Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).

Слайд 15


Причины и факторы возникновения риска
Описание слайда:
Причины и факторы возникновения риска

Слайд 16


Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
Описание слайда:
Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

Слайд 17


Ключевые понятия риск-менеджмента «вероятность» «возможность» «опасность» «возможная опасность» «ущерб» «неопределенность» «отклонения от результата» «волатильность» (изменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры)
Описание слайда:
Ключевые понятия риск-менеджмента «вероятность» «возможность» «опасность» «возможная опасность» «ущерб» «неопределенность» «отклонения от результата» «волатильность» (изменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры)

Слайд 18


Общие понятия риск-менеджмента объединяет термин «Событие», под которым понимается: любой исход, который в результате деятельности может быть получен.
Описание слайда:
Общие понятия риск-менеджмента объединяет термин «Событие», под которым понимается: любой исход, который в результате деятельности может быть получен.

Слайд 19


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Анализ отклонений фактических результатов от ожидаемых
Описание слайда:
Анализ отклонений фактических результатов от ожидаемых

Слайд 21


Классификация рисков Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.
Описание слайда:
Классификация рисков Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.

Слайд 22


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.
Описание слайда:
По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

Слайд 24


По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают: Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.
Описание слайда:
По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают: Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

Слайд 25


Коммерческие риски Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческий риск включает в себя риски, связанные : с реализацией товара (услуг) на рынке; с транспортировкой товара (транспортный); с приемкой товара (услуг) покупателем; с платежеспособностью покупателя; с форс – мажорными обстоятельствами.
Описание слайда:
Коммерческие риски Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческий риск включает в себя риски, связанные : с реализацией товара (услуг) на рынке; с транспортировкой товара (транспортный); с приемкой товара (услуг) покупателем; с платежеспособностью покупателя; с форс – мажорными обстоятельствами.

Слайд 26


Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на три основных вида: валютные; инвестиционные; риски, связанные с покупательной способностью денег.
Описание слайда:
Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на три основных вида: валютные; инвестиционные; риски, связанные с покупательной способностью денег.

Слайд 27


Группа инвестиционных рисков включает в себя следующие риски: Инфляционный риск Системный риск Селективный риск Кредитный (деловой) риск Региональный риск Отраслевой риск Риск предприятия Инновационный риск
Описание слайда:
Группа инвестиционных рисков включает в себя следующие риски: Инфляционный риск Системный риск Селективный риск Кредитный (деловой) риск Региональный риск Отраслевой риск Риск предприятия Инновационный риск

Слайд 28


Основные направления Инфляционный риск – риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут ( с точки зрения покупательной способности). Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом. Он не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.).
Описание слайда:
Основные направления Инфляционный риск – риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут ( с точки зрения покупательной способности). Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом. Он не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.).

Слайд 29


Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества, например какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги и т.д.
Описание слайда:
Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества, например какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги и т.д.

Слайд 30


Производственные риски делят на следующие виды: Неисполнения хозяйственных договоров; изменения конъюнктуры рынка; возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; прочие производственные риски.
Описание слайда:
Производственные риски делят на следующие виды: Неисполнения хозяйственных договоров; изменения конъюнктуры рынка; возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; прочие производственные риски.

Слайд 31


Риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, риск-менеджеры, специалисты по страхованию.
Описание слайда:
Риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, риск-менеджеры, специалисты по страхованию.

Слайд 32


Организация риск-менеджмента
Описание слайда:
Организация риск-менеджмента

Слайд 33


Алгоритм управления рисками
Описание слайда:
Алгоритм управления рисками

Слайд 34


Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
Описание слайда:
Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

Слайд 35


Карта рисков - эффективный инструмент управления.
Описание слайда:
Карта рисков - эффективный инструмент управления.

Слайд 36


Карта рисков – простой метод оценки рисков Представители разных отраслей экономики –зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.
Описание слайда:
Карта рисков – простой метод оценки рисков Представители разных отраслей экономики –зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.

