Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №1

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №2

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №3

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №4

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №5

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №6

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №7

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №8

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №9

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №10

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №11

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №12

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №13

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №14

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №15

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №16

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №17

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №18

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №19

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №20

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №21

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №22

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №23

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №24

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №25

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №26

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №27

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №28

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8, слайд №29

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8. Доклад-сообщение содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ситуационная инженерия методов PraxOS 0.8

Слайд 2

Описание слайда:

Методы (способы работы) Синонимы: типовые процессы, практики, дисциплины Единица поручения/координации/выполнения работы Роль (в том числе позиция – «застревание» лица в роли) определяется по методу. Метод – единица описания (и тем самым – обсуждения и обучения деятельности). Многоуровневы: Инженерные методы Системная инженерия Инженерия требований Сценарии (use cases) для определения функциональных требований

Слайд 3

Описание слайда:

Пример: менеджерские методы (управление предпринятием: организацией, программой, проектом)

Слайд 4

Описание слайда:

Цикл внедрения мощных методов вчера было 10 лет/метод*, сегодня 3 года/метод, завтра… сингулярность

Слайд 5

Описание слайда:

Проблемы наличия множества методов Методов мало! Косвенная применимость к ситуации (уникальность метода, остальное – «знание о методе»). «несмешиваемость» при совместном применении несопоставимость по форме (монографии, учебники, «типовые процессы», стандарты, «корпус знаний» и т.д.) несопоставимость по содержанию (разные онтологии) Неформализуемость, неполнота описаний  неулучшаемость, неавтоматизируемость.

Слайд 6

Описание слайда:

Ситуационная инженерия методов

Слайд 7

Описание слайда:

Ситуационная инженерия методов и методология

Слайд 8

Описание слайда:

Методологическая работа Стандартизация как форма работы Основной результат: (мета)модели (схемы) описаний методов Основные проблемы: объединение разных групп описаний переход к динамическому планированию использования метода (гибкий жизненный цикл) Автоматизация приведения метода в действие

Слайд 9

Описание слайда:

Модель = прибор (видеть невидимое)

Слайд 10

Описание слайда:

Минимум: две группы описаний ЖЦ (рис.17 из ISO TR 19760)

Слайд 11

Описание слайда:

(Мета)модель элемента метода: обеспечить минимум 4 группы описаний

Слайд 12

Описание слайда:

Содержание метода жизненный цикл (процесс)

Слайд 13

Описание слайда:

Схема (метамодель) элемента метода

Слайд 14

Описание слайда:

Различные стандарты метамоделей методов

Слайд 15

Описание слайда:

Нотация ISO 24744

Слайд 16

Описание слайда:

Нотация BPMN 2.0

Слайд 17

Описание слайда:

Онтология: про то, что в жизни (а не про имена) Отвечает на вопрос «что там?»

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Как решить проблему несовместимости описаний: ISO 15926 (интеграция данных жизненного цикла)

Слайд 20

Описание слайда:

Пирамида данных ISO15926: Не только продукт, но и проект (методы,процессы,практики).

Слайд 21

Описание слайда:

Динамические (мета)модели метода: создание/изменение по ходу работы Основной вопрос обсуждения работы: «что делать дальше» Тренд в методах разработки: от «каскада» к «гибким методам» Агентский подход в программировании Моделирование «в большом» (интерактивное моделирование) Автоматизированное выполнение процессов (workflow): хореография и оркестровка. Проблема: изменение метамодели, когда уже есть порожденный экземпляр модели (требуется перепривязать сущности экземпляра к новой метамодели)

Слайд 22

Описание слайда:

Разнообразие ситуаций (природы системы, стадий жизненных циклов, инструментов)

Слайд 23

Описание слайда:

Системная инженерия: попытка обобщенного описания метода Организационные обеспечения проектов описывание жизненного цикла управление инфраструктурой управление портфелем проектов управление персоналом управление качеством

Слайд 24

Описание слайда:

Описание метода: инженерия требований

Слайд 25

Описание слайда:

Выбор способа составления графика работ

Слайд 26

Описание слайда:

Программы ситуативной инженерии методов (моделеры, композеры)

Слайд 27

Описание слайда:

Применение метода Экземпляры процесса – использование людьми, поддержка инструментами (компьютеры, бланки, оборудование) Предварительное планирование Старт проекта (выделение ресурсов, поручения людям) Предварительная коммуникация (управление знаниями) образование (сообщить знание о методе) Автоматизация (сообщить компьютеру знание о методе – «семантические описания») Динамика: Возврат к описаниям при возникновении затруднений Гибкие методы (планирование по ходу дела)