Слайд 37


Что такое карта риска и чем она полезна? Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной таблице,  по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его возникновения .
Описание слайда:
Что такое карта риска и чем она полезна? Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной таблице,  по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его возникновения .

Слайд 38


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №43
Описание слайда:

Слайд 44


Частный пример карты рисков
Описание слайда:
Частный пример карты рисков

Слайд 45


Описание структуры карты рисков На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость - по горизонтальной оси. В этом  случае вероятность появления риска увеличивается снизу вверх  при продвижении по вертикальной оси, а воздействие риска увеличивается  слева направо по горизонтальной оси.
Описание слайда:
Описание структуры карты рисков На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость - по горизонтальной оси. В этом  случае вероятность появления риска увеличивается снизу вверх  при продвижении по вертикальной оси, а воздействие риска увеличивается  слева направо по горизонтальной оси.

Слайд 46


Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска. Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.
Описание слайда:
Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска. Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.

Слайд 47


Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску.
Описание слайда:
Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску.

Слайд 48


При выявлении критических рисков сценарии (причинно-следственная связь процессов, событий и действующих факторов риска), приводящие к рискам выше этой границы, считаются непереносимыми.
Описание слайда:
При выявлении критических рисков сценарии (причинно-следственная связь процессов, событий и действующих факторов риска), приводящие к рискам выше этой границы, считаются непереносимыми.

Слайд 49


При разработке стратегии например, по выявленным непереносимым рискам до принятия данной стратегии требуется понять,  как уменьшить или передать такие риски, в то время как риски ниже границы являются управляемыми в рабочем порядке.
Описание слайда:
При разработке стратегии например, по выявленным непереносимым рискам до принятия данной стратегии требуется понять,  как уменьшить или передать такие риски, в то время как риски ниже границы являются управляемыми в рабочем порядке.

Слайд 50


Построение карты рисков Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками на уровне всей организации, что сложно, а зачастую и невозможно выполнить внутренними силами организации.  Для решения обособленного круга задач по управлению рисками, например в рамках предварительной оценки различных стратегий развития.
Описание слайда:
Построение карты рисков Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками на уровне всей организации, что сложно, а зачастую и невозможно выполнить внутренними силами организации.  Для решения обособленного круга задач по управлению рисками, например в рамках предварительной оценки различных стратегий развития.

Слайд 51


Методология (которую мы рассмотрим далее) Основана на достижении согласованного мнения топ-менеджмента компании о рисках. При этом самая важная выгода - решительное сокращение циклов и времени принятия решения.
Описание слайда:
Методология (которую мы рассмотрим далее) Основана на достижении согласованного мнения топ-менеджмента компании о рисках. При этом самая важная выгода - решительное сокращение циклов и времени принятия решения.

Слайд 52


Что Вы можете сделать сами: процесс построения карты риска. В общем случае процесс картографирования рисков позволяет: выделить риски расположить риски по приоритетам оценить количественно (разбить на классы) риски организации.
Описание слайда:
Что Вы можете сделать сами: процесс построения карты риска. В общем случае процесс картографирования рисков позволяет: выделить риски расположить риски по приоритетам оценить количественно (разбить на классы) риски организации.

Слайд 53


Методы, которые применяют консультанты при составлении карты рисков включают интервью формализованные и неформализованные опросники обзоры и исследования отрасли анализ документационного комплекта компании численные методы оценки
Описание слайда:
Методы, которые применяют консультанты при составлении карты рисков включают интервью формализованные и неформализованные опросники обзоры и исследования отрасли анализ документационного комплекта компании численные методы оценки

Слайд 54


Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков первичное обучение определение границ анализа формирование состава команды анализ сценариев и ранжирование определение границы терпимости к риску составление плана действий технологии количественных оценок и моделирования
Описание слайда:
Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков первичное обучение определение границ анализа формирование состава команды анализ сценариев и ранжирование определение границы терпимости к риску составление плана действий технологии количественных оценок и моделирования

Слайд 55


1. Первичное обучение Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента. В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования. Необходимо провести внутренее предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.
Описание слайда:
1. Первичное обучение Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента. В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования. Необходимо провести внутренее предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.

Слайд 56


По мнению практиков: Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в два-три дня. Задача обученного сотрудника компании - менеджера процесса картографирования рисков внутри компании, постоянно ориентировать команду на нужную цель. В тех случаях, когда требуется специальная предметная экспертиза, эксперт может быть введен в команду.
Описание слайда:
По мнению практиков: Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в два-три дня. Задача обученного сотрудника компании - менеджера процесса картографирования рисков внутри компании, постоянно ориентировать команду на нужную цель. В тех случаях, когда требуется специальная предметная экспертиза, эксперт может быть введен в команду.

Слайд 57


2. Определение границ анализа определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование. могут быть столь широкими или столь узкими, как это желательно организации. определяются на начальном этапе процесса.
Описание слайда:
2. Определение границ анализа определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование. могут быть столь широкими или столь узкими, как это желательно организации. определяются на начальном этапе процесса.

Слайд 58


В рассматриваемом примере границы определяются, как идентификация установление приоритетов понимание всех рисков, препятствующих достижению корпоративных стратегических целей при реализации конкретного стратегического плана.
Описание слайда:
В рассматриваемом примере границы определяются, как идентификация установление приоритетов понимание всех рисков, препятствующих достижению корпоративных стратегических целей при реализации конкретного стратегического плана.

Слайд 59


При определении границ должен соблюдаться баланс между: широтой границ глубиной информации ценностью той информации, которая будет получена из процесса картографирования рисков.
Описание слайда:
При определении границ должен соблюдаться баланс между: широтой границ глубиной информации ценностью той информации, которая будет получена из процесса картографирования рисков.

Слайд 60


Конкретные советы (при определении границ анализа) Определитесь с целями, доступностью и стоимостью информации. Затем очертите границы анализа для построения карты рисков.
Описание слайда:
Конкретные советы (при определении границ анализа) Определитесь с целями, доступностью и стоимостью информации. Затем очертите границы анализа для построения карты рисков.

Слайд 61


3. Состав команды является критическим для успеха процесса картографирования рисков. При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями. Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.
Описание слайда:
3. Состав команды является критическим для успеха процесса картографирования рисков. При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями. Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.

Слайд 62


При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются: главный администратор руководитель финансового отдела руководитель казначейства руководитель юридического контрольного IT отделов руководитель отдела стратегического планирования
Описание слайда:
При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются: главный администратор руководитель финансового отдела руководитель казначейства руководитель юридического контрольного IT отделов руководитель отдела стратегического планирования

Слайд 63


Для более узких границ если анализируются риски определенной области деятельности типа электронной коммерции, то состав команды будет формироваться из старших представителей соответствующих функциональных областей и тех подразделений, интересы которых затрагиваются.
Описание слайда:
Для более узких границ если анализируются риски определенной области деятельности типа электронной коммерции, то состав команды будет формироваться из старших представителей соответствующих функциональных областей и тех подразделений, интересы которых затрагиваются.

Слайд 64


Для достижения наибольшей эффективности команда должна наиболее четко представлять институциональные знания своей компании. должна включать топ-менеджмент.
Описание слайда:
Для достижения наибольшей эффективности команда должна наиболее четко представлять институциональные знания своей компании. должна включать топ-менеджмент.

Слайд 65


4. Сценарный анализ и ранжирование команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития. сценарии, сопутствующие появлению рисков. После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.
Описание слайда:
4. Сценарный анализ и ранжирование команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития. сценарии, сопутствующие появлению рисков. После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.

Слайд 66


Ключевыми моментами каждого сценария являются "уязвимость" компании (объект риска) "триггерный механизм" (факторы риска) "последствия" (величина возможных потерь).
Описание слайда:
Ключевыми моментами каждого сценария являются "уязвимость" компании (объект риска) "триггерный механизм" (факторы риска) "последствия" (величина возможных потерь).

Слайд 67


Уязвимость или объект риска – это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам. Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска. Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.
Описание слайда:
Уязвимость или объект риска – это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам. Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска. Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.

Слайд 68


На этом этапе работы нужно стремиться понять, можно ли множество мелких рисков, которые, как правило, выявляют сотрудники организации при самостоятельной работе, объединить в какие-то группы, на основании чего это можно сделать.
Описание слайда:
На этом этапе работы нужно стремиться понять, можно ли множество мелких рисков, которые, как правило, выявляют сотрудники организации при самостоятельной работе, объединить в какие-то группы, на основании чего это можно сделать.

Слайд 69


Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах: «воздействия» «вероятности» (в тех терминах, которые наиболее приемлимы для организации. )
Описание слайда:
Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах: «воздействия» «вероятности» (в тех терминах, которые наиболее приемлимы для организации. )

Слайд 70


Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как: катастрофический критический существенный граничный.
Описание слайда:
Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как: катастрофический критический существенный граничный.

Слайд 71


Ранги вероятности которых на нашей карте шесть, определены также в качественных терминах от «почти невозможно» к «почти точно произойдет».
Описание слайда:
Ранги вероятности которых на нашей карте шесть, определены также в качественных терминах от «почти невозможно» к «почти точно произойдет».

Слайд 72


Таблица результатов сценарного анализа и ранжирования рисков
Описание слайда:
Таблица результатов сценарного анализа и ранжирования рисков

Слайд 73


5. Определение границы толерантности к риску Критическая граница терпимости к риску - ломаная жирная линия, отделяет те риски, которые являются в настоящее время терпимыми от тех, которые требуют постоянного контроля и именно сейчас.
Описание слайда:
5. Определение границы толерантности к риску Критическая граница терпимости к риску - ломаная жирная линия, отделяет те риски, которые являются в настоящее время терпимыми от тех, которые требуют постоянного контроля и именно сейчас.

Слайд 74


Окончательная ценность карты риска организации состоит не в определении точного воздействия или уровня вероятности специфической угрозы, а в относительном расположении одной угрозы относительно других угроз, и в их расположении по отношению к границе терпимости к риску.
Описание слайда:
Окончательная ценность карты риска организации состоит не в определении точного воздействия или уровня вероятности специфической угрозы, а в относительном расположении одной угрозы относительно других угроз, и в их расположении по отношению к границе терпимости к риску.

Слайд 75


6. План действий Риски, лежащие выше границы толерантности требуют непосредственного внимания именно сейчас.
Описание слайда:
6. План действий Риски, лежащие выше границы толерантности требуют непосредственного внимания именно сейчас.

Слайд 76


План действий важно разработать определенные планы действий для уменьшения величины или вероятности потерь от данного риска. необходимо определить целевые показатели и меру оценки успеха в управлении риском, даты достижения целевых показателей и назначить ответственных.
Описание слайда:
План действий важно разработать определенные планы действий для уменьшения величины или вероятности потерь от данного риска. необходимо определить целевые показатели и меру оценки успеха в управлении риском, даты достижения целевых показателей и назначить ответственных.

Слайд 77


Цель плана действий состоит в том, чтобы понять, как переместить каждый «невыносимый» риск левее и ниже в «терпимую зону».
Описание слайда:
Цель плана действий состоит в том, чтобы понять, как переместить каждый «невыносимый» риск левее и ниже в «терпимую зону».

Слайд 78


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №78
Описание слайда:

Слайд 79


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №79
Описание слайда:

Слайд 80


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №80
Описание слайда:

Слайд 81


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №81
Описание слайда:

Слайд 82


Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить те риски, реализация которых связана с наибольшими потерями и застраховать именно их.
Описание слайда:
Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить те риски, реализация которых связана с наибольшими потерями и застраховать именно их.

Слайд 83


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №83
Описание слайда:

Слайд 84


В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины: Потери, которые велики для передающей стороны, могут быть незначительными для стороны принимающей. Принимающая сторона может обладать лучшими возможностями для сокращения потерь. Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для контроля хозяйственного риска и предотвращения потерь.
Описание слайда:
В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины: Потери, которые велики для передающей стороны, могут быть незначительными для стороны принимающей. Принимающая сторона может обладать лучшими возможностями для сокращения потерь. Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для контроля хозяйственного риска и предотвращения потерь.

Слайд 85


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №85
Описание слайда:

Слайд 86


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №86
Описание слайда:

Слайд 87


Выделяют четыре основных вида интеграции риска: Обратная интеграция - предполагает объединение с поставщиками; Прямая интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;
Описание слайда:
Выделяют четыре основных вида интеграции риска: Обратная интеграция - предполагает объединение с поставщиками; Прямая интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;

Слайд 88


Интеграции (продолжение) горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий; Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.
Описание слайда:
Интеграции (продолжение) горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий; Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.

Слайд 89


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №89
Описание слайда:

Слайд 90


Диверсификация видов хозяйственной деятельности - подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых услуг, спектра используемых технологий. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация сможет компенсировать потери при помощи других сфер хозяйствования либо вообще перейти в другую отрасль
Описание слайда:
Диверсификация видов хозяйственной деятельности - подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых услуг, спектра используемых технологий. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация сможет компенсировать потери при помощи других сфер хозяйствования либо вообще перейти в другую отрасль

Слайд 91


Диссипация риска при формировании инвестиционного портфеля предполагает реализацию одновременно нескольких проектов, характеризующихся небольшой капиталоемкостью. Это можно назвать диверсификацией инвестиций.
Описание слайда:
Диссипация риска при формировании инвестиционного портфеля предполагает реализацию одновременно нескольких проектов, характеризующихся небольшой капиталоемкостью. Это можно назвать диверсификацией инвестиций.

Слайд 92


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №92
Описание слайда:

Слайд 93


Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка. Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.
Описание слайда:
Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка. Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.

Слайд 94


3. Активный целенаправленный маркетинг. Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного формирования спроса на продукцию предприятия. Рекламные акции Позиционирование товара Дифференциация продукции Фокусирование на определенные группы потребителей.
Описание слайда:
3. Активный целенаправленный маркетинг. Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного формирования спроса на продукцию предприятия. Рекламные акции Позиционирование товара Дифференциация продукции Фокусирование на определенные группы потребителей.

Слайд 95


4. Мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой среды Интенсивное формирование спроса на свою продукцию. Используются методы: Сегментация рынка и оценка его емкости; Организация рекламной компании; Анализ поведения конкурентов; Выработка конкурентных стратегий.
Описание слайда:
4. Мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой среды Интенсивное формирование спроса на свою продукцию. Используются методы: Сегментация рынка и оценка его емкости; Организация рекламной компании; Анализ поведения конкурентов; Выработка конкурентных стратегий.

Слайд 96


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №96
Описание слайда:

Слайд 97


Основными формами этого направления являются: формирование резервного фонда предприятия, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия; формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка);
Описание слайда:
Основными формами этого направления являются: формирование резервного фонда предприятия, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия; формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка);

Слайд 98


Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. До его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.
Описание слайда:
Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. До его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.

Слайд 99


6. Привлечение внешних ресурсов. В случае когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.
Описание слайда:
6. Привлечение внешних ресурсов. В случае когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.

Слайд 100


РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К., слайд №100
Описание слайда:

Слайд 101


имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; обеспечение (collateral) – вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога; общие условия (conditions) – общее экономическое состояние и другие факторы.
Описание слайда:
имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; обеспечение (collateral) – вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога; общие условия (conditions) – общее экономическое состояние и другие факторы.

Слайд 102


Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький
Описание слайда:
Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию